閆紅俠

企業(yè)的競爭很大程度取決于企業(yè)內(nèi)部人才儲(chǔ)備以及管理水平，所以人力資源是各個(gè)企業(yè)當(dāng)中最具有創(chuàng)造力以及最具價(jià)值的資源，因此，各個(gè)企業(yè)中對(duì)于人才的任用以及管理是企業(yè)中非常重要的工作之一。由于我國的國有企業(yè)內(nèi)部制度與民營企業(yè)之間有著較大差距，所以在人才的任用以及管理過程中更應(yīng)該引起重視。

隨著近年來我國的市場經(jīng)濟(jì)制度不斷完善，我國的各個(gè)企業(yè)都得到了良好的發(fā)展，但是作為國有企業(yè)中的管理工作的核心——領(lǐng)導(dǎo)干部的選拔和任用，仍然沒有隨著企業(yè)的發(fā)展有所改善和進(jìn)步，依然延續(xù)了以往的干部選拔任用方式。在市場競爭越來越激烈的環(huán)境下，我國的國有企業(yè)在領(lǐng)導(dǎo)干部的選拔任用方面問題相較于其他非國有企業(yè)而言更加突出。本文主要介紹了國有企業(yè)中干部的選拔和任用中存在的主要問題，并提出了相應(yīng)的改進(jìn)措施。

一、國有企業(yè)中領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作中存在的主要問題

（一）缺乏有效的競爭選拔機(jī)制

隨著人與人之間以及企業(yè)之間的競爭越來越激烈，高素質(zhì)人才對(duì)于企業(yè)而言具有非常重要的價(jià)值，各個(gè)企業(yè)中選拔任用人才的主要方式就是競爭選拔任用。具有競爭性的人才選拔和任用在目前的企業(yè)中應(yīng)用非常普遍，也是任用人才非常有效的手段，這種人才選拔任用的方式要求對(duì)人才的能力以及其對(duì)于崗位的適應(yīng)性具有較高的要求。由于這種人才選拔任用的制度推行的時(shí)間并不長，所以在具體的應(yīng)用過程中部分細(xì)節(jié)還不夠完善。首先，由于在人才的選拔任用中開展公選程序而使得部分不善言辭的人才降低了其競爭能力，導(dǎo)致這部分人才缺乏工作的積極性和熱情；其次，對(duì)于人才的工作成績的確定并沒有形成規(guī)范的并且完整的標(biāo)準(zhǔn)和制度，比如面試以及演講中的印象分以及人情分都會(huì)對(duì)工作人員的能力的科學(xué)合理的評(píng)定。

（二）缺乏群眾監(jiān)督

普通的員工以及外界群眾對(duì)于國有企業(yè)中的干部選拔任用機(jī)制沒有深入了解，并且對(duì)于候選人的道德素養(yǎng)、實(shí)際工作能力以及工作成績都沒有足夠的了解，所以，造成干部的選拔任用過程中群眾不能夠形成自己的選擇，也沒有足夠的監(jiān)督力度。除此之外，群眾對(duì)于干部的選拔并沒有足夠的認(rèn)識(shí)，所以并不知道應(yīng)該如何進(jìn)行監(jiān)督，甚至沒有監(jiān)督意識(shí)，所以沒有有效利用監(jiān)督和舉報(bào)的權(quán)利。另外，對(duì)于干部選拔任用工作中所要求的監(jiān)督應(yīng)該具有全面性、綜合性以及全程性的要求實(shí)現(xiàn)難度較大，以至于群眾監(jiān)督流于形式，并沒能發(fā)揮群眾監(jiān)督對(duì)于國有企業(yè)中干部選拔任用工作的作用。

二、國有企業(yè)中干部選拔和任用工作的改進(jìn)措施

（一）建立科學(xué)合理有效的干部選拔任用機(jī)制

在我國的國有企業(yè)中，干部的選拔和任用都采用的是領(lǐng)導(dǎo)直接認(rèn)命的方式。這種方式既有優(yōu)點(diǎn)也有缺陷，優(yōu)點(diǎn)在于簡化了干部選拔的程序，但是缺點(diǎn)在于缺少對(duì)于干部的專業(yè)分析以及能力的分析。對(duì)于這種情況進(jìn)行改進(jìn)，需要從多個(gè)方面進(jìn)行。

首先，建立健全完善的干部選拔任用機(jī)制，從而使得干部的選拔和任用工作能夠有參照的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)，并且要在干部選拔和任用的過程中始終堅(jiān)持“公平、公正、公開”的原則，有效保障干部選拔任用機(jī)制以及人才選拔程序的應(yīng)有地位，對(duì)選拔任用工作進(jìn)行全面的、全程的監(jiān)督。其次，制定干部選拔任用機(jī)制時(shí)要綜合考慮企業(yè)的實(shí)際情況，從而提高制度的可行性以及有效性，避免制度與企業(yè)實(shí)際情況脫離。

（二）加強(qiáng)群眾監(jiān)督力度

首先，在頒布決策之前，要將普通員工與外界群眾的參與渠道進(jìn)行拓展，為群眾參與干部選拔任用營造良好的條件，調(diào)動(dòng)群眾參與的積極性。同時(shí)管理層應(yīng)該充分利用民主測評(píng)和打分方式采集群眾意見并且充分考慮民主意見。其次，對(duì)群眾參與內(nèi)容要嚴(yán)格執(zhí)行，在管理層就干部任用的問題進(jìn)行討論的過程中應(yīng)該將群眾的意見充分考慮，確保群眾的意見和建議能夠得到重視并且落到實(shí)處，避免出現(xiàn)對(duì)于群眾的建議只參考而不落實(shí)的現(xiàn)象發(fā)生。最后，應(yīng)該加大對(duì)于群眾參與過程中提出來的意見的重視，在干部任用公示期間，對(duì)于群眾的意見和建議要認(rèn)真對(duì)待，通過建立專門的負(fù)責(zé)機(jī)構(gòu)對(duì)于群眾建議進(jìn)行分析和登記，并且批復(fù)處理建議，對(duì)于群眾的意見要派人進(jìn)行專門的調(diào)查核實(shí)。

三、結(jié)語

隨著時(shí)代的發(fā)展，人們的各種意識(shí)逐漸提高，所以社會(huì)中高度關(guān)注國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)干部的選拔和任用，所以，國有企業(yè)選拔任用干部需要結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展制定出科學(xué)可行的干部選拔任用制度，加強(qiáng)群眾監(jiān)督力度，重視群眾意見，確保選拔任用公平、公正、公開，為企業(yè)的發(fā)展提供保障。（作者單位為江蘇省地礦局蘇州療養(yǎng)院）