楊權(quán)

煤炭工業(yè)是現(xiàn)階段促進(jìn)我國社會主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會發(fā)展的主要產(chǎn)業(yè)之一。煤炭企業(yè)財務(wù)管理是煤炭企業(yè)管理體系的核心內(nèi)容。因此，加強(qiáng)煤炭企業(yè)的資金管理，及時發(fā)現(xiàn)和處理管理過程中存在的問題，對于保證生產(chǎn)目標(biāo)的順利完成，實現(xiàn)企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展具有重要意義。文章不僅分析了煤炭企業(yè)日常財務(wù)管理中存在的問題，還并提出了相應(yīng)的對策和解決辦法。

長期以來，煤炭都是我國的最重要基礎(chǔ)能源之一，具有不代替性。因此，煤炭產(chǎn)業(yè)對于我國的經(jīng)濟(jì)建設(shè)處于舉足輕重的地位。隨著近年來我國經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，國際化趨勢不斷推進(jìn)，煤炭企業(yè)市場競爭的激烈程度也不容小覷，在企業(yè)財務(wù)管理方面也正面臨著一系列的問題和挑戰(zhàn)。為了使煤炭企業(yè)在行業(yè)中持續(xù)健康發(fā)展，加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理，建立健全財務(wù)管理制度勢在必行。

一、我國煤炭企業(yè)財務(wù)管理工作中存在的主要問題

通過對我國近年來煤炭企業(yè)實際財務(wù)管理中所涉及的主要困難和問題進(jìn)行分析，以便提出改善意見，促使在企業(yè)財務(wù)管理中，已經(jīng)顯露或匿藏的問題得到更好的解決或達(dá)到事前可控狀態(tài)，主要問題及分析如下：

（一）財務(wù)管理體制建設(shè)不完善

煤炭行業(yè)屬中國的傳統(tǒng)行業(yè)，一些企業(yè)仍保留著傳統(tǒng)的財務(wù)管理體制。由于原有的管理體制不夠完善，缺乏科學(xué)性，使管理體制與財務(wù)實際管理之間產(chǎn)生了很多矛盾，無法適應(yīng)現(xiàn)代煤炭企業(yè)的正常運營，也更容易引發(fā)財務(wù)風(fēng)險。

（二）財務(wù)管理監(jiān)督力度不到位

由于煤炭企業(yè)在內(nèi)部管理中不重視財務(wù)管理監(jiān)督，內(nèi)部監(jiān)督不嚴(yán)，沒有實施完善的財務(wù)監(jiān)督工作，失去了財務(wù)管理的價值，使企業(yè)造成了財務(wù)危機(jī)。例如很多財務(wù)人員不遵守財會法規(guī)的規(guī)定，擅自對部分財務(wù)事項或?qū)徟鞒踢M(jìn)行修改，出現(xiàn)審核內(nèi)容不全面、憑證違規(guī)等現(xiàn)象；在核算上有些煤炭企業(yè)出于個人利益著想，放寬核算標(biāo)準(zhǔn)，由于管理核算內(nèi)容粗放，出現(xiàn)煤礦資產(chǎn)流失問題嚴(yán)重。

（三）管理團(tuán)隊素質(zhì)水平低，人員構(gòu)成結(jié)構(gòu)單一

許多煤炭企業(yè)財務(wù)部門都存在管理人員素質(zhì)低，人員結(jié)構(gòu)單一，權(quán)力劃分不合理，崗位人員配置不科學(xué)等情況，如：一些民營煤炭企業(yè)大多由家庭成員負(fù)責(zé)財務(wù)工作；此外，實際上，一般財務(wù)管理團(tuán)隊中的大多數(shù)婦女；又或者在人才替代等方面跟不上企業(yè)的發(fā)展。這些因素不利于企業(yè)在財務(wù)管理過程中準(zhǔn)確、快速地掌握生產(chǎn)線的具體信息。

