高梅

精細(xì)化管理是一種現(xiàn)代化的管理理念，強(qiáng)調(diào)在管理實(shí)踐當(dāng)中把握各個(gè)細(xì)節(jié)，以便實(shí)現(xiàn)細(xì)節(jié)制勝。財(cái)務(wù)管理作為單位管理體系的核心內(nèi)容，在單位的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和可持續(xù)建設(shè)方面發(fā)揮著重要作用，因此需要運(yùn)用現(xiàn)代化的管理模式來(lái)滿足財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新發(fā)展的要求。精細(xì)化管理則是推動(dòng)單位財(cái)務(wù)管理質(zhì)量和效率提升的一項(xiàng)重要舉措，也是當(dāng)前單位在財(cái)務(wù)管理當(dāng)中需要積極貫徹落實(shí)的管理戰(zhàn)略。

一、單位財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的重要意義

在時(shí)代發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步的進(jìn)程中，單位所處的內(nèi)外部發(fā)展環(huán)境發(fā)生了翻天覆地的變化，這在一定程度上加大了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率，也影響到了單位的穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。因此，單位需要在財(cái)務(wù)管理方面加大工作力度，探究科學(xué)有效的財(cái)務(wù)管理工作模式，提升財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量和效率，提升財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)把控水平。財(cái)務(wù)精細(xì)化管理在實(shí)踐當(dāng)中顯示出了突出優(yōu)勢(shì)，并成為單位健全財(cái)務(wù)管理體系的重要?jiǎng)恿?。下面將就單位?cái)務(wù)精細(xì)化管理的重要意義進(jìn)行分析：第一，單位財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的實(shí)現(xiàn)能夠確保單位的效率和效益，最大化的減少不合理的財(cái)務(wù)管理決策和資金應(yīng)用，使得單位在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展。第二，單位財(cái)務(wù)精細(xì)化管理能夠進(jìn)一步推動(dòng)單位的改革發(fā)展，有效消除財(cái)務(wù)管理制度和體系老化和成就等方面的隱患，為財(cái)務(wù)管理工作的可持續(xù)性發(fā)展注入新的活力和動(dòng)力。第三，單位財(cái)務(wù)精細(xì)化管理能夠?yàn)閱挝坏拈L(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供準(zhǔn)確和科學(xué)的方向，為單位的可持續(xù)性發(fā)展和全面改革目標(biāo)的達(dá)成提供支持。

二、單位財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的有效措施

（一）樹(shù)立財(cái)務(wù)精細(xì)化管理意識(shí)

要想在單位當(dāng)中落實(shí)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理模式，充分發(fā)揮精細(xì)化管理的價(jià)值，首要條件就是要在整個(gè)單位當(dāng)中樹(shù)立和落實(shí)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理意識(shí)，讓單位領(lǐng)導(dǎo)以及廣大員工都能夠真正用精細(xì)化的理念指導(dǎo)自身的管理工作。第一，單位領(lǐng)導(dǎo)要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理工作的認(rèn)識(shí)，掌握當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境以及財(cái)務(wù)管理工作的現(xiàn)狀，綜合分析精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的價(jià)值，并且做到處處以身作則，通過(guò)完善自身財(cái)務(wù)精細(xì)化管理意識(shí)的方式帶動(dòng)廣大員工。第二，在精細(xì)化財(cái)務(wù)管理意識(shí)和觀念的宣傳方面加大力度，積極拓寬宣傳途徑，讓廣大員工都能夠用精細(xì)化的管理理念來(lái)規(guī)范自身的思想和行為，進(jìn)而有效降低精細(xì)化財(cái)務(wù)管理實(shí)施的難度。

