楊燕

隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度的不斷加快，國家經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的腳步也在不斷加快，市場經(jīng)濟(jì)體制下，行業(yè)競爭進(jìn)一步加劇，企業(yè)經(jīng)營管理也隨之暴露出許多問題，企業(yè)經(jīng)營管理觀念、企業(yè)人力資源管理、企業(yè)組織架構(gòu)以及企業(yè)經(jīng)營體制都不再適應(yīng)新的市場環(huán)境，嚴(yán)重制約了企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。本文簡單闡述了企業(yè)經(jīng)營管理的意義，并結(jié)合我國企業(yè)經(jīng)營管理的現(xiàn)存問題，分析市場經(jīng)濟(jì)體制下如何提高企業(yè)經(jīng)營管理的有效性。

在中國特色社會主義建設(shè)的過程中，社會經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，經(jīng)濟(jì)體制也發(fā)生轉(zhuǎn)變，市場經(jīng)濟(jì)體制改革為企業(yè)的發(fā)展提供了更廣闊的空間。但需要注意的是，外國經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r與西方國家不同，中小企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營受計劃經(jīng)濟(jì)體制的影響較深，因此，企業(yè)管理者不可一味模仿西方企業(yè)的經(jīng)營管理模式，必須根據(jù)企業(yè)自身的特點(diǎn)，創(chuàng)新經(jīng)營觀念，建立科學(xué)、有效的經(jīng)營管理模式，從而不斷提高企業(yè)的經(jīng)營管理效率。

一、企業(yè)經(jīng)營管理活動的意義

事實(shí)上，各企業(yè)之間的競爭就是各自經(jīng)營管理模式的較量，只有建立了科學(xué)有效的管理體系，才能真正提高企業(yè)的綜合實(shí)力，加快企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程，提高企業(yè)經(jīng)營的凈利潤。市場經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)經(jīng)營管理更注重對企業(yè)經(jīng)營活動的規(guī)劃能力，強(qiáng)調(diào)計劃性、組織性和協(xié)調(diào)性，注重實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)價值和經(jīng)濟(jì)價值的最大化，為企業(yè)創(chuàng)造更多利潤。

在以往計劃經(jīng)濟(jì)政策實(shí)行的過程中，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營受政府資金的扶持，企業(yè)盈利具有一定的保障，重視產(chǎn)品生產(chǎn)過程；但市場經(jīng)濟(jì)政策的實(shí)行改變了這種形式，強(qiáng)調(diào)市場這只“無形的手”，重視市場本身的調(diào)節(jié)作用，重視企業(yè)自身的經(jīng)營管理活動。因此，企業(yè)經(jīng)營管理制度的建立是保障其經(jīng)營活動正常運(yùn)轉(zhuǎn)的關(guān)鍵，也是提企業(yè)提高自身競爭力的關(guān)鍵。

二、我國企業(yè)經(jīng)營管理模式的現(xiàn)存問題

（一）管理思想過于傳統(tǒng)

市場環(huán)境的變化要求我國企業(yè)盡快轉(zhuǎn)變管理思想，創(chuàng)新管理理念應(yīng)對市場競爭，但從我國企業(yè)的經(jīng)營管理現(xiàn)狀來看，我國大多數(shù)的中小型企業(yè)，仍然沒有意識到市場環(huán)境轉(zhuǎn)變對企業(yè)管理提出的新要求，從企業(yè)內(nèi)部來看，管理思想過于傳統(tǒng)，一味重技術(shù)、重生產(chǎn)，忽略了企業(yè)文化和人文理念，沒有考慮到員工的精神需求；從企業(yè)外部來看，企業(yè)管理者固步自封，沒有意識到挖掘潛在消費(fèi)者的重要性，雖然想要提升自身競爭力，但卻只將精力放在同行企業(yè)上，沒有從消費(fèi)者的角度考慮問題，管理思想仍然是比較落后的。

（二）對人力資源管理的重視不足

人力資源管理是現(xiàn)代企業(yè)管理體系的重要組成部分，是提高企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵，目前我國企業(yè)對人力資源管理的重視程度不足，忽略了人力資源規(guī)劃的重要性。從根本上來看，企業(yè)員工的能動性是推動企業(yè)發(fā)展的核心因素，企業(yè)人力資源管理是調(diào)動員工積極性、能動性的關(guān)鍵，讓員工能夠以飽滿的熱情投入工作，增強(qiáng)員工的企業(yè)使命感。我國企業(yè)管理者在進(jìn)行人力資源管理時，忽略了企業(yè)文化要素的應(yīng)用，主導(dǎo)性太強(qiáng)，導(dǎo)致人力資源管理的過程中，員工積極性和配合度都不高。僵化的管理制度下，員工處于被動工作的狀態(tài)，主觀能動性得不到發(fā)揮。另外，各個企業(yè)的經(jīng)營模式不同，其管理模式必然應(yīng)當(dāng)有所差別，有些管理模式雖然很成功，但并不是適用于每個企業(yè)，尤其企業(yè)的人力資源管理者沒有充分考慮到這一問題，導(dǎo)致管理模式的建立與企業(yè)特點(diǎn)不符，反而降低了管理效率。

（三）組織架構(gòu)不合理

在計劃經(jīng)濟(jì)體制階段，我國企業(yè)的部門設(shè)置冗余，聘用員工過剩，但經(jīng)濟(jì)體制發(fā)生轉(zhuǎn)變后，企業(yè)管理者并沒有花費(fèi)精力進(jìn)行企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整。在市場經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)間的競爭不斷加劇，信息資源的掌握成為企業(yè)提升自身競爭力的關(guān)鍵，而企業(yè)組織架構(gòu)的不合理導(dǎo)致企業(yè)管理的分散性，降低了企業(yè)信息傳遞的效率。僵化的企業(yè)結(jié)構(gòu)很大程度上會影響員工的工作積極性，企業(yè)運(yùn)行也缺乏靈活性，明顯與社會需求脫節(jié)。

