【摘要】新常態(tài)下我國經濟平穩(wěn)運行，對零售業(yè)的發(fā)展造成巨大影響。本文對新零售的內涵進行闡述，把傳統(tǒng)零售和新零售的發(fā)展現(xiàn)狀進行多方面、深層次的對比分析，突出了新零售的特點與優(yōu)勢。

【關鍵詞】新零售；傳統(tǒng)零售；現(xiàn)狀與區(qū)別

傳統(tǒng)零售業(yè)是零售業(yè)的一種形式，是相對于新型電子商務零售而存在的、主要基于實體店面進行經營活動的零售類企業(yè)。當傳統(tǒng)零售業(yè)還在為過去的成長沾沾自喜時，電子商務卻以更低的價格、更多的購買渠道突然來襲，打的零售業(yè)措手不及。在這樣的背景下，傳統(tǒng)零售業(yè)只有自我創(chuàng)新，連接互聯(lián)網，擁抱新零售，才能打造美好明天。

一、傳統(tǒng)零售的發(fā)展現(xiàn)狀

（1）傳統(tǒng)零售業(yè)表現(xiàn)低迷。隨著互聯(lián)網的發(fā)展，電商正在對傳統(tǒng)零售渠道繼續(xù)圍追堵截。2016年天貓“雙十一”全球狂歡節(jié)全天交易額1207億元，幾乎等于中國最頂尖的20個購物中心一年的銷售額，而電商的銷售額是中國所有購物中心銷售額的2.5倍。

中國零售業(yè)面臨艱難轉型的現(xiàn)狀：2015年中國零售業(yè)經歷了五年來最大的關店潮，萬達百貨在年中宣布關掉全國約90家百貨門店中的一半；百盛商業(yè)集團繼北京東四環(huán)店宣布停業(yè)之后關閉了惟一一家位于天津的門店；北京華堂一年關閉4家門店；百思買、尚泰百貨等甚至停止了中國區(qū)業(yè)務。據《2015中國連鎖百強》顯示，2015年，55%的企業(yè)凈利潤下滑，新開門店同比下降16%、關閉門店同比上升39%。

（2）電商平臺線下擴展。據《2016-2021年中國零售企業(yè)行業(yè)市場需求與投資咨詢報告》統(tǒng)計：2016年上半年，在單體百貨、購物中心以及大型超市業(yè)態(tài)中，共有22家公司關閉了41家店鋪，歇業(yè)總面積超過60萬平方米。昔日“一鋪難求”的商業(yè)街，出現(xiàn)招租難。但這些線下觸角仍然重要，阿里巴巴重金入股蘇寧、京東投資永輝都表明了電商巨頭們對線下和消費者直接接觸的渴望，這是因為隨著電商行業(yè)持續(xù)高速發(fā)展，缺乏線下優(yōu)勢支撐的瓶頸逐漸顯現(xiàn)。

（3）傳統(tǒng)零售要擁抱新零售。在互聯(lián)網下，打通線上線下為消費者提供網上購物平臺是最基本的做法，多數(shù)商超選擇自建電商，但由于經營理念落后、投入成本巨大等原因，傳統(tǒng)零售的自建電商平臺陷入瓶頸，新零售時代來臨，多數(shù)大型商超選擇與成熟的電商平臺合作，共建O2O平臺。例如：麥德龍牽手天貓，并被其高層視為“未來20年的新動能”；華潤旗下的華潤萬家、蘇果超市、樂購等上萬家門店都將入駐美團外賣，而在和電商的合作中，傳統(tǒng)商超漸漸由配角變?yōu)橹鹘?，顯露出全渠道探索的迫切。

不少零售企業(yè)強調，和電商融合的好處不僅是多了一個賣貨的渠道，更有價值的是背后的“數(shù)據黃金”。實際上，業(yè)內目前全渠道零售的理解不再是對零售業(yè)某一環(huán)節(jié)的單獨調整，而是打通各渠道進行戰(zhàn)略重組，通過數(shù)據驅動購物場景、品類配置、物流倉儲在全渠道零售的大背景下，結合消費者行為數(shù)據生成消費者畫像，既可實現(xiàn)對消費者需求的實時預測，又可以長期監(jiān)測消費者的偏好，由此深度挖掘和引導客戶需求，提高消費者滲透率。

二、新零售的發(fā)展現(xiàn)狀

傳統(tǒng)零售行業(yè)受到來自電商互聯(lián)網的強大沖擊，阿里巴巴創(chuàng)始人馬云曾預言，線上與線下將深度結合，再加上現(xiàn)代物流，服務商利用大數(shù)據、云計算等創(chuàng)新技術，構成了新零售的概念。純電商的時代將很快結束，純零售的形式也會被打破，新零售必將引領未來全新的商業(yè)模式。于是，阿里巴巴、騰訊、百度、京東、小米、網易、前海云集品等企業(yè)紛紛展開了新零售的探索之路。其中比較出名、并且從一開始就完全按照新零售模式操作的，有阿里巴巴的“盒馬鮮生”、騰訊京東系的“超級物種”、小米公司的“小米之家”、網易公司的“網易嚴選”等。如“超級物種”、“盒馬鮮生”這樣的新零售終端有一些共通特性：都是以大數(shù)據、人工智能等核心技術為基礎；營造場景，迎合新一代消費群體的消費升級需求；布局線上線下，打通二者之間的數(shù)據連接；自建物流或者合作物流，追求極高的物流效率，使消費者體驗達到極致。

