徐鵬

一、工程項目成本管理的認知

（一）施工項目成本控制的概念

施工項目成本控制指的就是在施工期間，需要對施工項目成本影響的各個要素加強管理，并且還要采取各種有效的措施，盡可能的降低實際工作中可能發(fā)生的各種不必要消耗和支出，在制定相關費用使用標準的同時，還要隨時做好相關的監(jiān)督和反饋工作。如圖1項目成本控制。

（二）建筑產品的認知

1.建筑產品的定義。建筑產品指的就是建筑行業(yè)向社會提供一些自身帶有一定功能，還能用于人類使用的終極產品，并且，這些產品是經過相關設計、施工、制作、安裝及檢測為一體的。

2.建筑產品的價格特點。建筑產品一般表現(xiàn)出來的特征就是定價在前，生產在后，也就是說是供求雙方指定價格的。通常，將建筑工程的項目成本定義為成本核算對象施工期間的一系列費用耗費，其中包括原材料、輔助材料、機械設備、人工成本、管理費用，以及相關耗損等。

3.建筑工程行業(yè)的特點。我國的建筑行業(yè)逐漸趨向規(guī)?；?、大型化，并且隨著人們生活要求的提升，鋼筋混凝土結構的建筑主要是以工期短、強度高、跨度大、施工便利等方面的優(yōu)勢，從而被廣大的施工企業(yè)認可，并且投入使用。然而，科技的發(fā)展、人們意識水平的提升，迫使著建筑項目成本管理的要求也會越來越高。

二、建筑工程項目成本控制和管理的原則

在建筑施工企業(yè)運行的過程中，企業(yè)成本控制和管理的核心就是建筑工程項目成本控制原則，所以，必須要遵循以下原則，即項目成本最低化原則、項目全面成本控制原則、項目動態(tài)控制原則、項目目標管理原則、權責利三者結合的原則。

（一）項目成本最低化原則

施工項目成本控制最終的目的就是要通過成本管理的方式，將施工成本壓縮到最低的狀態(tài)，從而實現(xiàn)利潤的最大化和成本的最低化。

（二）項目全面成本控制原則

全面成本實際上指的就是“三全管理”，即對整個企業(yè)、企業(yè)的成員，以及企業(yè)運行的全過程進行管理，并且“三全管理”中的任何一個內容都不能缺少，因為只有實現(xiàn)“三全管理”，才能保障施工項目成本的整個流程都能夠得到有效的控制。

（三）項目動態(tài)控制原則

建筑施工項目具有一次性的特性，成本控制應該要對項目的中間控制加以強調，所以，在施工準備階段，要對施工項目進行構想和預計；在項目的中間控制階段，要對施工項目實現(xiàn)動態(tài)性控制；在項目竣工階段，項目的動態(tài)性控制已經成為定局。

（四）項目目標管理原則

目標設定和分解、目標責任到位及執(zhí)行、檢查目標的執(zhí)行結果、評價目標和修正目標等作為項目目標管理內容的重要組成部分，并且在進行建筑施工企業(yè)項目成本控制和管理的過程中，對目標管理的計劃、實施、檢查、處理環(huán)節(jié)等進行良好的循環(huán)。

（五）權責利三者結合的原則

對于任何一個建筑施工項目而言，項目工程本就目標明確、獎懲分配制度明確，所以，項目成本降低與每一位員工的切身利益息息相關，因此，在一定程度上，不僅可以最大程度的調動員工的工作積極性，而且還能夠進一步提高項目成本運行的意識，真正的讓成本控制和管理從自我做起，為企業(yè)經濟效益目標的實現(xiàn)奠定堅實的基礎。

三、施工項目成本控制和管理的基本方式

（一）預算和定額成本控制和管理

成本預算不僅屬于一項制定項目成本控制標準的項目管理工作，而且這也屬于一種有效的項目成本控制機制。項目經理進行成本費用目標控制的主要依據(jù)就是施工預算，所以，在工程項目運行的過程中，必須要對施工項目設計、施工組織，以及施工流程進行一系列的施工預算。另外，技術部門在進行施工組織設計編制的過程中，不僅要采用先進的工藝，借助網(wǎng)絡施工的方法，對勞動力進行合理化安排，而且還要對部分的工程施工工藝進行技術方面的革新，降低項目成本的同時，還能夠進一步節(jié)約費用，擴大企業(yè)利潤空間。

預算控制主要是在施工準備階段發(fā)揮作用，然而在實際工作的過程中，必須要以施工預算定額和費用的開支標準將工程項目的直接費用按照施工的定額，逐一落實到相關的工作任務單上，進而達到用施工任務單對生產費用的實際支出進行控制的目的。

（二）過程成本控制和管理

首先，在工程項目投標環(huán)節(jié)，成本控制主要就是格局企業(yè)施工管理水平進行報價的編制；其次，在施工準備環(huán)節(jié)，需要根據(jù)相關圖紙及資料對施工方法、操作流程、機械設備種類、工藝，以及組織形式等進行分析和研究，制定出科學化、合理化、有效化、經濟化的成本計劃和施工方案；最后，在施工環(huán)節(jié)，組要對施工涉及環(huán)節(jié)中的人力、物力、財力等進行有效的控制，根據(jù)預算中的計劃進行一系列開銷，并且還要對開銷的單據(jù)進行審核，將盡可能避免的損失控制在萌芽之中。另外，還需要時刻根據(jù)成本核算信息進行相關的探究和分析，將與預算存在差異的地方指正出來，及時采取有效的措施進行糾正和處理。