（四）管理體系不健全

經(jīng)濟(jì)體制的轉(zhuǎn)變使得市場競爭環(huán)境發(fā)生變化，對企業(yè)的經(jīng)營管理制度也提出新的要求，而我國目前許多企業(yè)并未建立起健全的管理體系，更遑論健全的管理制度。計劃經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)的管理主要集中在生產(chǎn)環(huán)節(jié)，而市場經(jīng)濟(jì)體制更注重企業(yè)經(jīng)營的多因素管理，重視分析影響企業(yè)經(jīng)營的各項(xiàng)指標(biāo)，包括人員管理、生產(chǎn)管理、組織管理以及流程管理。但多數(shù)企業(yè)仍然僅看重生產(chǎn)管理，忽略了管理制度的全面性，無形中削弱了企業(yè)的競爭力。

三、市場經(jīng)濟(jì)體制下企業(yè)經(jīng)營管理策略

（一）創(chuàng)新經(jīng)營管理思想

在科學(xué)技術(shù)飛速發(fā)展的二十一世紀(jì)，信息化管理是企業(yè)管理必須順應(yīng)的潮流，是適應(yīng)現(xiàn)代社會需求的表現(xiàn)，也是提高企業(yè)核心競爭力的必要手段。因此，企業(yè)管理者必須創(chuàng)新管理觀念，加快企業(yè)管理的現(xiàn)代化步伐。企業(yè)經(jīng)營管理模式的建立必須立足于長遠(yuǎn)發(fā)展，從大局出發(fā)，對企業(yè)的戰(zhàn)略方針進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃。從企業(yè)的發(fā)展方向入手，聘用專業(yè)的管理人員，同時加強(qiáng)對企業(yè)人員的思想培訓(xùn)，在企業(yè)內(nèi)部營造創(chuàng)新氛圍，鼓勵員工參與管理，從根本上提高企業(yè)的經(jīng)營活力。

（二）加強(qiáng)人力資源管理

人力資源管理者必須重視人文要素，建立以人為核心的企業(yè)文化，重視企業(yè)文化對企業(yè)管理的重要作用。人力資源管理工作的管理效果與企業(yè)內(nèi)部人員的支持和配合密不可分。人力資源管理者必須從員工的角度出發(fā)，改變主導(dǎo)思想，建立有效的激勵和考核機(jī)制，也可以組織定期培訓(xùn)，加強(qiáng)其員工對市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境的認(rèn)識，不斷提高其綜合素質(zhì)。另外，人力資源管理的核心是對人進(jìn)行管理，即使事先已經(jīng)制定了管理方案，但在實(shí)際執(zhí)行的過程中難免會出現(xiàn)一些問題，這時就要對問題進(jìn)行靈活處理，建立有效的問題解決機(jī)制。

（三）優(yōu)化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)

為了提升企業(yè)經(jīng)營管理的效率，必須改變企業(yè)內(nèi)部繁瑣的組織結(jié)構(gòu)，根據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，對各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行整合和重組，堅決取締不必要的部門設(shè)置。。同時考慮企業(yè)運(yùn)營成本與企業(yè)員工之間的平衡，通過技術(shù)考核等手段對員工進(jìn)行合理調(diào)配，給予員工二次選崗的機(jī)會，充分激發(fā)員工的工作積極性。同時，科學(xué)的組織結(jié)構(gòu)要求企業(yè)必須改變原有的多層管理機(jī)制，企業(yè)管理者應(yīng)學(xué)習(xí)扁平化組織結(jié)構(gòu)管理思想，盡快實(shí)現(xiàn)企業(yè)各部門的通力合作，提高部門間信息傳遞效率，從而推動企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

（四）完善企業(yè)經(jīng)營管理制度

隨著時代需求的變化，市場上各行業(yè)的競爭不斷加劇，完善企業(yè)經(jīng)營管理制度是提高企業(yè)競爭力的另一重要手段，符合市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境的要求。首先，企業(yè)應(yīng)正視自身管理模式所存的問題，全面考查本企業(yè)所擁有的各項(xiàng)資源和技術(shù)，制定長遠(yuǎn)的發(fā)展計劃；其次，企業(yè)管理者要對生產(chǎn)經(jīng)營制度進(jìn)行改革，引進(jìn)新的技術(shù)和設(shè)備，加強(qiáng)對生產(chǎn)環(huán)境的控制；最后，要重視市場管理，了解市場需求，從而對生產(chǎn)流程、銷售制度等及時作相應(yīng)調(diào)整，提高企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)對市場的敏感度。

四、結(jié)語

綜上所述，市場經(jīng)濟(jì)體制改革是我國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵，市場經(jīng)濟(jì)體制的建立也加劇了企業(yè)間的競爭，對企業(yè)的要求變單一為綜合，那么盡快轉(zhuǎn)變經(jīng)營管理模式就成為各企業(yè)在新環(huán)境中的制勝法寶。企業(yè)管理者必須擯棄落后的管理理念，結(jié)合企業(yè)特點(diǎn)，制定全新的發(fā)展戰(zhàn)略，重視人力資源管理，加快企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)改革和經(jīng)營體制改革，順應(yīng)時代的發(fā)展潮流，從根本上提升自身核心競爭力。（作者單位為中廈建設(shè)集團(tuán)有限公司）