吳瑕

計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的不斷普標(biāo)志著大數(shù)據(jù)時(shí)代的，大數(shù)據(jù)時(shí)代加快了社會(huì)的發(fā)展步伐，企業(yè)在經(jīng)營管理的過程中會(huì)產(chǎn)生大量的數(shù)據(jù)，財(cái)務(wù)可以通過對(duì)數(shù)據(jù)信息的分析，可以獲取企業(yè)的經(jīng)營成果及資產(chǎn)情況和資金的運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)，但是傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)無法滿足企業(yè)目前的發(fā)展需求，也無法跟要大數(shù)據(jù)時(shí)代的發(fā)展腳步，所以，要?jiǎng)?chuàng)新管理模式，改變?cè)械臄?shù)據(jù)分析技術(shù)，對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行效的科學(xué)分析，并統(tǒng)計(jì)出發(fā)展趨勢，為企業(yè)的良好發(fā)展提供數(shù)據(jù)支持。

一、大數(shù)據(jù)背景

互聯(lián)網(wǎng)科技信息的快速發(fā)展推進(jìn)了大數(shù)據(jù)的爆發(fā)性增長，在大量信息上傳、提取與處理方面更加的方便快捷，給社會(huì)上各行業(yè)的發(fā)展帶來了新的商機(jī)。企業(yè)可以通過大數(shù)據(jù)提高管理效率與水平，使企業(yè)管理更加科學(xué)高效，并創(chuàng)新企業(yè)未來的發(fā)展方向。大數(shù)據(jù)時(shí)代使管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)與社會(huì)學(xué)等學(xué)科都發(fā)生了重大的改變，使人們傳統(tǒng)的知識(shí)體系與思維、工作方式都方生了改變，但是大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來也給企業(yè)管理增加了一定的難度，對(duì)于管理模式的更新，利用大數(shù)據(jù)為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)利益，在改進(jìn)企業(yè)的創(chuàng)新管理手段與商業(yè)模式，從而優(yōu)化產(chǎn)品與服務(wù)，并強(qiáng)化人才的培養(yǎng)在提升企業(yè)競爭力的同時(shí)，能夠搶占市場先機(jī)。

大數(shù)據(jù)是一個(gè)進(jìn)步的時(shí)代，影響著各行各業(yè)的發(fā)展方向，大數(shù)據(jù)已經(jīng)深入到各個(gè)行業(yè)中，企業(yè)要想融入到經(jīng)濟(jì)全球化的環(huán)境中，要充分利用大數(shù)據(jù)這個(gè)利器，達(dá)到快速成長與企業(yè)的良好發(fā)展，是企業(yè)現(xiàn)今要解決的重要問題。

二、大數(shù)據(jù)時(shí)代對(duì)企業(yè)管理的影響

在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)不僅可以采用傳統(tǒng)收集信息的渠道，還可以通過大數(shù)據(jù)收集圖片、信息和相關(guān)的視頻資料，通過企業(yè)管理實(shí)踐表現(xiàn)出常規(guī)的數(shù)據(jù)處理方法無法達(dá)到更高的要求，對(duì)于企業(yè)的非結(jié)構(gòu)性數(shù)據(jù)無法整理，對(duì)企業(yè)來講，結(jié)構(gòu)與非結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)都是重要的管理內(nèi)容。企業(yè)在發(fā)展過程中，科學(xué)性的分析數(shù)據(jù)可以有效的提升企業(yè)管理人員的決策科學(xué)生，并降低內(nèi)部發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的機(jī)率，但是仍然有部分企業(yè)在分析自身的業(yè)務(wù)信息時(shí)，只是將數(shù)據(jù)進(jìn)行簡單的匯總，沒有采取進(jìn)一步的對(duì)比，所以在數(shù)據(jù)背景下，要摒棄傳統(tǒng)的決策觀念，采取科學(xué)有效的分析與決策方法。

三、企業(yè)傳統(tǒng)管理模式中存在的問題

（一）企業(yè)管理者沒有意識(shí)到大數(shù)據(jù)的商業(yè)價(jià)值

在當(dāng)今大數(shù)據(jù)是可以為企業(yè)帶來突破性發(fā)展的一個(gè)新時(shí)代，而大部分企業(yè)的管理者思想仍然保留傳統(tǒng)的管理理念，還沒有意識(shí)到大數(shù)據(jù)給企業(yè)帶來的商業(yè)價(jià)值，只是停留在企業(yè)信息發(fā)展的新形勢，意識(shí)不到大數(shù)據(jù)的重要作用，不清楚如何運(yùn)用數(shù)據(jù)為企業(yè)創(chuàng)造利益與管理模式上的創(chuàng)新。大數(shù)據(jù)時(shí)代的背景下，在掌握數(shù)據(jù)重要的同時(shí)還要分析數(shù)據(jù)與利用數(shù)據(jù)，而目前企業(yè)的管理者更關(guān)注企業(yè)的收益與虧損數(shù)據(jù)的表面現(xiàn)象，卻沒有分析數(shù)據(jù)中所存在的問題，沒能從數(shù)據(jù)中發(fā)現(xiàn)企業(yè)所存在的問題與缺陷，對(duì)于市場上的競爭對(duì)手沒有進(jìn)行合理的分析。

（二）企業(yè)沒能充分利用大數(shù)據(jù)的先進(jìn)技術(shù)

其中，商業(yè)智能的新技術(shù)可以為企業(yè)快速有效的對(duì)于數(shù)據(jù)提供研究，包括對(duì)于數(shù)據(jù)的從收集到整理再到分析的整體過程。商業(yè)智能是大數(shù)據(jù)時(shí)代所必備的重要技術(shù)，但是在目前的企業(yè)中并沒有得到充分的運(yùn)用。

