王明鑫

[摘 要] 隨著社會的進步以及經(jīng)濟的發(fā)展，文化知識在社會中的地位越來越重要，企業(yè)經(jīng)濟體制的進一步完善使企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)管理中逐漸被人們看重。要想建設(shè)一個良好的企業(yè)文化，首先需要樹立科學(xué)發(fā)展觀，給企業(yè)創(chuàng)建一個良好的經(jīng)營環(huán)境，為企業(yè)以后的發(fā)展營造一種較好的企業(yè)文化氛圍，這些都是在企業(yè)管理制度中不可缺少的條件。針對企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)管理中的重要性進行了分析。

[關(guān) 鍵 詞] 企業(yè)文化；企業(yè)管理；重要性

[中圖分類號] G717 [文獻標志碼] A [文章編號] 2096-0603（2018）03-0221-01

經(jīng)濟的快速發(fā)展使現(xiàn)代企業(yè)的競爭不僅有經(jīng)濟效益的競爭，還有社會與文化效益之間的競爭。企業(yè)文化建設(shè)對企業(yè)管理的作用越來越重要，是企業(yè)快速發(fā)展過程中的一個重要因素。在這個信息化時代，應(yīng)該大力發(fā)展企業(yè)文化建設(shè)，良好的企業(yè)文化可以為提高企業(yè)管理提供高效、有力的支持，是現(xiàn)代企業(yè)管理中的核心發(fā)展因素。因此，企業(yè)文化與企業(yè)的生存和發(fā)展密切相關(guān)，必須加強企業(yè)文化建設(shè)，建立企業(yè)管理的優(yōu)質(zhì)體系。

一、企業(yè)文化的內(nèi)涵

企業(yè)文化是在一定的特殊條件下誕生的，通過社會實踐形成，并且還是企業(yè)全體員工都必須遵循的共同意識、職業(yè)道德、價值觀念以及行為規(guī)范和準則[1]。企業(yè)文化是一個企業(yè)或者一個組織在自身發(fā)展過程中形成的獨特的文化管理模式，以價值觀為核心，不僅具有延續(xù)的共同認知系統(tǒng)，還有習(xí)慣的行為方式。企業(yè)價值目標、企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)、企業(yè)行為規(guī)范等企業(yè)精神都屬于共同的價值觀體系[2]。企業(yè)文化的核心是企業(yè)價值目標，不僅對其他的文化元素具有決定性作用，還可以增強企業(yè)凝聚力，調(diào)動企業(yè)工作人員的積極性，樹立良好的企業(yè)形象和創(chuàng)造實現(xiàn)戰(zhàn)略目標?？偠灾?，企業(yè)文化是一個企業(yè)和員工為目標而奮斗共同遵循的文化精神。

二、企業(yè)文化建設(shè)對企業(yè)管理的重要性

（一）引領(lǐng)企業(yè)和員工行為的形成

企業(yè)的每一位員工都能從企業(yè)文化中體會到企業(yè)對自己的要求和期望，因為企業(yè)文化不僅表明了企業(yè)的追求和信念，還包含了企業(yè)在提倡什么以及企業(yè)在推崇什么。企業(yè)行為主要表現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略決策的制定和實施，決定了企業(yè)發(fā)展的成??；企業(yè)員工能夠自覺改變自己的行為方式，選擇適合自己的行為方式，這些行為方式是走向成功的必由之路。企業(yè)應(yīng)該在對自身文化全面認識的基礎(chǔ)上制定發(fā)展戰(zhàn)略決策，與現(xiàn)有的企業(yè)文化不一致的發(fā)展戰(zhàn)略決策一般難以貫徹實施，由于它與人們共同擁有的價值觀念和行為方式不一致，最終使人們難以接受，不利于企業(yè)管理與發(fā)展[3]。

