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        中小型企業(yè)資產(chǎn)管理問(wèn)題探析

        2018-05-14 12:12:01曹瑞豐緱林昊王超
        今日財(cái)富 2018年1期
        關(guān)鍵詞:賬實(shí)資產(chǎn)制度

        曹瑞豐 緱林昊 王超

        在互聯(lián)網(wǎng)迅速普及的時(shí)代。企業(yè)要想降低運(yùn)行成本,在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地并不斷擴(kuò)大市場(chǎng)份額,就必須對(duì)企業(yè)自身所擁有的資源進(jìn)行充分的利用整合。而固定資產(chǎn),作為企業(yè)開(kāi)展運(yùn)營(yíng)的重要資產(chǎn)組成部分,其管理效率對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)具有極為重要的現(xiàn)實(shí)意義。本文主要分析現(xiàn)在中小型企業(yè)使用固定資產(chǎn)所存在的一些問(wèn)題,并提出一些解決方案。

        一、高效的管理固定資產(chǎn)的必要性

        (一)提高資源利用效率。加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)的管理可以使企業(yè)管理層快速了解企業(yè)從組建以來(lái)的購(gòu)置的資產(chǎn)的狀況,明晰現(xiàn)有固定資產(chǎn)的構(gòu)成,避免重復(fù)購(gòu)置造成的浪費(fèi),也能使購(gòu)置情況與企業(yè)固定資產(chǎn)的需求相對(duì)比,從而采取相關(guān)措施(如閑置資產(chǎn)的出租、調(diào)配、處置),提高資源利用效率

        (二)提升企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。所謂的固定資產(chǎn),指的是為了保證企業(yè)能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)而持有的使用年限在一年以上的有形資產(chǎn)。相對(duì)于其他資產(chǎn)而言,固定資產(chǎn)具有成本回收周期長(zhǎng),一次性投入多的特點(diǎn)。高效的利用固定資產(chǎn),不僅可以提高企業(yè)的生產(chǎn)能力,在一定程度上降低企業(yè)整體運(yùn)行的成本,也能為企業(yè)資產(chǎn)評(píng)估、決策提供可靠的依據(jù),避免企業(yè)在固定資產(chǎn)方面存在的遺漏和隱患。從而在激烈的市場(chǎng)環(huán)境下提高自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

        二、我國(guó)中小型企業(yè)固定資產(chǎn)管理中存在的問(wèn)題

        (一)相關(guān)固定資產(chǎn)管理制度不健全。大部分的中小型企業(yè)相關(guān)的制度不健全、不完善的現(xiàn)象非常普遍,特別是關(guān)于資產(chǎn)管理內(nèi)容、模式、標(biāo)準(zhǔn)以及方法等方面的規(guī)定較為籠統(tǒng)。一些中小型企業(yè)存在固定資產(chǎn)管理折舊計(jì)提不準(zhǔn)確的現(xiàn)象,導(dǎo)致固定資產(chǎn)管理存在嚴(yán)重的賬實(shí)、賬證不符的現(xiàn)象,難以準(zhǔn)確反映企業(yè)財(cái)務(wù)狀況;還有一些企業(yè)沒(méi)有制定科學(xué)的固定資產(chǎn)處置方式,導(dǎo)致廢棄的固定資產(chǎn)長(zhǎng)期閑置,使企業(yè)的資源得不到充分的利用,造成了企業(yè)固定資產(chǎn)的流失。

        (二)對(duì)于固定資產(chǎn)管理缺乏有效的監(jiān)督管理。中小型企業(yè)由于制度建設(shè)的不完善,缺乏相關(guān)的內(nèi)部控制措施,對(duì)于固定資產(chǎn)管理工作的監(jiān)督控制力度不足,導(dǎo)致對(duì)于固定資產(chǎn)的管理效果不佳。缺乏固定資產(chǎn)授權(quán)審批制度,未經(jīng)授權(quán)的人辦理固定資產(chǎn)的調(diào)配,借出還入;未進(jìn)行崗位分工,同一部門(mén)或個(gè)人辦理固定資產(chǎn)的全部業(yè)務(wù)。

        (三)固定資產(chǎn)使用管理意識(shí)淡薄。大部分中小型企業(yè)由于規(guī)模小、資產(chǎn)少,常常認(rèn)為固定資產(chǎn)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的促進(jìn)作用不大,導(dǎo)致對(duì)固定資產(chǎn)的管理工作不夠關(guān)心和重視?;蛘呤侵恢匾曎?gòu)置卻忽略了后期的使用、處置、核算等方面的管理,從而使固定資產(chǎn)的管理存在很多阻礙企業(yè)發(fā)展的問(wèn)題。

