【摘要】工程項目投資管理具有連貫性和全面性，穿插在整個工程項目的各個階段，核心目的是確保工程運作環(huán)節(jié)中費用與前期預(yù)算費用相符或更低。在實際的執(zhí)行中，由于各方面的因素影響，會產(chǎn)生很多風險。為了避免影響最終的企業(yè)投資效益，要采用合適的手段進行投資管理全過程風險控制，以保證項目管理的穩(wěn)定性和實用性。

【關(guān)鍵詞】工程項目；投資風險；全過程；風險管控；控制途徑

一、全過程管理的目的和意義

工程項目的全過程指的是從項目開始到結(jié)束的全部階段。設(shè)計流程較長，從項目施工前（提出建議、可行性研究、立項報批、施工設(shè)計方案編制等），到項目施工過程中（進度控制、質(zhì)量控制、費用控制等）以及項目后期的相關(guān)內(nèi)容（竣工驗收等），而全過程管理則是指對工程項目的整個過程進行嚴密的控制、準確的核算和全面的管理。在整個項目的全壽命周期中，會有不同的參與者和單位承擔不同的工作任務(wù)，進行項目不同階段的管理。全面的項目管理是電力企業(yè)工程項目管理的重要轉(zhuǎn)變，在中國能源的優(yōu)化配置中扮演了重要的角色，對電力企業(yè)工程項目管理的好壞起著決定性的作用。

二、工程項目投資風險管理的全過程控制途徑

（一）投資決策階段的風險控制

在全過程投資風險管控中，首要的階段就是投資決策階段，這是項目的開始階段，也是潛在風險最大階段，在投資工程項目收益和影響上占有很大的比重。因此，對這個環(huán)節(jié)進行投資風險管控具有重要的意義和實際價值。在投資決策的最初階段，最應(yīng)該關(guān)注也是最應(yīng)該確保的就是項目投資的可行性和價值。在決策之前應(yīng)進行充分調(diào)研，通過事實進行科學的證明。在各個方面上都要進行合理的配置和規(guī)劃，結(jié)合實際情況進行研究和探討，確保工程項目投資的價值。在初步?jīng)Q策之后，還要對擬建的項目進行再計算，對細小的因素也要考慮在內(nèi)。然后經(jīng)過組織探討、研究、分析和論證，最終確定合理的建設(shè)方案。在決策上還要實行責任制，必須確定項目的負責人，從根本上對項目的投資風險進行控制。

（二）設(shè)計階段的風險控制

都說良好的開始是成功的一半，在工程項目投資中，良好的設(shè)計也是避免風險的優(yōu)秀手段。在設(shè)計的過程中，一定要從項目投資的各個方面進行合理的規(guī)劃和安排，在人工、采購材料、施工方式、施工設(shè)備、輔助施工安排上都要進行明確，還要完全按照相應(yīng)的規(guī)范來執(zhí)行，例如在采購的環(huán)節(jié)，就一定要確保采購人員符合標準，確保對采購人員實行監(jiān)督管理，對采購的材料從質(zhì)量到規(guī)格再到價格上都要與最初的預(yù)算相符，進而確保設(shè)計方案的有效性和科學性。采用招投標的方式來進行優(yōu)秀方案的選取。在經(jīng)過方案的對比、工程的對比、預(yù)算的對比后，確定適合工程項目的最佳方案，這將在一定程度上提高企業(yè)工程項目的經(jīng)濟最大化。

（三）招投標階段的風險控制

招投標階段是工程施工前的重點階段，這一階段是確定施工單位及工程造價的主要實施階段。這一階段要注意幾點問題：首先是招標價的控制，然后要結(jié)合施工圖紙來重點的進行造價控制。其次，對照招標文件對標書的響應(yīng)性和符合性進行檢查，重點應(yīng)審查施工方案，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時讓投標人進行澄清，以免中標后對報價的組成內(nèi)容產(chǎn)生歧義。最后，應(yīng)合理應(yīng)用最低價中標的單因素評標法和最高分中標的綜合因素評標法，在評標結(jié)束后雙方簽約。

（四）施工階段的風險控制

施工的階段對于全過程風險控制來說也是重點階段，因為這一階段是資金外用的主要階段，會產(chǎn)生大量的資金流動，在這個階段沒有進行有效的控制就很容易出現(xiàn)財務(wù)風險。在這一階段，主體的施工方式主要是按照設(shè)計文件、圖紙具體組織施工建造，即把設(shè)計藍圖付諸實現(xiàn)的過程。施工階段工程投資控制的目標是把工程項目投資控制在承包合同價或投資估算內(nèi)，并力求在規(guī)定的工期內(nèi)生產(chǎn)出質(zhì)量好、造價低的建設(shè)（或建筑）產(chǎn)品。因此，在這一階段進行有效控制可以在很大程度上提高施工的質(zhì)量和施工進度，并且有效避免由于財務(wù)風險原因造成的施工中斷現(xiàn)象。

（五）竣工結(jié)算階段的風險控制

長期以來，竣工結(jié)算超施工圖預(yù)算是造價管理亟待解決的問題。對于竣工階段的工程造價控制，應(yīng)認真做好以下幾點：核對合同條款，審核竣工結(jié)算編制范圍，編制范圍是指編制工程竣工結(jié)算的工程及費用范圍。審核竣工內(nèi)容是否符合合同要求、驗收是否合格，審核結(jié)算方法、計價方法、優(yōu)惠條款是否符合合同。按竣工圖審核工程量，在審核中，應(yīng)根據(jù)竣工圖、設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證等，按照國家規(guī)定的工程量計算規(guī)則逐項核對，嚴格執(zhí)行計價依據(jù)與計價方法，嚴格審查設(shè)計變更簽證。檢查取費標準，不同地區(qū)的稅率、價格指數(shù)可能不同。

（六）運營階段的風險控制

最后的運營階段主要是資金的回收階段，在這一階段產(chǎn)生的風險主要是收支不符的現(xiàn)象，即付出與收獲差距很大。為了實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟利益最大化，就要在投資和設(shè)計時做好控制工作，從而確保運營階段的高效性。

三、結(jié)語

市場經(jīng)濟發(fā)展迅猛，建筑工程行業(yè)在這種發(fā)展下不斷壯大，投資風險隨著投資力度的加大也不斷攀升，為企業(yè)的發(fā)展帶來一定的不穩(wěn)定。為了在最大程度上保障企業(yè)的效益最大化，幫助企業(yè)實現(xiàn)更好發(fā)展，就要在工程項目的各個階段實現(xiàn)風險控制，建立完善的管理制度和規(guī)范。確保決策的科學性、保證設(shè)計和招投標的合理性，加大施工建立、加強造價控制，全面的提升控制能力。

參考文獻

[1]張金龍.煤礦建設(shè)項目投資全過程工程造價控制的淺析[J].工業(yè)建筑（2017年增刊III），2017.

[2]楊凌舜.工程項目監(jiān)理的全過程投資控制研究[J].建材與裝飾，2017（40）：59.

作者簡介：尹恒（1972.10—），男，重慶巫山人。