楊權(quán)

在如今經(jīng)濟全球化、一帶一路進程不斷推進的情況下，我國經(jīng)濟正處于快速發(fā)展階段。在我國現(xiàn)行的經(jīng)濟模式下，煤炭在國民經(jīng)濟中仍占有十分很重要的地位。然而，煤炭市場飽和、企業(yè)管理缺乏創(chuàng)新、外部經(jīng)濟環(huán)境變化加劇都對煤炭企業(yè)的生存產(chǎn)生著威脅。所以，作為煤炭企業(yè)管理人，應該清楚地認識到當前所處的經(jīng)濟環(huán)境，明確自身的優(yōu)勢和劣勢，積極采取相應的措施，積極借鑒其他企業(yè)的經(jīng)驗，加強企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新能力，優(yōu)化自身，提高競爭能力。

一、煤炭企業(yè)經(jīng)濟管理現(xiàn)存的問題

（一）管理理念較為落后。

雖然目前我國各地的煤炭企業(yè)數(shù)量都趨于飽和，企業(yè)基數(shù)很大，但是其管理模式主要還是沿襲以前傳統(tǒng)的模式。經(jīng)過長時間的發(fā)展，國內(nèi)外的經(jīng)濟環(huán)境也發(fā)函俄國了翻天覆的變暖化，以往的經(jīng)濟管理模顯然已經(jīng)不再適用。這就導致了目前國內(nèi)的煤炭企業(yè)競爭能力明顯不足，管理缺乏創(chuàng)新性，對于新興的理念技術(shù)等接受緩慢，危機應對能力不強，出現(xiàn)問題不容易高效解決。缺乏自主學習動力，很難在變化如此之快的市場上穩(wěn)步前進。

（二）管理制度不完善。

雖然部門煤炭企業(yè)已經(jīng)進行了創(chuàng)新性改革，但是改革制度并不健全，創(chuàng)新力度把握不佳，簡單粗暴的照搬他人改革的方案，未能很好的與自身的實際相結(jié)合，具體制度不完善。企業(yè)缺乏相應的執(zhí)行力又同時沒有相應的管理制度作為監(jiān)督，執(zhí)行情況得不到監(jiān)管，也致使很多企業(yè)的創(chuàng)新性改革往往很難成功。

（三）缺乏財務管理。

資金管理在一個企業(yè)中往往占據(jù)著重中之重的位置。企業(yè)的運行、發(fā)展、改革都不離不開資金。然而很多煤炭企業(yè)對于財務管理方面的工作重視程度遠遠不夠，缺乏相應的財務管理知識，管理方式還是過去的模式?，F(xiàn)在煤炭企業(yè)的財務管理已經(jīng)并不單單是會計管理，出來煤炭的生產(chǎn)營銷等方面外，還包括企業(yè)內(nèi)部的財務管理，傳統(tǒng)的會計管理模式已經(jīng)跟不上目前的經(jīng)濟腳步。煤炭企業(yè)財務管理不到位，資金周轉(zhuǎn)得不到有效的監(jiān)管，還會造成資金流向不明，造成巨大的損失。

（四）煤炭開采技術(shù)落后

與他企業(yè)不同的是，煤炭企業(yè)所應用的設備眾多，這也導致了很多規(guī)模較小的煤炭企業(yè)不能及時更新設備和生產(chǎn)技術(shù)。所采用的開采挖掘方式比較落后，機械化水平較低，對于整體煤礦的利用率不高。對于現(xiàn)在新興的、高附加值的技術(shù)例如綠色開采、保水開采等應該用范圍比較，對于產(chǎn)品的深加工成都比較低，相應技術(shù)還未普及。這也導致了企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟管理的落后。

二、煤炭企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新途徑

（一）創(chuàng)新企業(yè)管理理念

只有創(chuàng)新才能推動發(fā)展，煤炭企業(yè)應該打破傳統(tǒng)經(jīng)濟管理理念的束縛，積尋求適合自己的企業(yè)管理創(chuàng)新模式。首先應該深刻調(diào)研，發(fā)現(xiàn)自身所存在的問題，然后根據(jù)自身特點和所處的外在環(huán)境，通過多方參考，制定一套適用于自己的經(jīng)濟管理創(chuàng)新模式，而不是照搬別人的經(jīng)驗。同時強加企業(yè)創(chuàng)新文化的塑造，制度合理的獎懲制度，對于創(chuàng)新能力強的人給予適當?shù)莫剟睢?/p>

（二）財務管理規(guī)范化

首先，煤炭企業(yè)應該加強對于對于財務管理的重視程度，明確財務管理對于整個企業(yè)發(fā)展的重要價值。優(yōu)化財務人員的認識暗票，確保每位工作人員都發(fā)揮出最大的價值。定期對財務管理人員進行培訓，強化其專業(yè)技能。加強領導和一線員工的溝通，提高財務管理的效率，也是提取地方意見，實時創(chuàng)新優(yōu)化的重要渠道。同時加強企業(yè)對于財務管理的監(jiān)管力度，制定相應的財務風險預防預案，嚴格落實，提高企業(yè)的抗風險呢，抗打擊能力。

（三）經(jīng)濟管理網(wǎng)絡化

目前大數(shù)據(jù)時代已經(jīng)來臨，網(wǎng)絡對于人們生產(chǎn)生活影響越來越大。做好煤炭企業(yè)經(jīng)濟管理網(wǎng)絡化具有十分重大的意義。我們應該加強網(wǎng)絡信息化建設，提高企業(yè)內(nèi)各部門數(shù)字化信息交流能力，搭建網(wǎng)絡管理平臺。數(shù)字化管理可以更加方便地對生產(chǎn)銷售等方面的數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計分析，明確市場變化，及時做出相應調(diào)整。

（四）重視人才培養(yǎng)，優(yōu)化人力資源管理

人才是企業(yè)發(fā)展的血液，只有重視人才管理才能從根本上提高自身的創(chuàng)新能力，提高企業(yè)的核心競爭力。企業(yè)應該貫徹實施以人為本的管理思想，重視人才的培養(yǎng)和人才的引進，嚴格考核新晉人員的技術(shù)水平，定期開展必要的專業(yè)技術(shù)培訓，對于不合格的人員及時組織學習。保證人員的利益，改善企業(yè)工作人員的收入，制定合理的獎懲制度，提高企業(yè)的凝聚力。

三、總結(jié)

創(chuàng)新是第一生產(chǎn)力，只有重視創(chuàng)新，企業(yè)才有源源不斷的活力。所以在激烈的市場競爭中，企業(yè)應該從以上各個方面完善自己的經(jīng)濟管理，敢于創(chuàng)新，善于創(chuàng)新，才能在如今風起云涌的經(jīng)濟環(huán)境中穩(wěn)步向前。（作者單位為山西昔陽運裕煤業(yè)有限責任公司）