雷惠群

一、企業(yè)增強(qiáng)成本控制的意義

（一）有利于經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

在企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)中，成本控制是不可或缺的成分。首先需要確立企業(yè)的盈利目標(biāo)，與此同時(shí)需要確定企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成本計(jì)劃，當(dāng)然，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)這一系列的目標(biāo)來進(jìn)行成本控制的話，就必須要采取一系列的方法來對(duì)成本進(jìn)行控制，才能有效的控制成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)確立的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

（二）降低成本，增加企業(yè)利潤(rùn)

成本的高低直接影響到企業(yè)的盈利能力，所以，制定科學(xué)合理的成本控制制度和具體實(shí)施辦法，迎合自身需求，做到最適合發(fā)展、是有力保證企業(yè)成功的控制成本，是達(dá)到企業(yè)盈利目標(biāo)的有效方法。在控制成本的情況下，企業(yè)的資源得到了有效的節(jié)約，大大提升了盈利空間，成功實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康運(yùn)營(yíng)。

（三）擴(kuò)大員工福利，增加企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

只有擴(kuò)大員工福利之后，員工的積極性才能得到提升，工作效率自然會(huì)更加高效，高效的工作效率給企業(yè)帶來更大的盈利空間，而這一切都?xì)w功于高效率最終使企業(yè)綜合成本降低，利潤(rùn)增加。此外，經(jīng)營(yíng)成本的降低會(huì)增強(qiáng)自身產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)能力，從而使企業(yè)能夠更加有利在市場(chǎng)中發(fā)展下去。

二、目前企業(yè)在成本控制中留存的問題

（一）企業(yè)成本控制意識(shí)薄弱

目前大部分的企業(yè)在成本控制的問題上仍然處于意識(shí)不成熟的狀態(tài)，企業(yè)不夠重視，導(dǎo)致成本控制在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中不足以引起經(jīng)營(yíng)管理者的注意，從而引起決策失誤，企業(yè)總體失去大部分盈利空間，不能合理科學(xué)有效的實(shí)現(xiàn)資源配置，造成了資源浪費(fèi)，甚至出現(xiàn)收不抵支的糟糕情況，何談在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得更大的生存發(fā)展空間。

（二）成本支出把關(guān)不嚴(yán)格

當(dāng)下企業(yè)的成本業(yè)績(jī)指標(biāo)一般情況下是依據(jù)上一年的實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本來制定的和考核的，因此出現(xiàn)了成本支出把關(guān)不嚴(yán)格的情況，在集團(tuán)的各個(gè)下屬企業(yè)中，出現(xiàn)了使用各種手段的投機(jī)者，下屬企業(yè)只顧自身的小范圍盈利和發(fā)展，采取一系列的方式來虛假計(jì)算本企業(yè)產(chǎn)品的成本價(jià)值，比如不考慮固定資產(chǎn)的成本，或者不提或少提固定資產(chǎn)折舊、不考慮集團(tuán)綜合成本的開支，或者不屬于本公司本部門承擔(dān)的直接成本就對(duì)花費(fèi)不加控制等等。

（三）成本數(shù)據(jù)不實(shí)

當(dāng)下我國(guó)大部分企業(yè)都沒達(dá)到整體管理企業(yè)信息系統(tǒng)化的階段，還是采用原始數(shù)據(jù)從下級(jí)一級(jí)一級(jí)的向上匯報(bào)的方式，并沒有采用把數(shù)據(jù)從一開始就錄入系統(tǒng)的做法。還有一方面原因不能忽視，就是成本核算的準(zhǔn)則還遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，越來越現(xiàn)代化的模式已經(jīng)不適用于傳統(tǒng)的核算方式，因此就出現(xiàn)了數(shù)據(jù)失真的情況，很多企業(yè)的財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平已經(jīng)跟不上企業(yè)的高速發(fā)展戰(zhàn)略。

（四）成本控制的技術(shù)不發(fā)達(dá)

在科技高速發(fā)展的現(xiàn)今社會(huì)，企業(yè)的發(fā)展也不能停滯不前，其復(fù)雜龐大的經(jīng)營(yíng)管理信息量要求企業(yè)更要順應(yīng)時(shí)代和科技的發(fā)展，改進(jìn)技術(shù)，目前仍有部分企業(yè)沒有摒棄傳統(tǒng)的手工記賬，效率低下，真實(shí)度不高的問題仍然存在。

三、企業(yè)擬采取的措施

（一）提高成本控制意識(shí)

成本控制意識(shí)是從主觀層面上來提升整個(gè)企業(yè)成本控制的根本方法，意識(shí)的擴(kuò)大和滲透是有效提高企業(yè)中每個(gè)人主觀能動(dòng)性的有效方法，當(dāng)企業(yè)中人人都對(duì)成本控制加以重視，那就堅(jiān)實(shí)的奠定了企業(yè)成本控制工作的基礎(chǔ)，有力推動(dòng)了工作實(shí)施的進(jìn)程，企業(yè)員工的意識(shí)進(jìn)步是企業(yè)實(shí)現(xiàn)更大盈利的根本問題。

（二）進(jìn)行預(yù)算控制

預(yù)算控制是企業(yè)控制成本的重要基礎(chǔ)和根本，是成本控制最基礎(chǔ)的出發(fā)點(diǎn)，當(dāng)下多數(shù)企業(yè)采取的方法是把定期預(yù)算和增量預(yù)算互相結(jié)合起來的方法。但是目前這兩種方法還都有弊端，分別具有明顯的滯后性和盲目性，因此在現(xiàn)代化的企業(yè)管理中，多采用新型預(yù)算管理方式，將滾動(dòng)預(yù)算和零基礎(chǔ)預(yù)算相結(jié)合，有效達(dá)到成本控制的目的。

（三）進(jìn)行目標(biāo)管理

成本控制的一大有效方式就是進(jìn)行目標(biāo)成本的管理，一個(gè)科學(xué)合理的目標(biāo)是成本管理的邁出的巨大一步，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過程中，在一開始就對(duì)目標(biāo)進(jìn)行成本管理大大減少了無效支出。企業(yè)可以根據(jù)自身具體情況來進(jìn)行管理，比如從先執(zhí)行總的成本控制目標(biāo)，再分解成月目標(biāo)，然后將每一個(gè)月成本目標(biāo)分解到公司的各個(gè)崗位上。

四、結(jié)語

通過分析集團(tuán)企業(yè)對(duì)成本控制的現(xiàn)狀，可了解企業(yè)集團(tuán)的健康運(yùn)營(yíng)與可持續(xù)發(fā)展始終離不開企業(yè)的成本控制。當(dāng)然成本控制本身也是一項(xiàng)十分冗長(zhǎng)繁雜的工作，需要自上而下的協(xié)力合作，科學(xué)管理，領(lǐng)導(dǎo)與員工之間的共同努力是促進(jìn)企業(yè)控制成本，達(dá)到利潤(rùn)最大化的有效保證。（作者單位為新疆銀穗財(cái)穗服務(wù)集團(tuán)股份有限公司）