陳偉偉

我國的企業(yè)在發(fā)展的過程中，其中員工的潛能占據(jù)著至關(guān)重要的地位，兩者之間是密不可分的。通過不斷地挖掘企業(yè)內(nèi)部員工的潛能，不僅可以讓員工的工作速率得以提升，而且還可以為企業(yè)的發(fā)展搭建良好的橋梁。其次企業(yè)內(nèi)部的管理層要根據(jù)員工的現(xiàn)狀，制定相應(yīng)的策略，進(jìn)而為員工潛能的提高鋪墊堅(jiān)實(shí)的道路。由此可以看出，挖掘員工潛能對于企業(yè)的發(fā)展是非常重要的。

一、人的潛能是取之不盡的

舉一個(gè)例子，眾所周知，IBM公司是目前全世界規(guī)模最大的計(jì)算機(jī)制造公司，IBM公司為了挖掘員工潛能可謂是煞費(fèi)苦心，該公司為了激勵(lì)員工的內(nèi)在潛能，為了讓員工具有不斷創(chuàng)新的能力，于是在公司內(nèi)部有了這樣一系列的別出心裁的激勵(lì)創(chuàng)新人員的制度。該制度的內(nèi)容大致是這樣的：對于對于有創(chuàng)新成功經(jīng)歷者，不僅授予“IBM會(huì)員資格”，而且對于獲得這種資格的人，還給予5年時(shí)間和必要的物質(zhì)支持，從而使其有足夠的時(shí)間和資金進(jìn)行創(chuàng)新活動(dòng)。

在計(jì)算機(jī)制造這個(gè)行業(yè)，計(jì)算機(jī)可以說是現(xiàn)金這個(gè)社會(huì)最前端的行業(yè)，但從事該行業(yè)的公司卻并不少，那么IBM如何能夠從如此多的企業(yè)和公司中成功脫穎而出呢？我想這和該公司內(nèi)部那別出心裁的激勵(lì)創(chuàng)新人員的制度是密不可分的。在IBM公司每個(gè)勇于去創(chuàng)新，去挑戰(zhàn)自己實(shí)力瓶頸的員工，并且成功創(chuàng)新的員工，都能夠得到滿意的回報(bào)，這無疑是一個(gè)好點(diǎn)子。目前來看，IBM所擁有的成績足以證實(shí)，該制度的作用是顯而易見的。

如果把人的能力比作一座冰山，這座冰山浮出水面的只有十分之一，那么大多數(shù)人真正用到的能力只有浮出水面的十分之一，還有十分之九是沉在水面下的，這些能力往往人們自己都不知道，這就可以稱之為是人的潛能。人具有如此大的潛能，如果一個(gè)公司每個(gè)員工都能夠挖掘出自己十分之二甚至十分之五的潛能，那么員工的工作效率將不可同日而語，從而加快公司的工作進(jìn)程，公司的發(fā)展也會(huì)有長足的進(jìn)步。

一般來說，人的潛能是取之不盡用之不竭的，但這只是理想的概念。真正要做到挖掘員工的潛能，還是要講究方式方法的。究竟怎樣正確的挖掘員工的潛能，這是每一個(gè)公司管理層都要深思的問題。

二、挖掘員工潛能的手段

（一）提高員工對工作的興趣

挖掘員工的潛能不會(huì)是一件簡單的事，相反這是一個(gè)漫長的過程，首先要做的是讓員工對自己現(xiàn)在所從事的工作產(chǎn)生興趣，只有這樣才能不斷讓員工認(rèn)真的投入到工作當(dāng)中，并且能夠在所從事的工作中感受到樂趣。

員工只有對現(xiàn)有工作產(chǎn)生興趣，在工作的同時(shí)感受到快樂，如此才能竭盡全力的把工作做好。但是這并不簡單，無論做什么都要循序漸進(jìn)，公司高層如果想要讓員工把工作當(dāng)成興趣，就要給予員工足夠的可以自由發(fā)揮的空間。這樣員工就能在工作中把許多自己獨(dú)到的想法加入其中，不會(huì)認(rèn)為自己每天做著千篇一律的工作，這樣員工們在為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的同時(shí)，又能以一種愉悅的心態(tài)投入到工作當(dāng)中去，并且將這當(dāng)成一種樂趣，實(shí)現(xiàn)快樂工作，更能夠提高工作積極性，提高工作效率。

（二）提高員工對工作的創(chuàng)新能力

挖掘員工的潛能這無疑對公司發(fā)展是至關(guān)重要的，那么員工的潛能是什么呢？簡單來說就是員工不斷地突破自己、挑戰(zhàn)自己的極限，通常表現(xiàn)為工作中的創(chuàng)新能力。當(dāng)員工對現(xiàn)在所充實(shí)的工作產(chǎn)生了樂趣，真正把工作當(dāng)成了自己的興趣，他們的現(xiàn)有才能才真正的得到了完美的利用。如此才能進(jìn)一步要求員工擁有在工作中不斷創(chuàng)新、不斷突破自己的能力。那么怎樣提高員工的創(chuàng)新能力，首先，必要的就是讓員工對現(xiàn)有工作產(chǎn)生興趣，其次，就是采用適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)懲罰制度，成功創(chuàng)新的給予獎(jiǎng)勵(lì)，不思進(jìn)取則給予懲罰。這會(huì)讓員工們知道自己所付出的努力會(huì)得到應(yīng)有的回報(bào)，而適當(dāng)?shù)膽土P又時(shí)刻提醒著他們努力工作。這樣一來員工的創(chuàng)新能力自然就得到了提升。

怎樣實(shí)現(xiàn)對員工潛能的挖掘。無非就是以上簡述的兩點(diǎn)：高員工對工作的興趣；提高員工對工作的創(chuàng)新能力。首先讓員工在工作的同時(shí)產(chǎn)生對工作的興趣，并且會(huì)在工作中不斷創(chuàng)新，敢于不斷地突破自己，戰(zhàn)勝自己。如此，就實(shí)現(xiàn)了對員工潛能的挖掘。在企業(yè)中有許多職位，人們都各司其職，而這些人都統(tǒng)稱為員工，可以這樣說一個(gè)企業(yè)最重要的組成成分就是員工。企業(yè)想要發(fā)展，必不可少的一點(diǎn)就是從員工入手。所以說挖掘員工潛能對企業(yè)發(fā)展是至關(guān)重要的。

三、結(jié)語

通過以上分析可知，挖掘員工潛能對企業(yè)的發(fā)展是非常之重要的。為更好的開展工作，實(shí)現(xiàn)公司的發(fā)展，就需要更多的勞動(dòng)力。而挖掘員工的潛能可以提高每個(gè)員工的自身素質(zhì)，以及工作效率，這樣就使每個(gè)員工都可以高效的完成工作，從而切實(shí)加快企業(yè)的發(fā)展速度。（作者單位為青島市總工會(huì)干部學(xué)校）