梁燕君

[摘 要] 現(xiàn)在企業(yè)管理過程中的核心管理就是人力資源管理，人力資源管理工作中的核心問題就是企業(yè)員工的薪酬管理。為了能夠?qū)崿F(xiàn)人力資源管理的科學(xué)合理化，就需要構(gòu)建完善的薪酬激勵管理制度，這對企業(yè)經(jīng)濟效益的創(chuàng)收有很大的影響，同時還能夠為企業(yè)在未來社會發(fā)展道路中具有良好的發(fā)展前景奠定基礎(chǔ)。那么對企業(yè)人力資源管理重要作用以及存在的問題進行深入分析，并且制定有效的解決策略來幫助企業(yè)優(yōu)化人力資源管理部門的功能。

[關(guān) 鍵 詞] 人力資源管理；薪酬激勵；策略優(yōu)化

[中圖分類號] F279.23

一、企業(yè)人力資源管理中構(gòu)建薪酬激勵策略的需要及人力資源管理現(xiàn)狀

（一）優(yōu)化薪酬激勵策略的準備工作

隨著現(xiàn)代化企業(yè)建設(shè)不斷推進，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)越來越重視對企業(yè)整體員工素質(zhì)水平的提高，因為在企業(yè)運營過程中，有很多員工沒有將自身的價值充分體現(xiàn)出來，在工作上往往十分消極，這對一個企業(yè)在社會未來發(fā)展中走持續(xù)穩(wěn)定之路產(chǎn)生了嚴重的干擾。

（二）人力資源管理過程中應(yīng)用薪酬激勵策略的價值體現(xiàn)

一個企業(yè)要具備一支核心的員工隊伍，只有這樣才能夠保障企業(yè)發(fā)展的正常運行。那么對于有效管理企業(yè)員工的薪酬激勵策略，對重點員工給予豐厚的待遇，進而為了保障企業(yè)員工能夠?qū)ζ髽I(yè)有強大的認同感和歸屬感，激發(fā)企業(yè)員工工作的熱情，優(yōu)化企業(yè)員工薪酬激勵策略，確保企業(yè)能夠獲取最大化經(jīng)濟效益。

（三）激勵方式單一

當(dāng)代社會中存在的很多企業(yè)都沒有將人力資源管理薪酬激勵策略的制定高度重視起來，社會中有一部分企業(yè)也只是進行薪酬上的獎勵，并沒有重視企業(yè)員工工作精神方面的鼓勵。所以說，這就會嚴重影響一個企業(yè)整體的精神面貌，同時企業(yè)工作人員對工作的熱情度也在急劇下降，企業(yè)的支柱就會松垮，從長計議，對企業(yè)在社會中發(fā)展的良好前景起到了嚴重的干擾。

（四）缺乏有效的薪酬激勵體系

大多數(shù)企業(yè)也都認識到了人力資源管理部門的重要性，但是深層次的管理并不能落實。很多企業(yè)在工資發(fā)放問題上也只是按照簡單的級別進行分配，導(dǎo)致很多員工對自己得到的薪水十分不滿意。那么企業(yè)應(yīng)當(dāng)構(gòu)建有效的薪酬激勵制度，根據(jù)企業(yè)員工的能力發(fā)放合理的薪水，這不但能夠保證企業(yè)整體員工工作熱情的持續(xù)上升，同時還能夠為企業(yè)帶來可喜的經(jīng)濟效益。

（五）缺少健全的績效考核制度

在當(dāng)代復(fù)雜的社會環(huán)境中，直接影響一個企業(yè)績效重要影響因素就是人力資源管理薪酬激勵策略的完善與否。那么企業(yè)在優(yōu)化人力資源功能的同時，還需要構(gòu)建與之相適應(yīng)的績效考核制度。但是當(dāng)下很多企業(yè)并沒有構(gòu)建完整的考核制度，企業(yè)對人力資源管理的考核往往不能落實。嚴重影響企業(yè)員工在工作過程中的積極性和工作熱情，對企業(yè)長久發(fā)展帶來了十分不利的影響。

二、人力資源薪酬激勵策略優(yōu)化

企業(yè)員工考核制度的構(gòu)建能夠推動企業(yè)人力資源管理部門工作的順利開展，在當(dāng)代市場經(jīng)濟發(fā)展道路中，需要借用企業(yè)員工薪酬激勵策不斷推動先前人力資源管理方式的改變，對薪酬發(fā)放的標準進行合理化構(gòu)建。對企業(yè)各個部門的發(fā)展情況進行深入分析，根據(jù)每一個部門對企業(yè)做出的貢獻，合理安排薪水。將企業(yè)員工的能力作為發(fā)放薪水的標準，只有這樣，每一個員工從內(nèi)心中才會產(chǎn)生自信感和成就感。員工根據(jù)自身價值得到合理的薪水，才能夠推動整體員工用更加積極的態(tài)度面對工作。

對企業(yè)人力資源部門薪水的發(fā)放要制定等級，因為只有這樣才能夠幫助企業(yè)在生產(chǎn)發(fā)展過程中獲取可喜的經(jīng)濟效益。對一個企業(yè)來講，企業(yè)整體經(jīng)濟效益的獲取以及員工的整體工作態(tài)度都被薪酬激勵制度的差異性影響著，所以需要企業(yè)高度重視薪酬激勵策略的制定工作，從而激發(fā)企業(yè)員工的工作熱情以及競爭力，對企業(yè)在社會發(fā)展中走可持續(xù)穩(wěn)定之路提供了保障。

三、小結(jié)

不難看出，在社會發(fā)展道路中受思想意識以及社會經(jīng)濟進步的影響下，需要企業(yè)能夠根據(jù)自身發(fā)展?fàn)顩r對人力資源管理重視起來，保障企業(yè)在未來發(fā)展中創(chuàng)造可喜的經(jīng)濟效益。那么構(gòu)建合理的薪酬激勵策略，對企業(yè)經(jīng)濟創(chuàng)收最大化以及提高整體工作人員的工作熱情有深遠的影響。

參考文獻：

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