根據艾媒咨詢的《2017年中國新零售白皮書》，未來五年無人零售商店將會迎來發(fā)展紅利期，2020年預計增長率可達281.3%，至2022年市場交易額將超1.8萬億元。

在中國進入新零售階段前，已經經歷了傳統(tǒng)零售業(yè)誕生、消費者導向形成、大零售階段、網上零售階段和電商薄利階段。新零售階段下，實現(xiàn)了線上線下的融合，在大數(shù)據、云計算和3D等技術支持下，加之消費者個性化需求增加，融合線上、線下、物流的新零售模式成為激活零售市場的下一步。同時2017年全年，中國新零售的投融資市場旺盛。

三、傳統(tǒng)零售與新零售的區(qū)別

（1）思維、心態(tài)、精神的不同。傳統(tǒng)零售：企業(yè)高層經營思維一般比較保守，對企業(yè)發(fā)展的好處是不會無方向地擴張，不足是可能造成滿足現(xiàn)狀，不想突破；中層管理往往因為涉及利益沖突導致多個部門各自為戰(zhàn)；基層人員受公司戰(zhàn)略方向、中高層領導的影響，在對待一些新事物、新知識的吸收上顯得比較抵觸。新零售：傳統(tǒng)零售企業(yè)轉型新零售，需要高層領導的顛覆性經營新思維，需要中層管理者線上線下融合包容的心態(tài)，需要基層人員不斷學習的求知精神?！八季S”引導“心態(tài)”，“心態(tài)”倡導“精神”。

（2）渠道的布局不同：單一渠道對比多種渠道。傳統(tǒng)零售：從早期的“行商”比如貨郎擔，“坐商”比如絕大部分固定的門店，到“網商”比如第三方網店平臺，這些都是靠體力、線下位置、平臺流量產生購物。新零售：新零售強調“云商”概念，從用“腳”出門購物到用“手”握住鼠標和觸摸手機購物，到接下來的用“嘴”語音購物、用“眼”VR購物，用“腦”意念購物。購物的通道不斷增加，從單一渠道到多渠道，再到所有渠道的協(xié)同。全渠道，是商業(yè)的未來。

（3）場景的不同：單一對比多樣化。傳統(tǒng)零售：傳統(tǒng)場景是到店、拿貨、付款、走人，網店零售的場景是瀏覽、購物車、付款、收包裹，相對來講都比較簡單。新零售：場景因為時間和空間的變化更加復雜，要深度閉合，提供更多更精彩的玩法，包括門店購、APP購、店中店觸屏購、VR購、智能貨架購、直播購等。

（4）購物時間、空間、方式的不同。傳統(tǒng)零售：消費者只能在規(guī)定的時間、固定的場所、買到大眾化的商品。新零售：消費者在任何時間、任何地點，用任何方式購物，想買就買，并且可以到店自提、門店配送、快遞配送、定期送等。

（5）對待社群的態(tài)度不同。傳統(tǒng)零售：“中間化”，一件商品要經過好幾層傳遞；電子商務“中心化”，流量聚集在平臺，花錢買流量才有生意。新零售：“社群化”，吸引目標客群，“便利、品質、性價比、獨特性、感動”，零售進入精細化運作時代了。

（6）對顧客的態(tài)度不同。傳統(tǒng)零售：以商品為本，想方設法把商品賣給消費者。新零售：以人為本，聚集同一社群屬性的消費者，根據他們特點和所需提供相應的產品和服務。

（7）對導購的賦能不同。傳統(tǒng)零售：傳統(tǒng)意義的導購，在店鋪里面等待顧客并引導購物的人。新零售：新零售的導購，將超越時間和空間的概念，成為全渠道智能導購并且微商化，導購并不一定全職。新零售賦予新導購更多的職能，顧客引流、社交傳播、銷售引導、售后服務等，滿足顧客任何時間、任何地點、任何方式的購物需求。

（8）對待IT的態(tài)度不同。傳統(tǒng)零售：IT系統(tǒng)作用主要體現(xiàn)在工具屬性上，提高經營效率為目標，沒有IT系統(tǒng)支持很多夫妻店也開的好好的。新零售：IT系統(tǒng)是經營的基礎和核心，首先要把顧客、商品、營銷、交易、管理在線化，打通各個環(huán)節(jié)，然后運用大數(shù)據智能讓經營決策更科學合理。

（9）對待互聯(lián)網的態(tài)度不同。傳統(tǒng)零售：集中在PC互聯(lián)網時代，流量高度中心化，零售商即使擁有搭建網店的技術和運營能力也無法成功，電商業(yè)務只能依靠平臺。新零售：集中在移動互聯(lián)網時代，線上流量碎片化以及實體門店自帶流量，只要解決IT系統(tǒng)和線上線下一體化的運營能力，零售商就形成了自己的新零售體系。

四、結語

論文分別對傳統(tǒng)零售和新零售的發(fā)展現(xiàn)狀進行了分析，從多方位、深層次地對二者的區(qū)別進行了詳細的介紹，隨著電商和互聯(lián)網的快速發(fā)展，以及新技術的不斷融入，新零售將成為一種新的零售模式，推動經濟的快速發(fā)展。

參考文獻

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作者簡介：周燕飛（1989.07—），女，漢族，河南南陽人，碩士研究生，助教，研究方向：物流與供應鏈方向。