        (四)固定資產(chǎn)管理手段滯后。由于中小企業(yè)管理人員相對(duì)較少,有些單位沒(méi)有明確的管理人員,財(cái)務(wù)部門(mén)沒(méi)能按期進(jìn)行資產(chǎn)清查與盤(pán)點(diǎn),固定資產(chǎn)不及時(shí)入賬,存在有賬無(wú)物,有物無(wú)賬,賬實(shí)不符的現(xiàn)象;固定資產(chǎn)缺乏必要的維護(hù)與檢查,對(duì)于經(jīng)常使用的辦公設(shè)備,不加以保養(yǎng),影響了壽命和相應(yīng)的能力,間接產(chǎn)生了不必要的開(kāi)支;對(duì)于企業(yè)閑置的固定資產(chǎn)無(wú)人管理,最終導(dǎo)致報(bào)廢處理 ,造成了嚴(yán)重的浪費(fèi)。

        三、中小型企業(yè)加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理的建議

        (一)加強(qiáng)相關(guān)宣傳,以強(qiáng)化管理意思。加強(qiáng)對(duì)員工以及管理者的教育。制定相應(yīng)的激勵(lì)獎(jiǎng)懲措施,對(duì)于積極愛(ài)護(hù)企業(yè)設(shè)備的員工給予物質(zhì)與精神上的獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)于不愛(ài)惜企業(yè)資產(chǎn)的員工采取相應(yīng)的懲罰措施。使的管理者們從思想上認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理的重要性,以強(qiáng)化管理意思;一線員工意識(shí)到固定資產(chǎn)對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性,要他們有愛(ài)崗敬業(yè),保護(hù)固定資產(chǎn)、節(jié)約使用固定資產(chǎn)的意識(shí)。

        (二)建立完善的責(zé)任負(fù)責(zé)制度。應(yīng)當(dāng)制定完善的固定資產(chǎn)管理制度,對(duì)固定資產(chǎn)管理過(guò)程中的各個(gè)責(zé)任主體以及所承擔(dān)的職責(zé)予以明確,這是加強(qiáng)企業(yè)固定資產(chǎn)管理的重要基礎(chǔ)。實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)全面負(fù)責(zé),從領(lǐng)導(dǎo)到使用者、管理者,將責(zé)任落實(shí)到具體的部門(mén)和相關(guān)人員,明確責(zé)任人和使用人的責(zé)任。

        建立健全內(nèi)部監(jiān)督管理制度,為確保資產(chǎn)的賬實(shí)、賬證相符提供有力的制度依據(jù)。比如制定合理完善的固定資產(chǎn)盤(pán)查制度,認(rèn)真開(kāi)展定期和不定期的固定資產(chǎn)盤(pán)查制度,對(duì)于盤(pán)查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題應(yīng)當(dāng)及時(shí)上報(bào)并查明原因;落實(shí)不相容職務(wù)分離原則,將固定資產(chǎn)的記錄、核查等相關(guān)工作交由不同的部門(mén)或者同一部門(mén)的不同員工來(lái)完成,確保內(nèi)部控制機(jī)制的充分發(fā)揮;落實(shí)定期輪崗制度,將資產(chǎn)管理人員違規(guī)的可能性降到最小。

        (三)完善固定資產(chǎn)相關(guān)的管理記錄。 要建立一套固定資產(chǎn)使用跟蹤記錄檔案,確保固定資產(chǎn)的所有情況都具有可查性。其中應(yīng)該包括:維修記錄:記錄一些大的資產(chǎn);圖片信息:完善固定資產(chǎn)以及相關(guān)資產(chǎn)的圖片信息,達(dá)到感性化認(rèn)識(shí);備注說(shuō)明:固定資產(chǎn)的相關(guān)注意事項(xiàng),以及必要的運(yùn)行參數(shù)信息;資產(chǎn)信息:完善臺(tái)賬制度,明確固定資產(chǎn)有哪些相關(guān)的資產(chǎn)列表;調(diào)撥管理:對(duì)于需要進(jìn)行調(diào)撥使用的固定資產(chǎn)的相關(guān)的記錄;借出歸還管理:對(duì)固定資產(chǎn)的借出入過(guò)程進(jìn)行管理;資產(chǎn)條碼打印技術(shù):利用互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù),使用二維碼等相關(guān)信息對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行相關(guān)管理。

        四、結(jié)語(yǔ)

        我們可以看到,加強(qiáng)企業(yè)固定資產(chǎn)管理對(duì)于企業(yè)的持續(xù)、健康發(fā)展具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō),特別是低附加值的企業(yè)來(lái)說(shuō),不斷優(yōu)化固定資產(chǎn)的配置,降低企業(yè)運(yùn)行成本,提升企業(yè)產(chǎn)出效能,才能為企業(yè)的做大做強(qiáng)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的激烈競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地奠定良好的基礎(chǔ)。(作者單位為陸軍勤務(wù)學(xué)院)

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