李天賜　劉小芳　沈文

完成一個合格的內(nèi)部審計必須要會靈活的運用相關(guān)的方法和工具，例如管理會計必需的技巧和要領(lǐng)。它們看似有著“主仆”之分，其實缺一不可，相輔相成。而一個企業(yè)想要擁有光明的發(fā)展大道，必須要深刻的了解它們之間的聯(lián)系。所以本篇文章的目的就是對它們之間的耦合關(guān)系進行探討。

自從改革開放以來，中國從發(fā)展中國家逐步向發(fā)達國家邁進。無論是對外貿(mào)易還是對內(nèi)貿(mào)易，經(jīng)濟增長的速度肉眼可見。尤其是近十年以來，自從馬云創(chuàng)建淘寶，快遞行業(yè)興起。也使得我國企業(yè)的發(fā)展實現(xiàn)了一個飛躍。但是相應(yīng)的，決定一個企業(yè)由弱到強，還是由強到弱的必要因素——管理水平，也進入領(lǐng)導(dǎo)者們的視線之內(nèi)。在眾多管理企業(yè)的方法之中，內(nèi)部審核卻被領(lǐng)導(dǎo)者們更加重視的原因就在于它不僅能解決現(xiàn)有問題，更能提高領(lǐng)導(dǎo)者們對將要進行的一系列決策的準(zhǔn)確性，這無疑是一個決定企業(yè)走向的重要因素。

一、企業(yè)內(nèi)部審計與管理會計概述

勞倫斯·索耶讓世人對內(nèi)部審計有了一定的概念和了解，在他出版過的所有書籍中明確的講述了什么是內(nèi)部審計。一句話概括為將企業(yè)的各個方面的工作或項目以一種客觀的態(tài)度進行評估，從而判斷是否有實行的必要。從內(nèi)部審計的作用方面來分析，主要是幫助領(lǐng)導(dǎo)者作出合理的判斷，進而幫助公司降低風(fēng)險，從而避免出現(xiàn)不必要的損失。

而管理會計，顧名思義就是將公司的重要資料信息進行安全有效地把控。這有利于公司領(lǐng)導(dǎo)者了解公司的盈利或虧損的情況，從而作為重要憑據(jù)之一使其作出對公司有利的抉擇。進而領(lǐng)導(dǎo)公司不斷發(fā)展。

二、提升企業(yè)內(nèi)部審計與管理會計耦合關(guān)系的措施

對內(nèi)部審計和管理會計進行客觀的比較可以發(fā)現(xiàn)，兩者之間有一定的異同。相同點在于都有利于企業(yè)的發(fā)展以及幫助領(lǐng)導(dǎo)者作出正確的判斷。不同點在于它們完成這一目的所使用的方法的不同。它們以一種看似無關(guān)實則處處相關(guān)的聯(lián)系使得企業(yè)不斷地向前邁進。

（一） 提升企業(yè)內(nèi)部審計和管理會計內(nèi)部協(xié)同效應(yīng)，促進企業(yè)完善內(nèi)部控制

如果將一個企業(yè)比作一個自動化生產(chǎn)車間，企業(yè)中的每一個部門都相當(dāng)于一個機械手，想要讓產(chǎn)品運出這個自動化車間，每個機械手之間需要相互交替的傳遞下去才能完成。所以一個企業(yè)想要擁有美好的前景和發(fā)展機會，企業(yè)中的各個部門之間需要相互交流，互相合作，形成內(nèi)部協(xié)同作用，才能提升工作效率。當(dāng)然領(lǐng)導(dǎo)者們也要了解各個部門之間是否有協(xié)同方面的一些障礙，積極的實行措施解決問題。

（二）樹立基于輔助價值鏈的服務(wù)導(dǎo)向的管理理念

（1）內(nèi)部審計和管理會計作為輔助價值鏈相輔相成

企業(yè)想要提高自己的盈利空間，追求更大的發(fā)展機會，就必須將內(nèi)部審計列入價值鏈中，從根本上解決企業(yè)由于效率過低導(dǎo)致的盈利不足或者虧損過大。通過管理會計對企業(yè)的各種資料數(shù)據(jù)分析，判斷企業(yè)未來走向。而企業(yè)要確保以最小風(fēng)險平穩(wěn)的快速強大起來也需要內(nèi)部審計把管理會計分析的各項數(shù)據(jù)作為基礎(chǔ)，從而進行進一步的管理。

