吳均慶

事業(yè)單位人力資源管理中，激勵(lì)機(jī)制是其重要的環(huán)節(jié)，可以有效激發(fā)事業(yè)單位員工的積極性。但是激勵(lì)機(jī)制在人力資源管理中暴露出許多問(wèn)題，如何運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制，是事業(yè)單位人力資源管理的重要問(wèn)題。

激勵(lì)機(jī)制是人力資源管理中運(yùn)用各種規(guī)范化和固定化手段，通過(guò)與激勵(lì)客體相互作用的方式和結(jié)構(gòu)的演變規(guī)律。事業(yè)單位的激勵(lì)機(jī)制在人力資源管理中占有重要地位，是事業(yè)單位實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的有效保證，是提高員工向心力的有效措施。

一、事業(yè)單位人力資源管理中激勵(lì)機(jī)制的現(xiàn)狀

（一）精神激勵(lì)的缺失

部分事業(yè)單位的激勵(lì)機(jī)制僅限于薪資上的激勵(lì)，雖然能夠暫時(shí)起到激勵(lì)員工的作用，但是精神激勵(lì)的缺失，使這種激勵(lì)方式并不持久。如果缺少了精神激勵(lì)，員工就會(huì)缺少齊心協(xié)力服務(wù)社會(huì)的精神，事業(yè)單位的工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)也會(huì)受到阻礙。

（二）激勵(lì)方式單調(diào)，難以起到激勵(lì)作用

許多事業(yè)單位的激勵(lì)機(jī)制多年來(lái)都采取同一種方式，員工習(xí)慣性地接受物質(zhì)激勵(lì)，激勵(lì)機(jī)制的應(yīng)用具有一定的局限性，很難返回激勵(lì)機(jī)制的長(zhǎng)效作用，給事業(yè)單位的人力資源管理工作帶來(lái)一定阻礙。

（三）沒(méi)有科學(xué)完善的考核體系

事業(yè)單位由于自身特點(diǎn)的影響，薪資分配偏向于平均化，激勵(lì)考核體系還不完善，量化考核標(biāo)準(zhǔn)單一而且比較主觀，缺乏全方位的考核標(biāo)準(zhǔn)，影響考核結(jié)果的客觀性，使激勵(lì)機(jī)制考核制度失去了原來(lái)的意義。

（四）單位內(nèi)部缺乏激勵(lì)氛圍

我國(guó)事業(yè)單位人力資源管理理念很久沒(méi)有更新，很多規(guī)則已經(jīng)不適合新的經(jīng)濟(jì)社會(huì)條件，許多事業(yè)單位在人力資源管理工作上認(rèn)為按部就班就可以使員工完成工作任務(wù)。但是隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，員工的思想也發(fā)生了變化，員工在工作獲得成果后需要獎(jiǎng)勵(lì)和激勵(lì)。實(shí)踐表明，激勵(lì)機(jī)制可以有效提高員工的工作積極性和工作效率?，F(xiàn)階段，管理人員不重視人力資源管理工作，也不重視對(duì)員工的激勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)，重視經(jīng)濟(jì)效益而不重視員工的感受，事業(yè)單位內(nèi)部缺乏激勵(lì)和競(jìng)爭(zhēng)的氛圍，反而影響了事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)效益。

（五）缺乏完善的激勵(lì)制度

事業(yè)單位是我國(guó)特殊的社會(huì)服務(wù)單位，事業(yè)單位的資金直接由國(guó)家財(cái)政發(fā)放，在人力資源管理的激勵(lì)機(jī)制中，很容易出現(xiàn)抓典型、豎榜樣的現(xiàn)象，以單純的精神激勵(lì)來(lái)鼓舞員工的工作熱情。但是，精神激勵(lì)已經(jīng)很難激發(fā)員工的工作積極性，員工更多地需要物質(zhì)激勵(lì)和工作目標(biāo)。許多事業(yè)單位仍然采用精神激勵(lì)甚至是口頭上的激勵(lì)，影響了員工的工作熱情，有的事業(yè)單位則是物質(zhì)激勵(lì)超過(guò)精神激勵(lì)，不重視激勵(lì)機(jī)制的宣傳，使激勵(lì)機(jī)制失去了原來(lái)的作用。

二、激勵(lì)機(jī)制在事業(yè)單位人力資源管理中的應(yīng)用

（一）薪酬方面的應(yīng)用

事業(yè)單位在人力資源管理工作中，要深化分配體制改革，建立完善的激勵(lì)機(jī)制，充分考慮與份額有關(guān)的各種因素，通過(guò)合理的激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)員工在崗位工作上做出自己的成績(jī)，在分配制度上堅(jiān)持按勞分配，效率優(yōu)先，兼顧公平，可以適當(dāng)向特殊崗位和關(guān)鍵崗位傾斜，激勵(lì)業(yè)績(jī)突出、有特殊貢獻(xiàn)的員工，多勞多得。推行崗位薪級(jí)激勵(lì)機(jī)制，保障單位人才的安全感，減少人才流失。薪酬是事業(yè)單位給員工的主要物質(zhì)激勵(lì)，事業(yè)單位傳統(tǒng)的分配方式在單位日常運(yùn)轉(zhuǎn)中體現(xiàn)出了很多不利于單位的現(xiàn)象，可以通過(guò)對(duì)崗位工資結(jié)構(gòu)的調(diào)整，推進(jìn)社會(huì)保障制度改革，完善事業(yè)單位基本保障體系。