（三）促進企業(yè)核心能力的提高

優(yōu)秀的企業(yè)文化不僅是企業(yè)管理創(chuàng)新的必由之路，而且還是完善和建立現(xiàn)代企業(yè)制度的重要途徑，是建立企業(yè)核心能力的基礎(chǔ)，是實現(xiàn)企業(yè)核心能力可持續(xù)發(fā)展的重要動力和源泉。一個企業(yè)如果談不上企業(yè)文化，就更別說企業(yè)的核心能力。擁有優(yōu)秀的企業(yè)文化，使企業(yè)不斷成長為世界級的大企業(yè)，進而擁有企業(yè)自身真正意義上的核心能力。企業(yè)文化不僅孕育了企業(yè)的核心發(fā)展能力，而且它的發(fā)展還推動了企業(yè)核心能力的提高，將企業(yè)員工的目標都凝聚在企業(yè)的目標、提高員工的團隊精神、鼓勵企業(yè)大膽創(chuàng)新、進而提高企業(yè)的核心能力。

（三）增強企業(yè)的凝聚力和向心力

企業(yè)文化對企業(yè)管理的作用主要表現(xiàn)在它的凝聚功能上。換句話說就是企業(yè)文化能夠產(chǎn)生整合作用。主要表現(xiàn)在以下兩點：（1）企業(yè)文化可以增強企業(yè)員工的同質(zhì)性，就是使企業(yè)員工的共同目標與共同利益一致，使企業(yè)員工將企業(yè)的發(fā)展作為自己的發(fā)展目標，把實現(xiàn)企業(yè)的目標作為自己應(yīng)盡的職責，使全體員工協(xié)調(diào)一致，共同為同一個目標奮斗[4]。（2）企業(yè)文化可以促進員工之間的信息溝通。由于員工的價值觀一致，員工之間就會有更多的共同語言，長時間的共同合作使員工之間產(chǎn)生較強的默契。這樣不僅能夠形成較好的合作關(guān)系，而且還能夠減少摩擦，員工之間建立良好的合作關(guān)系，相互吸引，感情相處融洽，滿足每個員工的社會心理需求，提高員工對企業(yè)的歸屬感以及向心力。

三、總結(jié)

總之，在經(jīng)濟全球化發(fā)展如此之快的今天，現(xiàn)代企業(yè)之間的市場經(jīng)濟競爭越來越激烈，多元化的市場經(jīng)濟發(fā)展趨勢下，企業(yè)想要生存和發(fā)展，就要提高企業(yè)自身的核心競爭力，及時順應(yīng)現(xiàn)代化市場的變化。企業(yè)文化是提高企業(yè)發(fā)展的一個重要因素，企業(yè)文化建設(shè)要求企業(yè)必須創(chuàng)建一套科學(xué)合理的企業(yè)文化體系。企業(yè)在進行企業(yè)文化建設(shè)的同時，文化建設(shè)人員要提高對企業(yè)文化的認識，加強對企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)。企業(yè)文化建設(shè)不僅要堅持以人為本，還要充分發(fā)揮企業(yè)員工的主觀能動性，激勵企業(yè)員工的積極性，豐富企業(yè)文化內(nèi)容，在充分體現(xiàn)企業(yè)的特色。除此之外，企業(yè)文化建設(shè)還要緊跟時代的步伐，對企業(yè)文化建設(shè)不斷地進行改革和創(chuàng)新，使企業(yè)文化成為企業(yè)獨一無二的文化體系，增強企業(yè)在社會中的地位以及對對社會的影響力，最終提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

[1]趙亮.淺析企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)管理中的重要性[J].經(jīng)濟研究導(dǎo)刊，2015，20（12）：35-37.

[2]陳永青.企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)管理中的重要性[J].經(jīng)管空間，2016，49（2）：49-50.

[3]黃建鋼.企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)管理中的重要性探討[J].企業(yè)文化，2015，105（1）：105-106.

[4]陸怡伶.企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)管理中的重要性[J].企業(yè)文化，2016，146（1）：146-148.