殷立紅

企業(yè)管理中，財務管理占據(jù)主要地位，其管理水平關系到企業(yè)經濟的發(fā)展水平，由此可見，開展財務管理工作的重要性。財務管理的開展不僅需要滿足企業(yè)發(fā)展的需求，對企業(yè)的資金和資源進行配置管理，還需要對企業(yè)發(fā)展中可能存在的風險問題進行分析，做到事前預測、事中控制和事后處理，避免風險問題對企業(yè)發(fā)展帶來大的影響。除此之外，企業(yè)發(fā)展的過程中，還需要加強對企業(yè)內部控制工作的重視，在內控體系的指導下完成經營活動，確保企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。

一、基于財務風險管理的企業(yè)內控體系的概述

企業(yè)是一種以盈利為目的的經濟組織，企業(yè)發(fā)展過程中所有的經營活動均是以獲得收益為目的的，企業(yè)管理中的財務管理工作就是追求利益最大化所產生的一系列管理工作，通過對企業(yè)資金和資源的合理配置來提升企業(yè)的經濟效益。企業(yè)發(fā)展的過程中不可避免的會面臨很多風險問題，在產生風險問題之后企業(yè)的經濟效益必定會受到嚴重影響，企業(yè)的發(fā)展進程也會受到一定的阻礙，針對此類問題，我們有必要加強對風險管理工作的重視，實現(xiàn)對企業(yè)風險的有效控制，降低風險發(fā)生的幾率，進而保證企業(yè)的健康發(fā)展。

企業(yè)內部控制管理從管理內容上我們可以將其分成內部控制管理和財務風險管理兩個部分，其中的風險管理工作水平對企業(yè)的整體發(fā)展進程具有直接影響。風險問題是企業(yè)發(fā)展中必然存在的，與企業(yè)的經濟效益和穩(wěn)定發(fā)展存在直接聯(lián)系。這就要求企業(yè)管理人員加強對風險管理工作的重視，針對經營生產活動中存在的不確定因素、人為因素、可控因素進行全面分析，確保對風險問題的準確預測，只有這樣才能確保對風險問題的合理控制，達成規(guī)避風險的目的。

企業(yè)內控控制管理則是在企業(yè)發(fā)生體制改革的基礎上所衍生的管理對策，通過內部控制工作的開展，可以有效提升企業(yè)的管理水平，規(guī)范管理流程，保障企業(yè)各項經營活動的有序開展。實際上企業(yè)內部控制管理是提升人員執(zhí)行力、保證各項管理制度準確落實，對人員、制度、管理等實現(xiàn)全面管理的系統(tǒng)工作。在財務風險管理中發(fā)揮著至關重要的作用，不僅能夠保證企業(yè)經濟的穩(wěn)定發(fā)展，還能提升各項管理工作的落實程度，對企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展具有積極意義。

二、企業(yè)財務風險管理與內部控制的聯(lián)系

企業(yè)內部控制體系的構建不僅能夠提升企業(yè)的管理水平，還能對企業(yè)經營活動的開展進行合理控制，對各項經濟活動中使用的資金和資源進行有效控制，為財務預算管理以及成本控制工作提供了保障。內部控制體系對企業(yè)的各項管理活動均能起到積極推動的作用，表現(xiàn)最為突出的就是對財務管理工作的控制成果。在內部控制體系建立之后，會計人員的責任感有了明顯提升，在進行核算工作時就會投入全部的精力，確保核算工作的準確性，為企業(yè)的決策內容提供準確的數(shù)據(jù)信息支持，確保企業(yè)發(fā)展方向的有效確立。

實際開展內部控制工作時可以發(fā)現(xiàn)，要想保證內控機制的有效開展就必須保證其適應市場發(fā)展的需求，引導企業(yè)轉變產業(yè)結構滿足市場的需求，只有這樣企業(yè)才能在市場中占據(jù)一定的份額。增強企業(yè)相關管理人員的風險防范意識，在發(fā)展的過程中，需要具備識別風險的能力，對于其中存在的不確定因素進行直觀分析，并做好相應的應對措施，進而保證企業(yè)經濟的可持續(xù)發(fā)展。財務風險管理模式下的內部控制工作對企業(yè)的健康發(fā)展具有積極作用，為此，在今后的發(fā)展中，企業(yè)要對內部控制工作給予足夠的重視。