二、完善煤炭企業(yè)財務(wù)管理工作的對策與建議

為了能夠從根本上提高煤炭企業(yè)的財務(wù)管理能力，必須針對實際管理過程中存在的問題提出有效的解決方案，并根據(jù)實際情況實施解決方案。針對上述存在的問題，提出如下相應(yīng)的對策和建議。

（一）建立合理完善的財務(wù)管理工作體系

在煤炭企業(yè)財務(wù)管理中，建立合理完善的財務(wù)管理制度，提升財務(wù)管理的基礎(chǔ)，是煤炭企業(yè)財務(wù)情況正常運轉(zhuǎn)的前提。建立完善的工作體系首先需要改革現(xiàn)有的管理制度，引進(jìn)先進(jìn)科學(xué)的管理制度，形成以財務(wù)安全為主的控制中心；其次，運用現(xiàn)代先進(jìn)的信息技術(shù)，控制財務(wù)運行的全過程，促進(jìn)財務(wù)信息化的發(fā)展。最后，運用有關(guān)法律法規(guī)，充分發(fā)揮財政部門的職能和權(quán)力，強(qiáng)化管理體制的法律效力，使財政管理處于合理合法的狀態(tài)。

（二）加強(qiáng)財務(wù)管理的監(jiān)督力度

煤炭企業(yè)的財務(wù)狀況可分為內(nèi)部和外部兩部分，要加強(qiáng)對財務(wù)管理的監(jiān)督，需要做到內(nèi)部和外部兩個方面的管理。針對內(nèi)部監(jiān)督可以利用評判管理等方式，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的競爭，保證企業(yè)能夠約束員工的財務(wù)行為。其次，還可以實施內(nèi)部控制，將幾個互不相干的職務(wù)分開，確保支出合理真實，審批手續(xù)符合相應(yīng)的規(guī)定，從而保障企業(yè)內(nèi)部實際財務(wù)與預(yù)估財務(wù)處于相對平衡狀態(tài)；外部財務(wù)監(jiān)管的重點是規(guī)避風(fēng)險，了解外部環(huán)境的運行情況，提出科學(xué)的財務(wù)控制措施，通過分析財務(wù)運行過程中可能發(fā)生的風(fēng)險，并實施有效地監(jiān)管和防范。

（三）注重管理團(tuán)隊素質(zhì)的提高，重視人員培訓(xùn)和教育

企業(yè)要注意培養(yǎng)和引進(jìn)高素質(zhì)的財務(wù)管理人才，加強(qiáng)財務(wù)管理隊伍建設(shè)。提高企業(yè)財務(wù)管理的業(yè)務(wù)水平。在安排和使用財務(wù)人員時，要特別注意合理調(diào)配性別、成本、工資等關(guān)鍵崗位，盡量安排男性財務(wù)人員，以便能夠定期或不定期地下放到生產(chǎn)線上，準(zhǔn)確掌握第一手資料。同時建立財務(wù)人員完善的輪崗和升職制度，對部門財務(wù)人員實行定期考核，業(yè)績不合格的，進(jìn)行崗位培訓(xùn)或調(diào)離工作崗位，對于業(yè)績突出者可作為重點培養(yǎng)對象提供進(jìn)一步升職機(jī)會。

三、結(jié)束語

綜上，煤炭企業(yè)的發(fā)展只有建立在穩(wěn)定的財務(wù)基礎(chǔ)上，才能保證企業(yè)的穩(wěn)定運行，實現(xiàn)企業(yè)效益，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此，加強(qiáng)煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理迫在眉睫，這就要求企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部財務(wù)監(jiān)督控制，提高員工素質(zhì)，正確處理企業(yè)效益與社會效益的關(guān)系，大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，走可持續(xù)發(fā)展之路。只有這樣，煤炭企業(yè)才能實現(xiàn)真正的長遠(yuǎn)發(fā)展。（作者單位為山西晉陽運裕煤業(yè)有限責(zé)任公司）