尹宏偉

一、建筑預(yù)算中應(yīng)注意的主要問題

有效控制建筑預(yù)算的必要性，在建筑工程建設(shè)中工程預(yù)算是不可或缺的一部分并占有重要的地位，工程預(yù)算的過程主要是根據(jù)整個工程在設(shè)計中的重要資料，通過科學(xué)合理的分析，計算出工程建設(shè)所需要的全部費用?？墒窃诮ㄖA(yù)算的過程中卻有一些問題需要我們注意，否則將影響預(yù)算的準(zhǔn)確性，影響建筑工程的順利完成。

首先，是建筑預(yù)算意識方面。目前有一部分建筑企業(yè)忽視了工程預(yù)算的重要性，缺乏預(yù)算意識，預(yù)算管理意識淡薄。甚至有些企業(yè)簡單的認(rèn)為預(yù)算只是屬于財務(wù)部門的一項工作，在日常的管理中只是重視建筑工程施工的各個環(huán)節(jié)，嚴(yán)重缺乏預(yù)算意識，不能科學(xué)合理地計算出工程的預(yù)算，從而導(dǎo)致預(yù)算的結(jié)果不再準(zhǔn)確，與想要達(dá)到的目標(biāo)產(chǎn)生較大的差異性。

其次，是建筑預(yù)算體系方面。預(yù)算人員應(yīng)該在對建筑工程預(yù)算的過程中，根據(jù)不同的情況靈活利用不同的預(yù)算方式，形成不同的預(yù)算方案。可是實際的建筑工程預(yù)算卻缺少健全的預(yù)算體系，沒有充分考慮工程的實際情況，預(yù)算的準(zhǔn)確性很難保證。缺乏有效的獎懲機(jī)制，相關(guān)工作人員的自我價值層面沒有得到相應(yīng)的獎勵，影響了工作的積極性，降低了工作效率。缺乏有效的管理監(jiān)督，有的建筑企業(yè)沒有進(jìn)行預(yù)算就開發(fā)新得工程，使預(yù)算的指導(dǎo)和控制效果得不到發(fā)揮，使企業(yè)的生產(chǎn)效率下降。

最后，預(yù)算管理人員素質(zhì)方面。預(yù)算管理人員的素質(zhì)直接影響預(yù)算的準(zhǔn)確性，然而目前仍然有很多的預(yù)算人員專業(yè)水平有限，與預(yù)算管理工作的標(biāo)準(zhǔn)存在很大的差距，導(dǎo)致預(yù)算缺少全面性。在一些方面過于粗糙，由于人為方面的原因出現(xiàn)了很多漏算、項目中的內(nèi)容出現(xiàn)不完整等問題，將導(dǎo)致投資費用超過預(yù)算費用的問題出現(xiàn)。

二、避免建筑預(yù)算問題出現(xiàn)的有效方法

（一）增強(qiáng)建筑預(yù)算意識。建筑企業(yè)應(yīng)大力宣傳預(yù)算管理的重要性，使工作人員能夠正確的認(rèn)識建筑工程的預(yù)算。增強(qiáng)員工的歸屬感和責(zé)任感，在預(yù)算控制與管理方面相互配合，并使其順利的開展，滿足施工的要求。在建筑工程預(yù)算中，從根本上加強(qiáng)造價成本的管理，建筑工程的設(shè)計階段，要對整個工程進(jìn)行研究，為了確保施工的有序進(jìn)行必須明確計劃，從根本入手減少損耗。在建筑工程的施工階段，做好相應(yīng)的組織工作，對造價進(jìn)行有效的成本管理。不但要減少成本，還應(yīng)該嚴(yán)格控制質(zhì)量，保證工期。

（二）完善建筑預(yù)算體系。管理人員要根據(jù)工程的實際情況，完善工程預(yù)結(jié)算管理制度，加強(qiáng)預(yù)算的監(jiān)督和校核。經(jīng)過一定的校核，嚴(yán)格按照施工圖紙審核預(yù)算，確保工程造價的科學(xué)性，避免因人為因素而出現(xiàn)的錯誤。因此，我們應(yīng)該落實招投標(biāo)制度，健全設(shè)計變更制度，認(rèn)真審核工程量，實行全程監(jiān)督。建立預(yù)算資料的檔案管理制度，保證建筑工程預(yù)算的有效編制。在實踐中不斷完善和改進(jìn)，創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)效益。

（三）提高建筑預(yù)算人員的專業(yè)素質(zhì)。管理人員的素質(zhì)直接影響建筑工程預(yù)算的準(zhǔn)確性，因此管理人員不僅要掌握與預(yù)算相關(guān)的專業(yè)知識，還要充分掌握建筑工程的實際情況，熟悉設(shè)計、施工方法、材料設(shè)備等，并能靈活運用相關(guān)的法律、政策等。預(yù)算人員注意在實踐中重視自身素質(zhì)的提高，充分利用空余時間，并且要不斷的學(xué)習(xí)，更新知識，做到與時俱進(jìn)，進(jìn)一步保障建筑預(yù)算工作的精準(zhǔn)。

三、結(jié)語

綜上所述，當(dāng)前建筑市場隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而迅速發(fā)展，對于建筑企業(yè)來說，預(yù)算管理貫穿整個生產(chǎn)過程，在建筑工程中占據(jù)非常重要的角色。越來越多的建筑企業(yè)開始重視建筑預(yù)算的管理，實施有效的措施，在實踐過程中不斷提高工程預(yù)結(jié)算管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，及時發(fā)現(xiàn)問題并有能力解決。結(jié)合建筑工程項目的實際情況完善工程預(yù)結(jié)算管理制度，合理確定并控制工程造價，避免出現(xiàn)成本超支的現(xiàn)象。不但確保建筑工程項目在規(guī)定的時間內(nèi)順利的完成，還應(yīng)該確保工程的質(zhì)量。提高工程投資的經(jīng)濟(jì)效益，使建筑企業(yè)的利潤實現(xiàn)最大化。（作者單位為哈爾濱建工建設(shè)有限公司）