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        目標(biāo)成本管理辦法在煤礦生產(chǎn)經(jīng)營管理中的應(yīng)用

        2018-05-14 12:12:04李增輝
        今日財富 2018年8期
        關(guān)鍵詞:管理體系煤礦經(jīng)營

        李增輝

        近年來,煤礦企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營管理中也是逐漸使用了目標(biāo)成本的管理方法,其也有效的提高了其管理水平,因此,得到了煤礦企業(yè)的認(rèn)可和普遍使用,但是,在實際的煤礦生產(chǎn)經(jīng)營管理中,目標(biāo)成本管理方法的使用還存在一定的問題,這也就導(dǎo)致了目標(biāo)成本管理方法并沒有充分發(fā)揮其應(yīng)用的作用,這就需要煤礦企業(yè)正視其目標(biāo)成本管理中的問題,進而采取相應(yīng)的措施來加強其在生產(chǎn)經(jīng)營管理中的應(yīng)用。

        一、煤礦企業(yè)成本管理中的問題

        (一)目標(biāo)成本管理的理念不足

        在煤礦企業(yè)的管理中,要想實現(xiàn)有效的目標(biāo)管理效果,首先就需要煤礦企業(yè)具有良好的目標(biāo)成本管理理念,這也是煤礦企業(yè)目標(biāo)成本管理的基礎(chǔ)前提,但是,在實際的煤礦企業(yè)目標(biāo)成本管理中,還存在管理理念不足的情況,其主要還是受到傳統(tǒng)企業(yè)管理觀念的影響,將成本管理的主要工作還放在成本核算上,而對于成本控制卻不是十分的重視,這也就造成了其成本管理的局限性,另外,煤礦生產(chǎn)和經(jīng)營的過程中,其井巷以及設(shè)備等相關(guān)的固定資產(chǎn)的投入十分大,這些設(shè)備后期的維護和管理肯定也需要一定的成本費用,這也就需要對其進行一定的規(guī)劃成本控制,這都是目前煤礦成本管理中缺乏的部分。

        (二)動態(tài)成本管理的強度不夠

        在煤礦的生產(chǎn)運營中,其涉及的內(nèi)容十分的廣泛,其成本的管理和控制其實是一個動態(tài)的過程,為了實現(xiàn)對整個生產(chǎn)運營過程的成本管理,就需要煤礦企業(yè)對其成本進行動態(tài)管理,但是,在實際的煤礦生產(chǎn)運營管理中,其動態(tài)管理的強度還不夠,其主要是將制作生產(chǎn)成本作為成本管理中的重點內(nèi)容,而對施工、設(shè)計、生產(chǎn)以及銷售等過程的成本控制并不是很注重,這就無法實現(xiàn)對煤礦生產(chǎn)運營總成本的控制和管理,從而對企業(yè)的長期發(fā)展也會帶來一定的影響。

        二、目標(biāo)成本管理辦法在煤礦生產(chǎn)經(jīng)營管理中的應(yīng)用

        (一)構(gòu)建目標(biāo)管理體系

        在煤礦生產(chǎn)運營管理中,目標(biāo)成本管理方法的應(yīng)用需要構(gòu)建相應(yīng)的目標(biāo)管理體系,在目標(biāo)成本管理體系構(gòu)建中,需要將煤礦企業(yè)的成本分解到煤礦生產(chǎn)經(jīng)營中的各個部分,進而有相應(yīng)的部門或者人員進行監(jiān)督和管理,在各個部門的管理中,再將相應(yīng)的成本管理責(zé)任下分到相應(yīng)的部門下級中,直到下分到具體的基層崗位和個人,這樣就逐漸的由上向下產(chǎn)生全面的成本管理體系,繼而再利用這樣的成本管理體系來要求相關(guān)人員逐級的進行成本使用的匯報,這樣就可以完整全面的目標(biāo)管理體系,來對其成本實現(xiàn)有效的控制。

        (二)完善組織機構(gòu)管理

        在煤礦生產(chǎn)運營管理中使用目標(biāo)成本管理方法需要完善其組織機構(gòu)的管理,來對煤礦生產(chǎn)經(jīng)營實現(xiàn)多環(huán)節(jié)、多層次的管理,對于成本目標(biāo)管理來說,可以實施相應(yīng)的成本責(zé)任機制,生產(chǎn)經(jīng)營中的成本使用劃分為多層次的等級類型,然后根據(jù)相應(yīng)的成本等級來進行成本考核和管理,從而實現(xiàn)對目標(biāo)成本的控制,另外,組織機構(gòu)管理還需要依據(jù)相應(yīng)的管理系統(tǒng),煤礦企業(yè)可以根據(jù)實際的生產(chǎn)經(jīng)營的情況,來進行成本控制目標(biāo)的制定以及生產(chǎn)管理過程的編制,從而促進目標(biāo)成本管理的有序開展和進行,并且還能夠?qū)崿F(xiàn)對成本的節(jié)約管理,對其生產(chǎn)經(jīng)營的成本進行系統(tǒng)管理。

        (三)強化生產(chǎn)經(jīng)營過程管理

        目標(biāo)成本管理辦法在煤礦生產(chǎn)經(jīng)營管理中的應(yīng)用最重要的就是對其生產(chǎn)過程的管理和控制,一般包括事前控制、事中控制以及事后控制。對于事前控制來說,其也是成本控制的源頭,一般采用成本預(yù)算的方式來對生產(chǎn)經(jīng)營過程中的目標(biāo)成本進行控制,進而采取計劃編制的方式來對成本進行分解管理,減少企業(yè)成本的浪費;對于事中控制來說,主要就是根據(jù)實際的生產(chǎn)經(jīng)營情況來進行成本的管理,并對成本的變動進行檢查和記錄;對于事后控制來說,主要是對生產(chǎn)經(jīng)營成本的分析和考核,將其實際的成本使用情況與預(yù)期的成本使用情況進行對比分析,來了解和判斷其成本使用的效益,從而來對其經(jīng)濟性進行分析,實現(xiàn)對成本的事后管理,便于成本管理的后期改進。

        三、結(jié)語

        目標(biāo)成本管理方法在煤礦生產(chǎn)經(jīng)營中發(fā)揮了重要的作用,也是煤礦企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的重要管理方法,為了更好的發(fā)揮其作用,就需要煤礦企業(yè)認(rèn)識到其應(yīng)用中的問題,進而采取相應(yīng)的措施來加強目標(biāo)成本方法的應(yīng)用,這也對其后期的發(fā)展具有重要的意義。(作者單位為河南能源化工集團焦煤公司)

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