于寧賢

【摘要】本文分析了土木工程施工管理問題概況，對施工管理的特點(diǎn)做了簡要的總結(jié)，對土木工程施工管理過程中存在的問題作出了簡單的歸納和整理，最后根據(jù)存在的問題提出了完善土木工程施工管理的對策，希望這些措施的提出，對未來土木工程的施工管理方面能夠起到積極的作用，促進(jìn)整個土木工程質(zhì)量的提升。

【關(guān)鍵詞】土木工程；建筑；施工管理

一、概述

（一）土木工程施工特點(diǎn)分析

土木工程本身涉及的內(nèi)容比較廣泛，因此相關(guān)單位在進(jìn)行土木工程的管理時必須明確土木工程的施工特點(diǎn)，以此為基礎(chǔ)進(jìn)行分析，首先，土木工程具有很強(qiáng)的不固定性特征，導(dǎo)致施工環(huán)境無法保障，特別是伴隨著土木工程數(shù)量的增加，一些工程可能位于一些自然環(huán)境比較復(fù)雜、惡劣的地區(qū)，再加上土木工程施工一般都是在室外，經(jīng)常會遇到雨雪等天氣，施工環(huán)境相對惡劣，施工人員的生活無法得到保障；其次，土木工程施工周期長，這一特點(diǎn)取決于土木工程規(guī)模大，工程內(nèi)容相對復(fù)雜，涉及的施工人數(shù)也相對較多，因此在管理上也存在一定的難度。

（二）土木工程施工管理的必要性

土木工程管理作為保證工程質(zhì)量的重要關(guān)鍵步驟，其管理是否合理成為人們關(guān)注的主要問題。土木工程施工管理不僅是保證工程質(zhì)量的必要條件，也是保證施工過程中人員安全和施工秩序強(qiáng)有力的保證，因此施工管理過程中必須運(yùn)用科學(xué)有效的管理方式進(jìn)行高效率、高質(zhì)量的管理，這樣才能保證工程質(zhì)量不受影響，保證土木工程各個方面順利開展。

二、建筑工程施工管理的內(nèi)容

第一，工程施工準(zhǔn)備階段建立工程技術(shù)管理體系，制定技術(shù)、質(zhì)量管理制度，明確各級、各崗位技術(shù)責(zé)任制；制定項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃；制定“四新”項(xiàng)目應(yīng)用計(jì)劃；組織各類管理人員進(jìn)行各類原始資料（自然條件、技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件）的調(diào)查分析；組織各專業(yè)人員熟悉、審查圖紙，參加圖紙會審；根據(jù)施工現(xiàn)場情況組織人員編制安全技術(shù)方案；接受公司技術(shù)部門的技術(shù)交底。第二，工程施工階段在各工序、分項(xiàng)、分部工程施工前編制、審核施工技術(shù)措施、施工技術(shù)方案，并確保方案經(jīng)濟(jì)合理性；對分承包方的技術(shù)、質(zhì)量保證能力考察；做好技術(shù)交底工作；檢查各技術(shù)方案的執(zhí)行實(shí)施情況，對執(zhí)行偏差進(jìn)行糾正；針對不好控制的部分進(jìn)行實(shí)際的驗(yàn)收，分批檢驗(yàn)。在施工的過程當(dāng)中應(yīng)該加強(qiáng)對項(xiàng)目的監(jiān)督、檢查、檢驗(yàn)，尤其是在關(guān)鍵的環(huán)節(jié)中應(yīng)該加強(qiáng)控制，采取計(jì)劃對產(chǎn)品進(jìn)行檢查、進(jìn)行驗(yàn)收管控。檢驗(yàn)不合格的產(chǎn)品不應(yīng)該進(jìn)入建筑項(xiàng)目中，管理人員要盡量避免其產(chǎn)生的不良影響。針對質(zhì)量問題部分進(jìn)行總結(jié)、分析，找出合適的解決處理方式。第三，工程在進(jìn)行完成過之后應(yīng)該加強(qiáng)對工程技術(shù)檔案資料的規(guī)定，對其他技術(shù)管理資料的控制，對應(yīng)用項(xiàng)目技術(shù)進(jìn)行合理的分析，對項(xiàng)目工程技術(shù)管理的成果以及經(jīng)驗(yàn)實(shí)踐進(jìn)行總結(jié)。

