江英

一、大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的作用性

（一）有利于提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的處理效率

傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)處理模式非常復(fù)雜，必須通過(guò)多重的人員調(diào)配 以及管理，因此其管理程序的設(shè)置較為復(fù)雜， 為了保證完成相關(guān)的財(cái)務(wù)管理工作，不論是在資金的花費(fèi)上，還是在人力的利用上，耗費(fèi)都非常大。其次由于傳統(tǒng)的管理模式缺乏系統(tǒng)性，所以處理財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確率較低。數(shù)據(jù)的處理技術(shù)在大數(shù)據(jù)發(fā)展的背景之下，既能夠?qū)T工的工作效率進(jìn)行有效的降低，還可以大幅度的提高企業(yè)財(cái)務(wù)的數(shù)據(jù)處理效率。

（二）有利于規(guī)避企業(yè)財(cái)務(wù)的相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展讓企業(yè)所面對(duì)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不可避免，而這些財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)會(huì)對(duì)企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)造成較大的影響。例如由于企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的流動(dòng)性而造成的風(fēng)險(xiǎn)，或者是企業(yè)信用方面的風(fēng)險(xiǎn)以及投資風(fēng)險(xiǎn)等，這些風(fēng)險(xiǎn)都會(huì)為企業(yè)造成額外的損失。大數(shù)據(jù)技術(shù)能夠準(zhǔn)確的對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理和預(yù)測(cè)，從而規(guī)避企業(yè)可能會(huì)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。大數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)的相關(guān)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的監(jiān)測(cè)，有利于企業(yè)進(jìn)行數(shù)據(jù)備份 ，通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)的指標(biāo)，制定相關(guān)的防控措施。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理在大數(shù)據(jù)背景下所面臨的挑戰(zhàn)

（一）財(cái)務(wù)管理觀念陳舊

企業(yè)財(cái)務(wù)管理在大數(shù)據(jù)時(shí)代以及市場(chǎng)變化的背景下，有了一定程度的變革，其主要方面是財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容 以及目標(biāo)，主要目的是擴(kuò)大財(cái)務(wù)管理的職能。但是在這個(gè)過(guò)程中，由于相關(guān)的管理人員的財(cái)務(wù)觀念滯后，缺乏對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析的主動(dòng)性，同時(shí)財(cái)務(wù)工作的開(kāi)展也非常被動(dòng)，最終造成企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀念落后這一現(xiàn)狀。因此落后的財(cái)務(wù)管理觀念，是大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)管理工作的一大挑戰(zhàn)。

（二）缺乏財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新

大數(shù)據(jù)技術(shù)為企業(yè)的蓬勃發(fā)展注入了新的動(dòng)力，但是企業(yè)在對(duì)新的技術(shù)和思想進(jìn)行接收的同時(shí)，不可避免的會(huì)面臨著與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式不匹配的問(wèn)題，為了讓這個(gè)問(wèn)題得到良好的解決，需要對(duì)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新。但是很多企業(yè)在財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新上，缺乏清楚的認(rèn)知 ，無(wú)法意識(shí)到創(chuàng)新對(duì)于發(fā)展企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性，所以在進(jìn)行創(chuàng)新的過(guò)程中，多數(shù)企業(yè)依然照搬舊的管理制度，從而讓財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新與管理制度之間存在沖突，讓企業(yè)的良好發(fā)展受到了阻礙。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理在大數(shù)據(jù)背景之下的創(chuàng)新

（一）樹(shù)立與大數(shù)據(jù)相融合的財(cái)務(wù)管理理念

企業(yè)在大數(shù)據(jù)時(shí)代為了更好的與時(shí)代進(jìn)行融合，需要樹(shù)立新的財(cái)務(wù)管理觀念。傳統(tǒng)的管理觀念已經(jīng)與時(shí)代的發(fā)展不相適應(yīng)，樹(shù)立新的財(cái)務(wù)管理觀念需要從兩個(gè)方面著手，意識(shí)要求財(cái)務(wù)管理工作人員學(xué)習(xí)新的財(cái)務(wù)管理觀念，而是企業(yè)在日常的管理工作中對(duì)大數(shù)據(jù)的相關(guān)理念以及知識(shí)進(jìn)行普及，讓財(cái)務(wù)管理人員對(duì)大數(shù)據(jù)的概念以及作用有著清楚的認(rèn)識(shí)。新的財(cái)務(wù)管理觀念不是將財(cái)務(wù)管理的程序復(fù)雜化，而是將各方面的數(shù)據(jù)進(jìn)行整合，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行簡(jiǎn)化，提高財(cái)務(wù)管理工作效率。

（二）對(duì)大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新

將企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中可能會(huì)遇到的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行規(guī)避，是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的有效手段，而在這個(gè)過(guò)程中，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行降低是最為重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避而言，作用并不明顯，因此在風(fēng)險(xiǎn)管理方面難以達(dá)到要求。大數(shù)據(jù)技術(shù)的發(fā)展讓我國(guó)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作中對(duì)大數(shù)據(jù)技術(shù)的運(yùn)用越來(lái)越多。為了讓大數(shù)據(jù)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的作用得到充分的發(fā)揮，需要對(duì)財(cái)務(wù)管理模式以及財(cái)務(wù)管理的理論進(jìn)行創(chuàng)新。與此同時(shí)，在進(jìn)行創(chuàng)新的過(guò)程中，不斷的對(duì)不足之處進(jìn)行補(bǔ)充和完善，并以風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)結(jié)果為依據(jù)，制定相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)防范措施。

四、結(jié)語(yǔ)

大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)，讓大數(shù)據(jù)技術(shù)不斷的進(jìn)步，在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，我國(guó)的企業(yè)為了得到更好的發(fā)展，需要對(duì)大數(shù)據(jù)技術(shù)的相關(guān)概念以及理論進(jìn)行學(xué)習(xí)。同時(shí)創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式，創(chuàng)建能夠與大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行良好融合的財(cái)務(wù)管理模式，將企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降到最低，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。（作者單位為西京學(xué)院）