（二）建立財(cái)務(wù)精細(xì)化管理制度

只有保障各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作的處理都具備完備的管理制度支持才能夠發(fā)揮財(cái)務(wù)管理制度的約束力，為單位的財(cái)務(wù)管理效益提供保障。在單位財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的實(shí)踐當(dāng)中更是要將精細(xì)化管理制度的建立和健全工作作為重中之重，提高財(cái)務(wù)管理制度的精細(xì)化水平。單位在制定財(cái)務(wù)精細(xì)化管理制度方面必須堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)的原則，將單位的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略作為著力點(diǎn)，保障財(cái)務(wù)精細(xì)化管理制度涉及到會(huì)計(jì)核算、成本管理、預(yù)算管理、人員管理等方面，關(guān)注每一個(gè)財(cái)務(wù)管理的細(xì)節(jié)，并對(duì)制度條款進(jìn)行精細(xì)化的安排和調(diào)整，為財(cái)務(wù)管理體系的建立奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

（三）做好財(cái)務(wù)精細(xì)化管理監(jiān)督

在當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，單位發(fā)展受到內(nèi)外部環(huán)境條件的影響較大，這也在一定程度上影響到了單位財(cái)務(wù)管理工作的有序推進(jìn)，進(jìn)而加大了財(cái)務(wù)管理方面的風(fēng)險(xiǎn)。雖然單位在精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的制度建設(shè)方面加大了研究力度，并且注重完善精細(xì)化的制度條款，但是在制度落實(shí)方面卻由于缺乏良好的監(jiān)督而出現(xiàn)了一系列的問(wèn)題。為了改變這一現(xiàn)狀，提高財(cái)務(wù)管理工作的針對(duì)性，單位在精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理實(shí)踐當(dāng)中要完善監(jiān)督機(jī)制，充分展現(xiàn)財(cái)務(wù)管理制度的約束力，同時(shí)發(fā)揮監(jiān)督部門(mén)和工作人員的監(jiān)管作用。一方面單位可以設(shè)置專門(mén)的精細(xì)化財(cái)務(wù)管理監(jiān)督部門(mén)，并配備專門(mén)的監(jiān)管人員，負(fù)責(zé)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督跟蹤。另一方面單位要轉(zhuǎn)變精細(xì)化財(cái)務(wù)監(jiān)督模式將事后監(jiān)督轉(zhuǎn)變成為事前、事中和事后監(jiān)督一體化的模式。

（四）提高財(cái)務(wù)人員的管理素質(zhì)

單位財(cái)務(wù)管理人員承擔(dān)著優(yōu)化財(cái)務(wù)管理工作的重要責(zé)任，而他們的實(shí)際管理素質(zhì)和工作能力也將直接影響到精細(xì)化財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量和管理制度的落實(shí)。很長(zhǎng)一段時(shí)間以來(lái)，單位并沒(méi)有將側(cè)重點(diǎn)放在財(cái)務(wù)管理工作人員的教育培訓(xùn)方面，使得財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)結(jié)構(gòu)得不到優(yōu)化調(diào)整和完善。而在落實(shí)精細(xì)化管理工作當(dāng)中，單位需要強(qiáng)化對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的教育培訓(xùn)，使其掌握精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的專業(yè)綜合知識(shí)與技能，提升其職業(yè)道德素養(yǎng)，促使財(cái)務(wù)管理人員用精細(xì)化的管理理念和工作方法來(lái)約束和完善自己，更好的為單位財(cái)務(wù)管理體系的建立健全做出突出貢獻(xiàn)。

推動(dòng)財(cái)務(wù)信息化管理在單位財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)當(dāng)中的應(yīng)用和落實(shí)已經(jīng)成為了單位發(fā)展的必然選擇。對(duì)此，單位要進(jìn)一步深化對(duì)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化的認(rèn)識(shí)，考慮到企業(yè)在推動(dòng)單位發(fā)展方面的積極價(jià)值，并通過(guò)樹(shù)立財(cái)務(wù)精細(xì)化管理意識(shí)，建立財(cái)務(wù)精細(xì)化管理制度，做好財(cái)務(wù)精細(xì)化管理監(jiān)督工作和提高財(cái)務(wù)人員管理素質(zhì)等措施加快單位的改革發(fā)展步伐。（作者單位為江蘇省濱?？h中等專業(yè)學(xué)校）