（三）企業(yè)中缺少數(shù)據(jù)分析的人才

在大數(shù)據(jù)時(shí)代到來的背景下，數(shù)據(jù)處理與分析工作已經(jīng)不是傳統(tǒng)模式中僅僅對(duì)信息處理和數(shù)據(jù)判斷而已，大數(shù)據(jù)的分析整合已經(jīng)超出了傳統(tǒng)管理中的信息化與市場營銷的范疇，需要具備綜合素質(zhì)與能力高的人才對(duì)大數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)一的收集整合與分析，但是目前我國大多數(shù)的企業(yè)并沒有意識(shí)到新形勢的到來，企業(yè)現(xiàn)在的傳統(tǒng)人才引進(jìn)與培養(yǎng)體制限定了大數(shù)據(jù)整合人才的培養(yǎng)與成長，因此，企業(yè)的傳統(tǒng)管理模式使數(shù)據(jù)分析的人才匱乏。

四、大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)管理模式的創(chuàng)新方法

（一）提高管理者對(duì)大數(shù)據(jù)商業(yè)價(jià)值的意識(shí)

大數(shù)據(jù)時(shí)代勢必會(huì)為企業(yè)帶來突破性的變革與發(fā)展，通過大數(shù)據(jù)可以為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益與商業(yè)效益，為了更好的利用大數(shù)據(jù)，企業(yè)要管理者首先要樹立大數(shù)據(jù)概念并充分發(fā)揮大數(shù)據(jù)的作用，一方面利用大數(shù)據(jù)背后的潛在含義運(yùn)用在企業(yè)的決策中，有效提高企業(yè)決策的可行性與正確性；另一方面是企業(yè)施行商業(yè)智能化的過程中要與決策者進(jìn)行溝通，能夠順利的建設(shè)大規(guī)模的數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)。

（二）企業(yè)的市場環(huán)境

在大數(shù)據(jù)的時(shí)代背景下獲得市場中客戶群體是非常簡單的，在此背景下需要的不僅僅是取得客戶的信息，而是要分析客戶的興趣，針對(duì)客戶需求制定有效的建議與個(gè)性化服務(wù)，與客戶之間保持緊密的聯(lián)系與溝通方式，并獲取客戶的忠誠度。

（三）數(shù)據(jù)分析專業(yè)人才的重點(diǎn)培養(yǎng)

大數(shù)據(jù)時(shí)代與傳統(tǒng)企業(yè)中對(duì)于人才的需求與培養(yǎng)有很大的不同，大數(shù)據(jù)時(shí)代下，必需具備市場營銷知識(shí)、企業(yè)運(yùn)營管理綜合素質(zhì)、數(shù)據(jù)分析整合處理能力等，這部分人才重視數(shù)據(jù)、利用數(shù)據(jù)、分析整合數(shù)據(jù)，視數(shù)據(jù)為命脈，可以從數(shù)據(jù)分析的角度為企業(yè)的管理者提供決策的新思路，在企業(yè)的戰(zhàn)略性決策的未來的發(fā)展中起到關(guān)鍵性的作用。

（四）樹立全新的決策主體

在我國傳統(tǒng)的企業(yè)中，決策的主體一般是企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)或者是行業(yè)中的精英，但是隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來，以公司高層為決策主體的傳統(tǒng)模式受到了一定的限制，所以，在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，要及時(shí)確定決策的主體，目前將決策的主體從公司高層轉(zhuǎn)移到社會(huì)公眾的理念越來越普遍。企業(yè)可以通過運(yùn)用信息化的手段，如社交網(wǎng)絡(luò)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)等網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)將社會(huì)公眾的意見與建議進(jìn)行收集整合，從而確定出以社會(huì)公眾為決策主體的創(chuàng)新型的管理模式。

（五）企業(yè)員工社交網(wǎng)絡(luò)的運(yùn)用

在我國目前企業(yè)的管理模式中，企業(yè)對(duì)于員工個(gè)人的社交網(wǎng)絡(luò)關(guān)注甚少，因而造成了員工網(wǎng)絡(luò)社交層面的缺失，使員工在企業(yè)內(nèi)部的管理實(shí)踐中處于分散的狀態(tài)。由于員工的社交網(wǎng)絡(luò)不僅僅是建立本企業(yè)的人際關(guān)系網(wǎng)，也包含了員工下班與企業(yè)外部其他人員的交往等，從這個(gè)方面上來看，員工的社交網(wǎng)絡(luò)是一個(gè)巨大的數(shù)據(jù)群體，企業(yè)如果充分利用，將會(huì)對(duì)企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)利益與社會(huì)效益有

很大的提高，同時(shí)也可以保持員工的滿意度與忠誠度。

五、結(jié)束語

綜上所述，在大數(shù)據(jù)時(shí)代的影響下，企業(yè)獲得了全新發(fā)展機(jī)會(huì)，但同時(shí)也面臨著全新的風(fēng)險(xiǎn)，為了提高企業(yè)的經(jīng)營效率，保障企業(yè)能夠順利發(fā)展，那么財(cái)務(wù)管理部門作為企業(yè)的管理核心，要不斷的探索、追求創(chuàng)新，并不斷加強(qiáng)自身的數(shù)據(jù)信息管理能力，追隨社會(huì)發(fā)展的腳步，滿足企業(yè)的發(fā)展要求。（作者單位為長安福特汽車有限公司）