（2）完善企業(yè)問責(zé)體系

一個企業(yè)能夠持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展少不了有著嚴(yán)格規(guī)定的獎罰規(guī)則。完整的獎罰規(guī)則可以使得內(nèi)部審計和管理會計沒有任何阻礙的在企業(yè)中穩(wěn)定的運行，當(dāng)有任何地方阻礙的兩者的運行，也應(yīng)該盡快找到源頭進行優(yōu)化，之后再根據(jù)獎罰規(guī)則進行懲罰。而企業(yè)也需要將各個流程清楚地告知各個部門，使得各個部門明白負責(zé)哪些環(huán)節(jié)，從而在出現(xiàn)問題時盡快找到問題源頭，進而解決。

（3）樹立服務(wù)導(dǎo)向的管理理念

舊觀念的內(nèi)部審計是以領(lǐng)導(dǎo)者的態(tài)度對其他部門員工進行檢查和審查，使得被檢查員工緊張不安，工作效率不高，拖慢工作進度。但是以照顧他人情緒態(tài)度的服務(wù)型內(nèi)部審計使得員工敢于被檢查、審查，出現(xiàn)的問題也得以快速的解決，從而減少了企業(yè)不必要的損失。

三、根據(jù)企業(yè)管理需要，提高管理會計與內(nèi)部審計的信息適配度

（一）結(jié)合企業(yè)發(fā)展所處階段，提高管理會計提供的財務(wù)信息與內(nèi)部審計的適度

每一個企業(yè)都應(yīng)該有與之匹配的內(nèi)部審計，而且各個企業(yè)發(fā)展的方向何階段不同，應(yīng)該采用不同的管理會計方法。企業(yè)經(jīng)過對自己公司各個方面的了解，以提高工作效率、擴大盈利空間以及減少成本浪費為最終目標(biāo)進行改進，才能使得企業(yè)蓬勃發(fā)展。如果企業(yè)試用不適合的管理會計方式，造成提供的資料過于超前或者過于落后，很大可能使得內(nèi)部審計依據(jù)錯誤信息作出錯誤的判斷，使得企業(yè)陷入危機或者造成不可挽回的后果。所以為了避免出現(xiàn)這種結(jié)果，各個企業(yè)應(yīng)該重視兩者信息匹配度，找出適合自己企業(yè)的方法。

（二）內(nèi)部審計增值目標(biāo)實現(xiàn)的考核指標(biāo)數(shù)據(jù)需要管理會計提供

企業(yè)的內(nèi)部審計可以幫助企業(yè)了解計算盈利是否有擴大的空間，而計算的過程是需要管理會計運用相關(guān)的知識技巧和工具推理出來。

四、結(jié)語

內(nèi)部審計及管理會計現(xiàn)在都處于萌芽時期，而企業(yè)管理層有義務(wù)和責(zé)任使得這兩個幼嫩的種子成長起來。而在這處處是機遇和挑戰(zhàn)的社會上，敢于改革創(chuàng)新抓住機會的企業(yè)以及敢于實現(xiàn)內(nèi)部審計和管理會計相融的企業(yè)也一定會越走越遠，這種企業(yè)越多才能促進祖國經(jīng)濟更加快速的發(fā)展起來。（作者單位為南京審計大學(xué)金審學(xué)院）

作者簡介：李天賜，1997.11.24，男，漢，江蘇省徐州市沛縣，南京審計大學(xué)金審學(xué)院，本科。

劉小芳，1996.1.26，女，漢貴州省遵義市綏陽縣，南京審計大學(xué)金審學(xué)院，本科。

沈文，1998.08.28，男， 漢江蘇省鹽城市，南京審計大學(xué)金審學(xué)院，本科。