李忠維

一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的問題

（一）內(nèi)部財(cái)務(wù)管理沒有主動(dòng)權(quán)

有不少的中小企業(yè)幾乎將自己的企業(yè)財(cái)務(wù)全權(quán)交給相應(yīng)的會(huì)計(jì)事務(wù)所來打理，自己則不干涉其中，這就造成了在很大程度上企業(yè)對(duì)于自己財(cái)務(wù)狀況的不了解不熟悉，被動(dòng)地接受專門的會(huì)計(jì)事務(wù)所所出具的分析報(bào)告，對(duì)于分析報(bào)告也只是一般的了解了解下就不管了，只要企業(yè)是正盈利就放心，而不去深入了解這種正盈利究竟是短暫的還是長(zhǎng)期的，是剛好處于長(zhǎng)期正盈利的區(qū)間內(nèi)還是剛好處于盈利與虧損的交界點(diǎn)，這些都是企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)管理不負(fù)責(zé)任的態(tài)度。

（二）財(cái)務(wù)管理制度不完整

中小企業(yè)實(shí)力較差，往往沒有大企業(yè)那種嚴(yán)格的科學(xué)的財(cái)務(wù)管理模式，有的也只是照搬其他企業(yè)的模式，不結(jié)合自己企業(yè)的實(shí)際情況，導(dǎo)致企業(yè)花了大量精力去管理企業(yè)，但是卻適得其反，中小企業(yè)的財(cái)務(wù)體制大部分是單調(diào)的、沒有科學(xué)性、不健全等等。

（三）資金使用不恰當(dāng)

大部分企業(yè)認(rèn)為攥在手里在錢越多企業(yè)越適合繼續(xù)發(fā)展，其實(shí)這是不對(duì)的，企業(yè)這樣將錢大量的放在手上會(huì)造成資金的周轉(zhuǎn)困境，嚴(yán)重的甚至?xí)?dǎo)致持續(xù)生產(chǎn)的困難，企業(yè)資金比例配置不合理，固定資金多于流動(dòng)資金或者流動(dòng)資金多于固定資金的很多倍，導(dǎo)致企業(yè)需要流動(dòng)資金的時(shí)候沒有，需要固定資金的時(shí)候也沒有，從而使得企業(yè)失去了很多發(fā)展的機(jī)會(huì)，嚴(yán)重的甚至?xí){到企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)的賒銷也是一個(gè)很顯見的財(cái)務(wù)問題，欠的錢無法及時(shí)的還，借出去的錢因?yàn)闆]有具體的賒銷制度而導(dǎo)致無法合適的收回，造成企業(yè)財(cái)務(wù)狀況惡化。

（四）投資投機(jī)化

中小企業(yè)主要是靠私人老板來決策企業(yè)的發(fā)展，缺乏健全科學(xué)有效的管理決策制度，很多老板看著別人投資這個(gè)他也跟著投資，不結(jié)合自己企業(yè)的具體情況，受投機(jī)心理的驅(qū)使，往暫時(shí)的社會(huì)熱點(diǎn)區(qū)投資，其結(jié)果可能導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。因?yàn)檫@樣會(huì)使得企業(yè)的錢使用不合理，加上前面所述的企業(yè)本來就資金周轉(zhuǎn)不合理，就是在這種不合理的情況下，企業(yè)一步一步走向了衰退，直至消失。

二、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題解決對(duì)策

（一）中小企業(yè)的投資者要轉(zhuǎn)變觀念，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理意識(shí)

投資者要意識(shí)到財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營中的核心地位，要扭轉(zhuǎn)對(duì)于企業(yè)管理的態(tài)度，不要過度的憑借個(gè)人意愿干預(yù)企業(yè)的日常運(yùn)營，在做出投資、籌資等決策前要認(rèn)真考慮公司目前的運(yùn)營能力能否有利于所做決策，另外，作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)該強(qiáng)化自己的管理理念。一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)，需要一個(gè)具有非權(quán)力感召力的領(lǐng)導(dǎo)，使下屬對(duì)其產(chǎn)生依賴感，在工作中，管理理念強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)要比管理理念差的領(lǐng)導(dǎo)思路清晰得多，企業(yè)也能夠盡早地軌道化。

（二）制定符合企業(yè)戰(zhàn)略的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，尋找更多的籌資渠道

眾所周知，資金是一個(gè)企業(yè)能夠健康發(fā)展的血液，只有保證血流通暢，企業(yè)才能在當(dāng)下激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中得以生存下去。然而，要保證企業(yè)資金流暢，勢(shì)必要求企業(yè)有良好的融資能力。一方面，企業(yè)要規(guī)劃好自身的發(fā)展前景，尋找與整體戰(zhàn)略相配套的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，提高自身的盈利水平。此外，應(yīng)該提高企業(yè)在銀行中的資信等級(jí)，注重企業(yè)的形象建設(shè)，為企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展打造一個(gè)良好的融資平臺(tái)。另一方面，可以多角度尋找融資渠道，相對(duì)于大型上市公司而言，中小企業(yè)融資渠道更加多樣化，可以到民間尋找更多的個(gè)人貸款，對(duì)于那些資金比較充裕的敢于冒風(fēng)險(xiǎn)的群眾，很大程度上更傾向于將資金投入到企業(yè)當(dāng)中，中小企業(yè)可以憑借這一優(yōu)勢(shì)籠絡(luò)到更多的資金，當(dāng)然，這需要企業(yè)有良好的信譽(yù)，在社會(huì)中有較好的口碑。

（三）加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制建設(shè)，規(guī)范企業(yè)會(huì)計(jì)秩序

中小企業(yè)決策層要想在瞬息萬變的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中有效地管理經(jīng)營企業(yè)，就必須及時(shí)掌握各種信息，以保證決策的正確性，這就需要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制建設(shè)，在設(shè)置內(nèi)部機(jī)構(gòu)時(shí)，企業(yè)管理者既要考慮工作的需要，也要兼顧內(nèi)部控制的需要，在機(jī)構(gòu)設(shè)置上既要做到精簡(jiǎn)又不能過于精簡(jiǎn)而忽略崗位設(shè)置要求，既要考慮到不相容職務(wù)分離又不能造成崗位的過分冗余，要對(duì)企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行合理規(guī)劃。（作者單位為黑龍江大學(xué)財(cái)務(wù)處）