李國忙

煤礦能源市場競爭在近幾年越發(fā)激烈，這一方面是因為煤礦需要量的增加，另外一方面則是煤礦企業(yè)數(shù)量的增多，煤礦企業(yè)想要在如此激烈的市場競爭之中脫穎而出，就必須要提高財務管理的水平，在煤礦貿(mào)易中加強風險控制，從而保證煤礦企業(yè)的平穩(wěn)運行與發(fā)展。

一、當前煤礦企業(yè)在貿(mào)易中財務管理現(xiàn)狀

對于任何企業(yè)而言，都必須要進行財務管理，它直接關(guān)系到了企業(yè)的資金使用和暈妝，如果財務管理存在問題，將會導致企業(yè)發(fā)生資金緊缺，嚴重時甚至會導致企業(yè)資金鏈發(fā)生斷裂，從而影響企業(yè)的正常運行。在煤礦企業(yè)的貿(mào)易之中，通常一筆交易會涉及巨大的資金額，對此煤礦企業(yè)想要保證資金的正?；亓鳎捅仨氁獓栏襁M行財務管理，從而確保資金的正常運轉(zhuǎn)。近些年來我國經(jīng)濟在總體上呈現(xiàn)高速發(fā)展的態(tài)勢，但是在部分行業(yè)的發(fā)展中，速度已經(jīng)有所放緩，這嚴重影響了煤礦行業(yè)的整體發(fā)展。煤礦市場在當前的競爭也越發(fā)激烈，想要保證煤礦企業(yè)的又好又快發(fā)展，就必須要嚴格控制風險，保證資金正常使用，因此就必須要提高財務管理的水平。

當前在煤礦企業(yè)之中，很多企業(yè)都沒有采用完善的財務管理制度與系統(tǒng)，從而影響整個財務管理的水平。在企業(yè)的財務管理之中，風險控制是一個非常重要的內(nèi)容，這里所說的風險，通常是指財務與資金風險，財務風險發(fā)生的原因多種多樣，想要進行全面的控制絕非易事，必須要通過建立起完善的財務管理制度和風險控制制度才能夠盡量避免風險的發(fā)生。近些年來，出現(xiàn)了很多中小型的煤礦企業(yè)，它們并不具有雄厚的資金實力，并且技術(shù)水平也不高，非常容易在企業(yè)的運行之中發(fā)生各種財務風險，但是這些企業(yè)并沒有給予財務管理以足夠的重視，主要是因為這些企業(yè)的經(jīng)營管理人員沒有足夠長遠的眼光，只關(guān)注眼下的利益，從而導致財務管理制度的匱乏。除此之外，在很多煤礦企業(yè)之中，管理人員職責劃分不清，從而導致出現(xiàn)隨意挪動項目款項，最終導致財務賬目發(fā)生嚴重的問題，這些情況都嚴重影響著煤礦企業(yè)的風險控制。

二、在煤礦貿(mào)易之中加強財務管理的風險控制措施

（一）加強預算管理與控制

在煤礦企業(yè)進行貿(mào)易活動之前，通常要對貿(mào)易項目進行全面的預算管理，在這之中必須要嚴格計算預算支出，對預算的使用全面進行控制，從而避免預算超支的情況發(fā)生。管理人員在進行貿(mào)易活動時，要保證資金使用是按照預算計劃進行的，避免計劃與實際情況發(fā)生分離，從而導致預算計劃失去作用。想要提高財務管理中的風險控制水平，就必須要加強預算管理與控制，對此首先，預算管理人員要做好前期的調(diào)查和勘驗工作，從而為預算計劃的制定提供準確的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，其次在預算方案的執(zhí)行之中，要加強監(jiān)督，尤其是對于資金的直接使用人員，必須要將每筆資金的使用都記錄在冊，避免挪用資金情況的發(fā)生。

（二）嚴格控制資金使用

煤礦企業(yè)在進行貿(mào)易活動之中，通常會使用到數(shù)量巨大的資金，這給資金使用人員造成了極大的誘惑，想要加強財務管理的風險控制，就要控制資金的使用。首先在資金的籌集過程中，煤礦企業(yè)要嚴格注意債權(quán)資本以及債務資本兩者之間的比例，避免失去對企業(yè)和項目的直接控制權(quán)。融資是一把雙刃劍，在融資中，要嚴格按照融資規(guī)定進行，切勿玩火自焚。其次在資金的具體使用中，要明確劃分資金的使用權(quán)限，避免多個管理人員手中都握有資金使用權(quán)限，從而導致發(fā)生管理上的混亂。資金使用必須要進行監(jiān)管，對此要建立起專門的監(jiān)管機構(gòu)，由專門的監(jiān)管人員來負責此項工作，專人專辦，從而提高監(jiān)管的質(zhì)量和效率。

（三）保證收賬款工作的正常進行

在煤礦貿(mào)易之中，通常情況下不會直接將全部賬款都交付給煤礦企業(yè)，而會采用預付款加尾款的形式進行資金的交付，因此在財務管理之中，收賬款工作就是十分重要的內(nèi)容。在當前很多煤礦企業(yè)的財務風險之中，一部分就是因為沒有正常進行收賬款工作，從而導致資金運轉(zhuǎn)出現(xiàn)障礙，進而影響到企業(yè)的正常運行。對此，要建立起專門的收賬款工作制度，首先要加強合同的管理與執(zhí)行，對于到期賬款要及時進行催收，避免發(fā)生漏收的情況，除此之外對于壞賬情況，要采用訴訟的方式，進行合法收賬，從而保證收賬款工作的質(zhì)量。其次，要對收賬款工作進行定時的審查和評估，對于不合格的情況，要將責任落實到具體工作人員，從而保證收賬款人員的工作積極性。

三、結(jié)語

煤礦企業(yè)想要在當前激烈的市場競爭中取得一席之地，想要實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展與進步，就必須要加強在貿(mào)易過程中的財務管理水平，尤其是要加強風險控制的水平。對此要通過內(nèi)部改革，外部優(yōu)化的方式，全方位，多角度的進行財務管理水平的提高，切實保證資金的正常運轉(zhuǎn)和使用，避免發(fā)生嚴重的財務風險。（作者單位為山西國新煤焦銷售有限公司 ）