財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的重要環(huán)節(jié)和集中體現(xiàn)，根據(jù)企業(yè)自身?xiàng)l件建立及時(shí)有效的風(fēng)險(xiǎn)防范策略是非常必要的。其中房地產(chǎn)企業(yè)作為資本密集型行業(yè)，其內(nèi)部資金流動(dòng)與管理的整體狀況是考察其整體經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的重要指標(biāo)，也是公司能否實(shí)現(xiàn)合理運(yùn)轉(zhuǎn)，保證可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵所在。因此，根據(jù)房地產(chǎn)公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展特點(diǎn)，制定科學(xué)有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)戰(zhàn)略，對(duì)從根本上提高房地產(chǎn)公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)能力、提升公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、融入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)良性循環(huán)，具有重要意義。

一、中小型房地產(chǎn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問題

（一）籌資階段

單一的籌資渠道是大多中小房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的瓶頸，其中短期借款由于借款時(shí)間短，很可能使公司出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)，引起一系列的負(fù)面的影響，直接受影響的是資金鏈的斷裂，資金缺口導(dǎo)致公司運(yùn)作受阻，信用問題也會(huì)隨之而來(lái)，信用出現(xiàn)問題，不利于公司的再次籌資，公司正常的資金流動(dòng)受阻，隨之而來(lái)的便是破產(chǎn)危機(jī)。

（二）投資戰(zhàn)略

大部分中小型房地產(chǎn)企業(yè)在進(jìn)行開發(fā)投資的項(xiàng)目活動(dòng)中缺少合理的戰(zhàn)略規(guī)劃，相比于成熟的房地產(chǎn)企業(yè)而言往往處于被動(dòng)地位。其中存在土地資源較少、資金實(shí)力薄弱等問題，若不采取合理的投資戰(zhàn)略，則本身在行業(yè)中處于競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)的中小型企業(yè)則會(huì)陷入惡性循環(huán)，最終出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)。

（三）利潤(rùn)分配

由于我國(guó)中小房地產(chǎn)公司主要是以民營(yíng)企業(yè)為主，它們基本上都是由兩個(gè)或兩個(gè)以上的自然人投資入股方式來(lái)組建的有限責(zé)任公司。它們絕大多數(shù)都是項(xiàng)目型公司，往往沒有系統(tǒng)的公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。因此，大多中小型房地產(chǎn)公司缺少系統(tǒng)的收益分配政策，其收益分配具有一定的隨意性。它們的利潤(rùn)分配具有利潤(rùn)分配隨意性大、利潤(rùn)分配程序不規(guī)范的特點(diǎn)。

二、中小型房地產(chǎn)企業(yè)防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的策略

（一）拓寬籌資渠道

對(duì)于每個(gè)公司而言籌資都是經(jīng)營(yíng)過程中至關(guān)重要的環(huán)節(jié)，對(duì)于中小型房地產(chǎn)需要通過拓寬籌資渠道減少公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。除了銀行貸款這樣的傳統(tǒng)籌資渠道外，可以考慮房地產(chǎn)信托，相對(duì)銀行貸款，其融資成本更低，期限彈性較大，產(chǎn)品設(shè)計(jì)更靈活，此外還有房地產(chǎn)投資基金融資、銷售融資、采購(gòu)融資、資產(chǎn)證券化等融資渠道。同樣也可將企業(yè)的留存收益和借入的資金進(jìn)行融合。通過拓寬融資渠道，可對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效防范。

（二）投資戰(zhàn)略的制定

在我國(guó)，由于中小城市的房地產(chǎn)市場(chǎng)尚處于開發(fā)的初期階段，競(jìng)爭(zhēng)壓力較小。同時(shí)，中小城市為了改善城市居民的居住環(huán)境，追求地方經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，當(dāng)?shù)卣M(jìn)行鼓勵(lì)房地產(chǎn)開發(fā)，土地價(jià)格一般也相對(duì)較低。因此，對(duì)于中小房地產(chǎn)公司來(lái)說，將發(fā)展重心向中小城市轉(zhuǎn)移，不失為解決公司目前土地有限、資金周轉(zhuǎn)相對(duì)困難的策略之一。我國(guó)即將全面實(shí)現(xiàn)小康社會(huì)，我國(guó)城鎮(zhèn)化水平將隨之大幅度提升，這樣必然造成有大量農(nóng)村人口進(jìn)入城鎮(zhèn)，住房需求增加，未來(lái)房地產(chǎn)市場(chǎng)發(fā)展重心會(huì)逐步向中小城市轉(zhuǎn)移，中小房地產(chǎn)開發(fā)公司的投資重心可積極的向中小城市轉(zhuǎn)移，避開同大企業(yè)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，盡早掌握未來(lái)中小城市房地產(chǎn)市場(chǎng)的發(fā)展先機(jī)。

（三）收益分配戰(zhàn)略的制定

1.制訂長(zhǎng)期的利潤(rùn)分配規(guī)劃，杜絕分配的隨意性。中小房地產(chǎn)公司應(yīng)根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略及融資戰(zhàn)略的要求，制定合理的利潤(rùn)分配政策，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)的內(nèi)源融資能力，降低融資成本，增加公司利潤(rùn)。2.利潤(rùn)分配以轉(zhuǎn)增實(shí)收資本為主，減少分配現(xiàn)金。由于中小房地產(chǎn)公司自有資金規(guī)模小，融資渠道較少，資金瓶頸是影響中小房地產(chǎn)公司發(fā)展的最大障礙。中小房地產(chǎn)公司在制訂利潤(rùn)分配戰(zhàn)略應(yīng)充分發(fā)揮內(nèi)源融資功能，盡量減少分配現(xiàn)金，以轉(zhuǎn)增實(shí)收資本為主。

三、結(jié)語(yǔ)

目前我國(guó)中小型房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)系統(tǒng)存在較大的問題，這主要是由于 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)體系中有關(guān)資金方面存在漏洞，導(dǎo)致資金的管理水平較低；公司整體上對(duì)信息化工作的重視程度不足，財(cái)務(wù)軟件未能實(shí)現(xiàn)全面統(tǒng)一和綜合型人才的匱乏，直接導(dǎo)致財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的不健全；財(cái)務(wù)委派制的具體管理不到位，財(cái)務(wù)委派人員水平不同，財(cái)務(wù)委派人員的獨(dú)立性不強(qiáng)；內(nèi)部審計(jì)力度不夠，財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制有待加強(qiáng)。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的優(yōu)化目標(biāo)應(yīng)從公司目前的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)狀況入手，細(xì)致分析其中存在的問題及造成這些問題的原因，在此基礎(chǔ)上制定切實(shí)可行的改革計(jì)劃。（作者單位為重慶城市管理職業(yè)學(xué)院）

作者簡(jiǎn)介：范玥（1995-1-），女，遼寧省遼陽(yáng)市，漢，本科，曲靖師范學(xué)院，助教，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)。