辛飛飛

一、財務(wù)再生策略的基本構(gòu)想

"財務(wù)再生"的理念主要源于"企業(yè)再生"，是上世紀(jì)末期由美國、'日本以及歐洲各國形成的一種管理趨勢。企業(yè)再生就是引導(dǎo)企業(yè)在管理中拋棄現(xiàn)有的結(jié)構(gòu)與模式，進(jìn)而從根本上重新對企業(yè)活動流程進(jìn)行設(shè)計，實現(xiàn)顛覆性的改變。財務(wù)再生則是企業(yè)財務(wù)環(huán)節(jié)重新檢查與修正自己的定位，并從組織策略、崗位設(shè)置等方面徹底轉(zhuǎn)變工作流程，提升財務(wù)管理效率。當(dāng)前在企業(yè)電商全球化、貿(mào)易一體化的今天，企業(yè)運(yùn)行環(huán)境發(fā)生本質(zhì)性的改變，這就給企業(yè)財務(wù)管理模式的顛覆帶來了最好的理由。財務(wù)再生策略需要擺脫現(xiàn)行財務(wù)管理模式，從零開始構(gòu)建出新的、符合企業(yè)新時期需要的財務(wù)管理理念，再通過全流程的細(xì)致分析，對財務(wù)管理中最基本、主要的環(huán)節(jié)進(jìn)行篩選，生成新的財務(wù)系統(tǒng)。

二、財務(wù)組織再生

在財務(wù)再生策略的構(gòu)建中，企業(yè)為了能夠把握機(jī)會以及保證財務(wù)管理的時效性需要對財務(wù)姐織進(jìn)行再生。企業(yè)財務(wù)組織再生主要包括了組織管理再生以及組織結(jié)構(gòu)的再生。在管理層面來看，企業(yè)首先是財務(wù)組織結(jié)構(gòu)與制度的再生：其次是財務(wù)機(jī)制的再生。在制度與組織層面，企業(yè)需要進(jìn)行財務(wù)地位再生、財務(wù)人員再生以及企業(yè)與外部環(huán)境再生；在財務(wù)機(jī)制層面，企業(yè)在再生策略實施過程中需要對投資、融資機(jī)制進(jìn)行再生，也包括了收益分配機(jī)制等。組織結(jié)構(gòu)層面的再生主要關(guān)乎企業(yè)財務(wù)部門機(jī)構(gòu)與崗位的變更，以適應(yīng)內(nèi)外部環(huán)境的變化。財務(wù)再生模式的構(gòu)建主要體現(xiàn)企業(yè)能夠?qū)⒇攧?wù)部門的運(yùn)行流程進(jìn)行優(yōu)化，使得整體的運(yùn)行機(jī)制變得靈活，積極對組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行創(chuàng)新。

三、財務(wù)資源再生

財務(wù)再生策略中對于財務(wù)資源的再生主要是對現(xiàn)階段企業(yè)掌控的財務(wù)資源進(jìn)行調(diào)整和再生，包括了化務(wù)資源的整體結(jié)構(gòu)和規(guī)模，促使財務(wù)資源與新的內(nèi)外部環(huán)境相匹配，提高整體財務(wù)資源的利用效率。具體來看所謂的財務(wù)資源指的是企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)組合、現(xiàn)金流以及收益結(jié)構(gòu)，財務(wù)資源的再生結(jié)果就是要根據(jù)企業(yè)的判斷對以上因素進(jìn)行優(yōu)化。企業(yè)對于財務(wù)資源的再生事實上與每個企業(yè)對自身財務(wù)狀態(tài)的評判密不可分，同時也與企業(yè)認(rèn)定的財務(wù)機(jī)會和內(nèi)外部競爭直接相關(guān)，也就是企業(yè)對于自身財務(wù)資源有著何種的評判和把握，就決定了何種方式的財務(wù)資源再生能力。如企化在運(yùn)行中面臨并購案時，這對于企業(yè)可能是一個機(jī)會，財務(wù)再生能力強(qiáng)就能夠抓住先機(jī)。

四、財務(wù)功能再生

（一）強(qiáng)調(diào)財務(wù)柔性功能。財務(wù)柔性是指企業(yè)資本運(yùn)作、財務(wù)活動存在著變數(shù)，具有不確定性。也就是企業(yè)財務(wù)運(yùn)行過程中適應(yīng)外部環(huán)境和處理系統(tǒng)不確定性來管理財務(wù)風(fēng)險為直接目標(biāo)，并能夠?qū)ω攧?wù)資源整合為動力，以財務(wù)行為決策優(yōu)化為路徑，以財務(wù)行為的風(fēng)險管理過程和結(jié)果為表現(xiàn)的一種系統(tǒng)綜合能力。

（二）凸顯財務(wù)決策功能。在財務(wù)再生策略中，企業(yè)可以選擇外包的方式交由企業(yè)外部進(jìn)行處理，這就使得企業(yè)財務(wù)部門的中低財務(wù)人員的工作得到解脫，相對有更多的精力對環(huán)節(jié)進(jìn)行管控，對財務(wù)信息進(jìn)行細(xì)致分析，實現(xiàn)財務(wù)功能的轉(zhuǎn)換。

（三）強(qiáng)化企業(yè)財務(wù)造血功能。對于企業(yè)來說資金是企業(yè)的"動脈"，如果動脈循 環(huán)不暢則有可能威脅企業(yè)的安全。因此對于企業(yè)來說，討論造血能力十分必要。在財務(wù)再生策略中，企業(yè)每個部門、層次都屬于資金管理的重要組成部分，再造血能力的培養(yǎng)往往需要企業(yè)財務(wù)管理模式的重新架構(gòu)。因此企業(yè)財務(wù)再生策略實施中需要首先對企業(yè)資金管理模式與核算方法進(jìn)行再生；其次也要對財務(wù)人員的行為與意識進(jìn)行再生。

五、財務(wù)活動再生

財務(wù)活動的再生主要包括企業(yè)的籌融資活動、財務(wù)分配活動以及對外的投資活動等，籌融資活動再生主要引導(dǎo)企業(yè)重新審視自己的融資方式組合，尋找現(xiàn)階段使公司價值最大化的融資方式，適應(yīng)新時期的發(fā)展。投資活動再生及其管理是根據(jù)新時期企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化靈活對投資決策進(jìn)行調(diào)整，對于投資資金的結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，趨向于合理管理，進(jìn)而能夠降低投資風(fēng)險，提升投資收益。財務(wù)營運(yùn)活動再生是企業(yè)根據(jù)環(huán)境變更需要改變流動資產(chǎn)來源和資金運(yùn)用，讓資金使用能夠適應(yīng)新時期企業(yè)銜變化，并在此基礎(chǔ)上使用新的方式和環(huán)境地域巧境變化給財務(wù)營運(yùn)環(huán)節(jié)帶來的沖擊，調(diào)整現(xiàn)金持有額度、優(yōu)化應(yīng)收賬款和存貨的管理策略；分配活動再生管理主要表現(xiàn)為重新調(diào)整利澗分配政策、分配形式、分配方式、分配數(shù)額，更好地服務(wù)于企業(yè)核也競爭力的提高，促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展和有關(guān)各方利益的實現(xiàn)。 （作者單位為山西工商學(xué)院金融學(xué)院 ）