四、建筑施工企業(yè)具體的項目成本控制和管理方法

就當前建筑施工企業(yè)項目成本控制和管理中仍舊存在諸多的問題，如成本控制和管理的意識較為薄弱、不健全的全責成本管理體系、缺乏項目施工動態(tài)化的監(jiān)管等方面的問題等。因此，加強建筑施工企業(yè)的項目成本控制尤為必要，具體控制和管理方法如下：

（一）從開源方面進行成本控制和管理

1.做好工程技術設計變更和簽證。建筑工程項目本就工期長、涉及面廣，所以在施工的過程中，常常會有很多不可控的問題出現(xiàn)，導致設計圖紙出現(xiàn)變更的情況，最終影響工程造價。因此，在項目現(xiàn)場的造價管理人員，不僅要將施工過程中進行變更的事項合理化和有效化，而且還要安排專門的人員對這些資料進行保管和儲存，為后期的檢查和費用結算提供第一手資料。

2.強化索賠理念，加強合同管理。面對日益競爭激烈的國內外市場環(huán)境，建筑施工企業(yè)在進行項目施工的過程中，需要承擔的風險與經濟損失也越來越大。故此，索賠理念的提出和運用，在一定程度上可以降低風險帶來的損失。因此，建筑施工企業(yè)強化索賠理念，加強合同管理勢在必行。

3.調價文件的運用、計算和結算。市場經濟體制的不斷完善帶動著市場發(fā)揮調整價格要素的職能。所以，在工程結算的過程中需要秉持著客觀、公正、公平的態(tài)度，正確的面對價格要素變動對工程造價產生的一系列影響。

（二）從節(jié)支方面進行成本控制和管理

建筑施工企業(yè)管理的不善，極有可能導致施工成本控制和管理存在嚴重的問題，所以，制定合理的成本控制和管理辦法勢在必行。

1.優(yōu)化施工組織設計。施工組織設計指的就是指導施工項目建設，并且對其流程中的每一項活動、經濟、技術等綜合性文件進行指導，這不僅是工程造價的基礎，而且也是工程建設活動實現(xiàn)高效、高質的前提。因為工程造價極容易受到工程建筑項目實體，以及施工組織施工水平的影響，所以，建筑施工企業(yè)在項目中標以后，必須要根據(jù)施工企業(yè)的規(guī)模、結構、合同、施工技術和工藝等方面繪制符合企業(yè)自身發(fā)展的組織設計，并且有效的將新技術、新工藝、新材料，以及新設備等投入到實際工作之中，實現(xiàn)成本的有效控制。

2.控制間接成本。在建筑施工企業(yè)運行期間，很多的經營活動產生諸多的運營費用，所以，不僅要根據(jù)企業(yè)項目規(guī)模、特點及難易度進行相關的組織設計，而且還要優(yōu)化項目機構中的組成人員、機械設備等，真正的做到崗責到人，實現(xiàn)間接成本的有效控制。

3.控制工期。就當前這個競爭激烈的市場，想要在項目建設中獲取更大的利益空間，并且還要保障項目的質量和安全，必須要進行工期的有效控制。所以，通過組織、技術、工藝、信息化等措施，對施工流程實現(xiàn)動態(tài)化管理。

（三）提高工程項目業(yè)務人員的綜合素養(yǎng)

在進行施工項目成本控制和管理的過程中，相關的人員必須要加強專業(yè)素養(yǎng)方面的基礎性知識，如預測學、價值工程學、會計學、數(shù)學等，并且還要結合多年的實踐經驗，從中獲取有效的信息，以良好的協(xié)調能力和交流能力展開信息的共享和跟蹤。

（四）完善組織機構，規(guī)范核算標準，明確崗位職責

施工企業(yè)強調成本控制的指標，其實具有群眾性和綜合性的特性的，所以，企業(yè)內部的每一位員工，都必須要各司其職，因為只有將所有的員工都凝成一股力量，共同努力，才能夠實現(xiàn)最終的目的。

（五）完善合同成本，避免法律追責

施工企業(yè)的任何活動，都必須要以合同的形式出現(xiàn)。如委托合同、分包合同、勞務合同、租賃合同等，一旦發(fā)現(xiàn)不合理的條款，或者是不嚴謹?shù)臈l款，極有可能造成法律方面的漏洞損失。

五、結語

綜上所述，建筑施工企業(yè)在進行項目成本控制和管理的過程中，不僅要認識到成本控制和管理的內容、原則，而且還要意識到存在成本控制和管理的意識較為薄弱、不健全的全責成本管理體系、缺乏項目施工動態(tài)化的監(jiān)管等方面的問題等，并且根據(jù)這些問題提出合理化、高效化的措施，進一步推動我國建筑施工企業(yè)的快速發(fā)展。（作者單位為中國水利水電第七工程局有限公司）