趙付文 楊靜

【摘要】建筑施工是把建設工程的設計意圖實際落實的一個過程，其中建筑施工的一系列工序會對建設工程的整體質(zhì)量造成影響，因此加強建設工程施工管理工作具有重要意義。本文對高層建筑施工質(zhì)量管理進行了分析探討。

【關鍵詞】高層建筑；施工管理；質(zhì)量管理

一、高層建筑施工質(zhì)量管理簡析

由于建筑施工具有周期長、工程量大、復雜等特點，企業(yè)想要在激烈的市場競爭中占據(jù)更多市場份額，必須要進行嚴謹科學的施工管理。工程施工管理涉及到施工階段的各個環(huán)節(jié)，需要工作人員進行全方位仔細研究。通過施工管理可以使項目實施各階段與各環(huán)節(jié)銜接更加緊密，資源分配更加合理，可有效保證工程項目在達到質(zhì)量的前提下縮短工期。施工管理者可憑借自己專業(yè)技術對建筑工程質(zhì)量與進度控制進行科學規(guī)劃，保證施工科學有效進行。

建筑工程的施工準備環(huán)節(jié)，應當依照建筑項目的實際情況，制定建筑施工工作的組織設計，借此保證建筑施工的可行性，科學性，合理性以及適用性。在施工管理中需要仔細監(jiān)督檢查施工過程，并現(xiàn)場取證確?，F(xiàn)場施工質(zhì)量與設計方案相符。建筑工程施工管理是一項復雜工程，建筑企業(yè)需要不斷規(guī)范完善建筑工程施工管理體系，嚴格把控施工材料與質(zhì)量控制，進一步提高施工質(zhì)量管理水平，增加企業(yè)經(jīng)濟效應。

二、高層建筑施工質(zhì)量管理存在的問題

（一）準備工作不嚴謹

建筑工程項目龐大，在施工前要進行一定周期長度的實地地質(zhì)勘察與氣候環(huán)境監(jiān)測，通過具體直觀的數(shù)據(jù)制定貼合實際的建筑管理與施工計劃。但施工單位在實際執(zhí)行建筑管理時為追趕進度，節(jié)約成本，在準備階段的勘察與監(jiān)測方面資金投入不足，導致監(jiān)測不夠細致，數(shù)據(jù)不具有代表性，導致后期建筑施工出現(xiàn)一些偏差與質(zhì)量問題。

（二）施工材料問題

某些施工材料采購人員缺乏質(zhì)量意識與責任意識，易受到供應商的收買，導致大量的劣質(zhì)施工材料進入施工現(xiàn)場。一些企業(yè)主要采用抽樣檢查的方式對材料質(zhì)量進行檢測，這其中存在著不依據(jù)規(guī)章制度進行檢查，檢查較為隨意的情況，導致不合格的施工材料進入現(xiàn)場，這都降低了建筑工程的質(zhì)量與使用年限。

（三）管理制度問題

某些建筑企業(yè)為了節(jié)省人員開支而不顧實際情況任意削減工程管理部門，進而使得許多部門的人員流失慘重，導致難以發(fā)揮出管理的作用。再加上某些建筑工程施工管理缺乏明確的管理體系，部門缺乏完善的管理規(guī)章制度，導致在施工過程中經(jīng)常在質(zhì)量進度和成本方面產(chǎn)生問題，留下安全隱患。在部分高層建筑工程建設過程中，存在工程管理以及質(zhì)量監(jiān)督體系的缺失，導致高層建筑工程中存在的施工質(zhì)量問題未能夠及時得到補救，造成高層建筑工程質(zhì)量存在大量漏洞。

三、切實保障高層建筑施工質(zhì)量管理的措施

（一）做好施工前的準備工作

建筑工程的前期準設計方案是建筑工程開發(fā)建設的依據(jù)。要配備高水準負責任的管理人員，組建高質(zhì)量具有靈活性的設計團隊。施工單位要明確各部門的職責，落實責任到個人，保證每一項工作都能夠得到實際解決。項目管理部門應將設計方案進行實際記錄與編寫，以文件報告的形式保存與發(fā)布給各個部門，促進各部門對工程的了解，方便提出意見建議進而優(yōu)化項目方案。在施工進行前要進行施工規(guī)劃，從現(xiàn)場管理、設備、原料制作、預防突發(fā)狀況等各方面進行全面分析設計，整理出最優(yōu)施工方案，最大限度的提高工作效率。做好預防工作，盡量消除不安全因素，保障施工安全。

（二）加強對施工材料的監(jiān)督管理與質(zhì)量控制

強化施工材料采購人員的選拔工作，確保施工材料采購人員具有較高的責任意識與質(zhì)量意識。施工材料采購人員應當樹立正確的質(zhì)量意識，盡可能在具有國家質(zhì)量認真的施工材料供應商處購買施工材料，從而提升施工現(xiàn)場的施工材料質(zhì)量。建筑工程施工管理人員應當對進入施工現(xiàn)場的施工材料進行嚴格的質(zhì)量檢測工作，確保進場材料的整體質(zhì)量。明確存放職責和發(fā)放流程，確保用于施工的材料具有合格的出廠證明。建筑企業(yè)就應該根據(jù)具體情況動態(tài)性的實施監(jiān)督，對施工狀況實時跟蹤，一旦發(fā)現(xiàn)任何質(zhì)量與管理問題，要及時尋找解決辦法。不斷完善建筑工程管理的監(jiān)督手段，積極引進先進的監(jiān)測設備，推動監(jiān)督工作向現(xiàn)代化方向發(fā)展，提高科技含量。

（三）完善施工管理制度，加強質(zhì)量控制制度的落實

健全的建筑工程管理體制，必須完善的管理部門與機構，完善的規(guī)章制度，并依據(jù)工作中的實際需要配備相應的工作人員，以便更好促進日常工作開展。施工管理人員應當根據(jù)施工整體目標對各個崗位的職責與權限劃分，并將施工質(zhì)量與施工人員的薪酬進行有效聯(lián)系。施工管理人員在提升建筑工程管理質(zhì)量的過程中，應當完善建筑工程管理責任制度，通過構建全面系統(tǒng)地施工現(xiàn)場責任與管理機制，明確建筑工程中不同人員的施工管理質(zhì)量目標。相應責任人在實際的工作中要進行監(jiān)管，保證任務按規(guī)定完成，工作出現(xiàn)失誤時要責任落實到人，責任人積極承擔責任，接受相應批評與懲罰。

四、結語

隨著人民生活質(zhì)量與消費理念在不斷提高，對建筑質(zhì)量也提出了更高的要求。因此，建筑企業(yè)要想在激烈的市場競爭中處于優(yōu)勢地位，就必須要改革創(chuàng)新，優(yōu)化升級建筑工程管理與施工質(zhì)量控制模式，致力于滿足人們?nèi)找嬖鲩L的美好生活需求。

參考文獻

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