通過上述分析可以發(fā)現(xiàn)，企業(yè)發(fā)展中財務風險管理與內部控制工作同樣重要，雖然二者的管理對象存在一定的差異，但是兩者存在相同的管理目標，即保證企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。財務風險管理可以幫助企業(yè)規(guī)避風險，降低風險問題對企業(yè)發(fā)展的影響，將風險問題控制在可控范圍之內，避免為企業(yè)帶來大的經濟損失。而內部控制工作的開展可以規(guī)范各個部門的管理活動，約束人員的行為，保證企業(yè)管理者的管理觀念得到準確落實。同時，內部控制工作的開展還可以提升財務風險管理的效率和水平，實現(xiàn)企業(yè)管理工作的良性發(fā)展。

三、企業(yè)財務風險管理及內控體系構建中存在的問題

（一）企業(yè)財務風險中存在的問題

1.缺乏專業(yè)的風險管理人才。由于財務管理人員的專業(yè)能力偏低，無法對實現(xiàn)對風險問題的有效識別，致使財務風險管理工作無法發(fā)揮自身的風險控制作用，對企業(yè)的健康發(fā)展帶來消極影響。管理層人員對風險管理工作不夠重視，在進行人員招聘時，門檻設置偏低，對會計人員的風險識別能力沒有提出要求，致使財務管理團隊中缺乏具備風險識別能力的人才，這對風險管理的質量將帶來消極影響。部分人員的責任意識不足，在開展風險管理工作是缺乏耐心，嚴重影響財務風險管理的質量，對企業(yè)的健康發(fā)展帶來不利影響。

2.缺乏風險管理意識。管理人員錯誤的認為財務管理工作的主要內容就是對經濟活動中產生資金現(xiàn)象進行核算與記錄，忽視了風險控制的重要性。除此之外，還表現(xiàn)在不能自覺參與到風險管理工作中，認為風險管理歸屬于財務管理部門，與其他部門無關，這種錯誤的認識使得財務風險管理工作很難落實與開展，為企業(yè)發(fā)展帶來大量的風險隱患。

（二）企業(yè)內部體系構建中存在的問題

1.缺乏內控意識。沒有從實際上認識到內控體系建設的重要性，存在盲目的照搬性和表面性。沒有真正發(fā)揮內部管理的規(guī)劃作用和監(jiān)管作用。

2.缺乏行之有效的信息反饋機制。各部門之間缺乏有效的配合、溝通，過于強調自身發(fā)展而忽略整體的配合度和協(xié)調性，信息傳遞效率差、共享性差，內控作用也相對較差。

四、基于財務風險管理的企業(yè)內控體系的構建

（一）加強對高素質、專業(yè)化人才培養(yǎng)

重視人才的繼續(xù)學習，從財務管理能力、財務管理體系建設等方面突出對人才專業(yè)技能的培養(yǎng)，以提升財務人才對風險的預測能力。同時，企業(yè)還應當根據(jù)實際情況，有計劃、有目的的拓展多元化的培訓，以增強對風險的評估能力和財務管理水平。除此之外，還應當強調對風險管理和內控體系建設的制定力度和管控力度，以增強員工的財務風險管理意識，使其在實際工作中能更為自主、客觀的進行規(guī)避和防范風險。

（二）加強對財務風險防范意識的建設

在突出對人員專業(yè)素質和技能培養(yǎng)的同時，還應當適當?shù)拈_展風險防范意識的建設，加強企業(yè)內控體系的建設，增強企業(yè)內部人員的風險防范自覺性，使其在實際工作中能夠按照規(guī)范進行操作和管理。

（三）完善內控管理體系

將內部體系知識和基礎內容全面落實到各個層面，在實際目標和要求上達到統(tǒng)一。同時還要建立完善的風險預警機制和評估機制，加強對風險的預見性、防范性和關聯(lián)性，提高內控管理的監(jiān)管作用和價值。優(yōu)化內部財務管理內控環(huán)境，從根本上保障企業(yè)運行的安全性和高效性。

五、結語

企業(yè)發(fā)展中，財務風險管理與內部控制體制發(fā)揮著至關重要的作用，只有保證這兩項管理工作的有效開展才能提升企業(yè)整體的管理水平，保證企業(yè)決策工作的合理性和實效性。財務風險管理工作的主要任務是減低風險問題對企業(yè)發(fā)展的影響，而內部控制工作的主要任務是對規(guī)范企業(yè)的管理活動，提升企業(yè)的管理水平，在二者的相互作用下，企業(yè)的綜合實力將得到有效提升，確保企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。（作者單位為沈陽機床股份有限公司熱處理分公司）