三、強(qiáng)化土木工程建筑施工管理的措施

（一）落實(shí)項(xiàng)目管理責(zé)任制度

保證組織管理規(guī)范性對施工管理具有重要的意義，同時也是規(guī)范施工管理人員、施工人員的重要手段。土木工程建筑施工項(xiàng)目往往具有較大的規(guī)模，存在較多的分項(xiàng)目，施工管理的難度相對較大。為了避免管理中出現(xiàn)漏洞，必須落實(shí)項(xiàng)目管理責(zé)任制，將施工管理的責(zé)任明確到個人，保證各項(xiàng)管理工作都有人負(fù)責(zé)。做到分工明確，簡化生產(chǎn)關(guān)系，實(shí)現(xiàn)扁平化管理模式，提升項(xiàng)目管理的效果。

（二）加強(qiáng)相關(guān)單位對施工管理問題的重視度

加強(qiáng)施工單位對施工管理問題的重視程度，首先，要加強(qiáng)對施工過程的管理，按照法定程序進(jìn)行工程計(jì)劃的制定，施工之前必需要有相關(guān)部門的許可；其次，施工之前要對施工當(dāng)?shù)氐膶?shí)際情況做出詳細(xì)的了解和規(guī)劃，爭取把施工計(jì)劃做詳盡，施工過程嚴(yán)格按照計(jì)劃進(jìn)行，遇到突發(fā)情況，要向相關(guān)部門請示，進(jìn)行施工計(jì)劃的修改和完善；再次，還要在施工單位培訓(xùn)過程中，時刻貫徹施工管理的重要性，提升管理人員的管理意識，加強(qiáng)管理措施的實(shí)施；最后，是關(guān)于施工材料的采購，加強(qiáng)原材料的采購質(zhì)量管理，原材料的選取是否符合土木工程質(zhì)量要求是至關(guān)重要的一個步驟，禁止采購人員為了自身私利采購一些質(zhì)量差的原材料，必須嚴(yán)格按照工程質(zhì)量的要求進(jìn)行采購，加強(qiáng)采購人員的職業(yè)道德修養(yǎng)，保證原料采購的順利進(jìn)行，為工程質(zhì)量安全打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（三）加強(qiáng)施工現(xiàn)場的施工與管理

土木工程施工工作基本在施工現(xiàn)場完成，為此土木工程施工管理主要是針對施工現(xiàn)場所展開的各種管理。提高現(xiàn)場的管理水平直接決定著土木工程施工管理水平的高低，要想有效地對施工現(xiàn)場進(jìn)行管理就必須通過構(gòu)建嚴(yán)格的崗位責(zé)任和健全的規(guī)章制度對現(xiàn)場施工人員和操作人員的具體工作行為進(jìn)行規(guī)范和約束，保障工作人員嚴(yán)格按具體的施工要求和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行現(xiàn)場施工。同時，針對施工現(xiàn)場復(fù)雜的施工環(huán)境進(jìn)行系統(tǒng)的把握，在不影響施工進(jìn)度的情況下，對管理狀況混亂的工程責(zé)令停工整頓，保障施工現(xiàn)場的安全，為建筑工人營造良好的施工環(huán)境，避免工程施工事故的發(fā)生。

四、結(jié)語

綜上所述，對于土木工程建筑混凝土結(jié)構(gòu)施工技術(shù)手段的應(yīng)用而言，其必須要得到較為全方位的監(jiān)管控制，了解各個施工環(huán)節(jié)中可能存在的各類隱患威脅，進(jìn)而也就能夠有針對性地進(jìn)行規(guī)避控制，并且切實(shí)做好后續(xù)質(zhì)量檢測工作，確保其整體施工質(zhì)量。

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