（二）人才選拔和升遷方面的應(yīng)用

各個(gè)單位對(duì)社會(huì)提供具體服務(wù)的方面不同，各個(gè)單位在人才選拔和升遷方面的影響激勵(lì)機(jī)制的因素也不同，在人才選拔和升遷過(guò)程中，各單位要選擇符合自身定位的激勵(lì)機(jī)制，競(jìng)爭(zhēng)上崗，充分激發(fā)員工的潛能，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。在單位升遷中，將資源逐漸向人才傾斜，制訂具體的升遷激勵(lì)機(jī)制。優(yōu)化人力資源配置，建立有效的員工激勵(lì)手段，更好地為社會(huì)提供服務(wù)，推動(dòng)事業(yè)單位的進(jìn)步發(fā)展。

（三）人才培養(yǎng)方面的應(yīng)用

事業(yè)單位不僅要注重引進(jìn)人才，也要建立完善的人才培養(yǎng)機(jī)制，定期開(kāi)展崗位培訓(xùn)和人才培訓(xùn)，特別是對(duì)各種專業(yè)技術(shù)人才和管理人才，要采取各種形式的培訓(xùn)，保證員工的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，提高員工的工作能力，適應(yīng)今后的工作需要。強(qiáng)化員工的危機(jī)意識(shí)，采用科學(xué)有效的績(jī)效考核制度，做好員工的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)問(wèn)題，根據(jù)本單位的工作特點(diǎn)，可以適當(dāng)增減考核內(nèi)容，對(duì)于考核優(yōu)秀的員工可以給予物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)，提高員工的工作積極性。

（四）物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)并重

事業(yè)單位的人力資源管理激勵(lì)機(jī)制要物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)并重，員工在接受激勵(lì)時(shí)對(duì)于物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)的需求是相同的。單位在實(shí)施激勵(lì)機(jī)制時(shí)，要將物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)融合在一起，共同促進(jìn)員工的工作積極性和主動(dòng)性，推動(dòng)事業(yè)單位的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

（五）完善激勵(lì)機(jī)制中的獎(jiǎng)懲制度

事業(yè)單位人力資源管理中的激勵(lì)機(jī)制要保證以公平、公正、公開(kāi)的原則，實(shí)施管理工作，員工可以用一種平和的心態(tài)投入工作。如果在獎(jiǎng)懲制度上出現(xiàn)偏差，就會(huì)使員工出現(xiàn)不公的情緒，降低員工的工作積極性。事業(yè)單位要秉持多勞多得的原則，根據(jù)員工的日常表現(xiàn)來(lái)進(jìn)行人力資源管理，激發(fā)員工的工作積極性。

三、激勵(lì)機(jī)制在事業(yè)單位人力資源管理中的意義

（一）帶動(dòng)員工工作熱情

良好的激勵(lì)機(jī)制在事業(yè)單位人力資源管理中的應(yīng)用，可以有效帶動(dòng)員工工作熱情，為員工設(shè)立工作目標(biāo)，保證事業(yè)單位工作都可以圓滿完成。激勵(lì)機(jī)制可以最大程度上激發(fā)員工的工作能力、凝聚力和創(chuàng)造力，只有將員工的工作積極性帶動(dòng)起來(lái)，才能推動(dòng)事業(yè)單位的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

（二）優(yōu)化人力資源，促進(jìn)人力資源的合理分配

激勵(lì)機(jī)制可以完善工作團(tuán)隊(duì)的結(jié)構(gòu)，增加團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的凝聚力和創(chuàng)造力，優(yōu)化人力資源。事業(yè)單位要想穩(wěn)定發(fā)展，必須重視人才的作用。因此事業(yè)單位要重視人力資源管理工作，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，選擇符合實(shí)際情況的激勵(lì)機(jī)制，建立科學(xué)合理地 人力資源管理體系，提升事業(yè)單位的人力資源管理水平。

（三）約束員工之間的競(jìng)爭(zhēng)，減少不必要的浪費(fèi)

激勵(lì)機(jī)制在事業(yè)單位人力資源管理工作中的約束員工競(jìng)爭(zhēng)的作用也非常重要，激勵(lì)機(jī)制在提升員工的凝聚力的同時(shí)，還可以激發(fā)員工之間的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。良好的激勵(lì)機(jī)制可以有效約束員工間的競(jìng)爭(zhēng)，使員工相互制衡，提升員工的整體素質(zhì)，使事業(yè)單位良好長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

（四）凝聚人心，促進(jìn)事業(yè)單位長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展

事業(yè)單位能否穩(wěn)定長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，取決于事業(yè)單位內(nèi)部員工的凝聚力和創(chuàng)造力。事業(yè)單位只有擁有一定的凝聚力，才能團(tuán)結(jié)員工，增強(qiáng)員工的內(nèi)心認(rèn)同，提高員工的工作積極性，才能獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。在人力資源管理中應(yīng)用激勵(lì)機(jī)制可以有效提高事業(yè)單位內(nèi)部的凝聚力，提高員工對(duì)單位的認(rèn)同，使員工可以樹(shù)立工作目標(biāo)并為之不斷努力，促進(jìn)事業(yè)單位的長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展。

四、結(jié)語(yǔ)

激勵(lì)機(jī)制是事業(yè)單位人力資源管理中非常重要的部分，有利于提高員工的工作積極性和主動(dòng)性，有助于發(fā)掘職工潛能。隨著事業(yè)單位改革的深入，激勵(lì)機(jī)制在人力資源管理中的改革也要與時(shí)俱進(jìn)，不斷改善激勵(lì)機(jī)制的應(yīng)用，促進(jìn)事業(yè)單位人力資源管理工作的良好發(fā)展。（作者單位為煙臺(tái)開(kāi)發(fā)區(qū)工委辦公室）