張輝

隨著我國經(jīng)濟不斷的發(fā)展與壯大，我國已經(jīng)進入到了“互聯(lián)網(wǎng)+”時代?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”給予這個時代眾多的發(fā)展機遇，使得各行各業(yè)在新時期時有更大的發(fā)展空間。同樣，“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下，企業(yè)財務管理的模式也發(fā)生了變化。企業(yè)財務管理在企業(yè)管理中有著很大的作用。其在"互聯(lián)網(wǎng)+"的時代背景之下的變化以及新的發(fā)展成為了企業(yè)提高管理效率需要研究的重要內容。本文將首先分析"互聯(lián)網(wǎng)+"時代背景下企業(yè)財務管理模式所發(fā)生的變化，進而就如何適應"互聯(lián)網(wǎng)+"的時代背景提出相關建議。

一、“互聯(lián)網(wǎng)+”下企業(yè)財務管理模式的變化

（一）主體的虛擬化。隨著網(wǎng)絡技術的不斷發(fā)展與完善，當代財務管理主體已經(jīng)發(fā)生了變化，改變了傳統(tǒng)財務管理主體的穩(wěn)定性的特點。過去傳統(tǒng)的財務管理主體是市場經(jīng)濟的固有產(chǎn)物，是有形的。而在“互聯(lián)網(wǎng)+”的時代背景之下，隨著電子商務的不斷發(fā)展，虛擬公司越來越多，財務管理主體的虛擬化也就越來越明顯。這一變化特點在國家大力倡導“互聯(lián)網(wǎng)+”的新型發(fā)展模式的背景之下會越來越突出。由于電子商務等眾多的虛擬公司的固有特點，使得財務管理主體的虛擬化特點更為明顯。

（二）目標的多元化。企業(yè)財務管理作為企業(yè)經(jīng)營管理的重要組成部分，在企業(yè)管理中占有重要的地位。因此，企業(yè)財務管理的目標是隨時改變企業(yè)管理過程中的新變化。在“互聯(lián)網(wǎng)+”的新時代發(fā)展背景之下，對知識產(chǎn)權、人才等方面的管理顯然對于企業(yè)的發(fā)展與進一步的經(jīng)營管理能夠發(fā)揮更大的作用，因此企業(yè)也會對當前的財務管理目標作出適當?shù)淖儎?，以適應時代發(fā)展的需要，從而更好地促進本企業(yè)的發(fā)展。

（三）對象的知本化。在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代以前，大多數(shù)企業(yè)的財務管理對象都為有形的資產(chǎn)，例如土地、資金、原材料等有形資本。但在"互聯(lián)網(wǎng)+"正在快速發(fā)展的當今中國，事實上企業(yè)的財務管理對象已經(jīng)發(fā)生了變化。我國如今正高度重視知識產(chǎn)權、人才等無形資產(chǎn)的尊重和保護。對于企業(yè)而言，在新時期的發(fā)展過程當中，重視對知識產(chǎn)權、人才等無形資產(chǎn)的管理，將會對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生重要的作用。

（四）結構的扁平化。隨著計算機技術以及互聯(lián)網(wǎng)技術的不斷發(fā)展以及推廣，人們對于信息的收集以及下發(fā)更能夠利用互聯(lián)網(wǎng)技術了。過去傳統(tǒng)的金字塔式的財務管理結構不僅僅耗時長，并且容易造成財務管理工作效率低下的現(xiàn)象。在“互聯(lián)網(wǎng)+”的時代背景下，財務管理結構逐漸趨于扁平化，不僅能夠有效節(jié)約管理資源，還能進一步提高財務管理工作的效率，具有重要的意義。

二、“互聯(lián)網(wǎng)+”下企業(yè)財務管理模式的創(chuàng)新

（一）財務管理目標。由于企業(yè)是依靠市場而經(jīng)營的。因此，作為企業(yè)管理的重要組成部分，也是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的重要支撐。企業(yè)的財務管理顯然占據(jù)了非常重要的地位。為了能夠使企業(yè)自身的管理適應市場變動的切實需求以及變化特點，企業(yè)的管理層應當協(xié)同財務部門，就本企業(yè)現(xiàn)階段的財務管理目標進行及時的調整。通過及時重新調整財務管理目標，抓住企業(yè)財務管理的關鍵之處，從而能夠及時跟上市場需求變動的特點來發(fā)展企業(yè)的經(jīng)營生產(chǎn)活動。

（二）財務管理系統(tǒng)。無論是在過去傳統(tǒng)的有形財務管理目標，還是當下的財務管理目標日趨虛擬化的背景之下，企業(yè)進行財務管理工作都需要依托一定的財務管理系統(tǒng)來進行。在“互聯(lián)網(wǎng)+”的時代背景之下，企業(yè)更應該關注如何建立以互聯(lián)網(wǎng)為技術依托的財務管理系統(tǒng)的問題。由于現(xiàn)在的計算機技術以及互聯(lián)網(wǎng)技術已經(jīng)足以建立并不斷完善企業(yè)現(xiàn)有的財務管理系統(tǒng)，因此企業(yè)在進行這方面的建設工作時并沒有受到太多的技術上的限制。有關的企業(yè)應當結合企業(yè)自身的人才資源以及技術資源，充分發(fā)展以互聯(lián)網(wǎng)為技術依托的財務管理系統(tǒng)。

（三）財務管理人才。人才是企業(yè)進行高效率經(jīng)營和管理的重要支柱。無論在何種時代發(fā)展背景之下，人才與科技一樣，對于經(jīng)濟建設以及社會發(fā)展的推動力都是同樣的重要。在“互聯(lián)網(wǎng)+”的時代背景之下，高水平的財務管理人才對于企業(yè)的財務管理工作的推動作用更大，對于企業(yè)的發(fā)展也具有更大的推動以及榜樣作用。因此，企業(yè)應當積極引入高水平財務管理人才，并同時減少高水平財務管理人才隊伍。

三、結語

“互聯(lián)網(wǎng)+”下企業(yè)財務管理有著很多的變化，財務管理主體的虛擬化、財務管理目標的多樣化、財務管理目標的認識和財務管理結構的扁平化。要想加強對企業(yè)財務管理的建設，就要及時重新調整財務管理目標，建立并不斷完善財務管理系統(tǒng)以及引入、建設高水平財務管理人才，以此來加強企業(yè)財務管理工作效率，給企業(yè)帶來更好的發(fā)展空間。（作者單位為山東省青島即墨區(qū)交通運輸局）