胡麗花

工程企業(yè)的成本管理直接關系到了工業(yè)企業(yè)的經(jīng)濟效益實現(xiàn)，是工業(yè)企業(yè)運行與發(fā)展的根本工作。隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，對工業(yè)企業(yè)也提出了新的要求，在新形勢下工業(yè)企業(yè)想要提升企業(yè)的價值，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的飛躍就必須要做好成本管理工作。在當前很多工業(yè)之中的成本管理之中，因為各種原因，存在著眾多的問題，嚴重困擾著企業(yè)經(jīng)營管理者。本文對工程企業(yè)成本管理中存在的問題進行闡述，并對其相應的對策提出筆者的看法，從而更好的幫助工業(yè)企業(yè)向前發(fā)展。

一、當前工業(yè)企業(yè)成本管理中存在的問題

（一）成本管理方法和技術落后

工業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理者對成本管理并沒有給予足夠的重視，這就導致企業(yè)在資金和人力投入上大大不足，沒有及時的引入先進的成本管理的方法與技術。當前很多工業(yè)企業(yè)還在采用過去傳統(tǒng)的成本管理方法和技術，它們不僅僅效率低下，并且最終的效果也差強人意。比如很多企業(yè)在成本管理中，管理人員還在采用人工統(tǒng)計的方式在進行工作，這種方式非常容易出現(xiàn)錯誤，如果能夠將信息化技術應用在成本管理之中，就能夠提高成本管理的速度，對數(shù)據(jù)進行全面的統(tǒng)計與計算，自然就能夠提高成本管理的水平。

（二）沒有建立全面的成本管理體系

在工業(yè)企業(yè)的成本管理之中，包括了成本測算、成本考核以及成本分析等不同工作，想要進行高質量的成本管理，就必須要建立起全面的成本管理體系。體系建設通常需要較長時間，但很多工業(yè)企業(yè)過度注重經(jīng)濟效益，而沒有投入時間去進行成本管理體系的建設，因此導致缺乏全面的成本管理體系。不同成本管理工作之間要形成完善的銜接，才能夠保證工作的效率和質量，將各個成本管理工作獨立開來只會導致管理工作陷入混亂。

（三）缺乏成本管理制度構建

通常在成本核算工作中，會采用多種不同的成本核算辦法，這是因為大量跨期生產(chǎn)情況的出現(xiàn)，而導致工業(yè)企業(yè)進行成本管理難度的大幅度增加，因此非常有必要建立起多種成本核算方法并存的成本管理系統(tǒng)。在成本管理系統(tǒng)之中，包括了成本預算、控制、核算等不同的職能，但是在很多中小型工業(yè)企業(yè)中，沒有對自身企業(yè)的情況進行充分的了解，因此就無法選擇適合自身的成本管理方式，這嚴重限制了成本管理水平的提高，并造成很多成本管理問題。

二、提高工業(yè)企業(yè)成本管理水平的措施

（一）引進與創(chuàng)新先進的管理方法與技術

1.傳統(tǒng)的成本管理方法，比如人工記賬算賬，工作效率非常低，并且容易出現(xiàn)計算和統(tǒng)計上的錯誤，不適合與現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)的運行和發(fā)展，想要提高成本管理的水平，就必須要將成本管理與信息化、數(shù)字化技術相結合，從而提高成本管理的效率。信息化、數(shù)字化技術與成本管理的結合，具體而言就是采用同步統(tǒng)計和計算軟件對各種成本信息進行高速的運算，幫助管理人員進行成本管理工作，減少管理人員的工作量，并且提高數(shù)據(jù)計算的準確程度，使得成本管理更加高效、便捷。

2.工業(yè)企業(yè)要將新型技術應用在各個部門之中，將不同部門間的成本信息進行共享，從而便于成本管理時對成本信息的調取。在傳統(tǒng)的成本管理方式中，想要跨部門調取成本信息往往會消耗較長的時間，影響了成本管理的速度?，F(xiàn)在應用新型技術，能夠實現(xiàn)實時的信息共享，從而便于管理人員調取成本信息，提高信息傳遞的速度，從而節(jié)省時間，爭取實現(xiàn)更多的經(jīng)濟利益。

（二）實現(xiàn)成本管理的全過程應用

1.研發(fā)階段成本控制。工業(yè)企業(yè)的研發(fā)階段是整個企業(yè)運轉之中的最核心也是最終的階段，在這個階段之中要采用更加寬松的成本管理，從而將更多資金投入到研發(fā)之中，不斷創(chuàng)新工業(yè)技術和工藝，提高企業(yè)的核心競爭力。在進行研發(fā)的過程中，要對市場進行全面調研，了解產(chǎn)品的內在需要，順應市場的變化，從而生產(chǎn)出高質量并且受到市場追捧的產(chǎn)品。

2.材料與設備的成本控制。設備和材料的成本投入占到整個企業(yè)成本支出的百分五十以上，想要實現(xiàn)成本管理水平的提高，就必須要加強材料和設備中的成本控制。采購人員要充分了解市場變化，從而掌握材料和設備的實時價格，貨比三家從而提高資金的利用效率，更好的進行成本管理。

（三）建立成本管理與控制中心

在工業(yè)企業(yè)之中，要建立起專門的成本管理與控制中心，將不同部門中的成本管理人員抽調到成本管理與控制中心之中，對各部門的成本信息進行實時匯總與計算，從而形成合力，完善成本管理的制度和體系。

三、結語

對于工業(yè)企業(yè)而言，想要實現(xiàn)更好的經(jīng)濟效益，促進企業(yè)的不斷發(fā)展，就要加強成本管理工作，提高成本管理的水平。當前工業(yè)企業(yè)中的成本管理水平普遍較低，一旦企業(yè)能夠提高成本管理水平，將會從市場中脫穎而出，從而實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的飛躍。企業(yè)要正視成本管理中存在的問題，并積極尋找對應措施，從而及時彌補錯誤和漏洞，保證企業(yè)的健康發(fā)展。（作者單位為山西國新正泰新能源有限公司）