沈波 李惠 彭軍 劉浩

【摘要】新時期，站在新的歷史起點上，中國特色社會主義進(jìn)入了新的發(fā)展階段，社會矛盾已轉(zhuǎn)化為人民對美好生活的需要與不平衡不充分發(fā)展之間的矛盾。電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行，電力可靠保障供應(yīng)已成為縣級供電企業(yè)最大的考驗和挑戰(zhàn)。清醒認(rèn)識當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢的嚴(yán)峻性、復(fù)雜性和長期性，進(jìn)一步增強(qiáng)對安全生產(chǎn)工作極端重要性的認(rèn)識，強(qiáng)化紅線意識和底線思維，保障電網(wǎng)、設(shè)備、人身安全已成為電網(wǎng)企業(yè)壓倒一切的目標(biāo)任務(wù)。對于目前供電企業(yè)電力安全管理中所存在的問題，供電企業(yè)也在積極尋求相應(yīng)的對策和解決辦法。本論文針對供電企業(yè)電力安全管理存在的問題與對策展開研究。

【關(guān)鍵詞】供電企業(yè)；電力安全管理；存在的問題；對策

供電企業(yè)安全管理通過多年實踐、探索與創(chuàng)新，安全管理基礎(chǔ)得到夯實，安全管理水平得到全面提升，安全管理體系得到全方位的健全和完善，安全管理能力得到加強(qiáng)。但從目前供電企業(yè)的電力安全管理現(xiàn)狀來看，依然存在一些問題。

一、供電企業(yè)安全生產(chǎn)管理中存在的問題

（一）安全生產(chǎn)意識淡薄

在供電企業(yè)的日常工作中，部分員工依然存在“國企鐵飯碗”的心理，一些員工在工作過程中安全生產(chǎn)意識淡薄，沒有及時學(xué)習(xí)新的安全生產(chǎn)技術(shù)和知識，使得一些安全生產(chǎn)問題逐漸浮出水面。同時，一些供電企業(yè)的管理制度比較僵硬，缺乏有效的安全生產(chǎn)管理制度體系和培訓(xùn)體系，企業(yè)只進(jìn)行安全生產(chǎn)管理的表面工作，應(yīng)付上級檢查，導(dǎo)致員工安全生產(chǎn)意識不強(qiáng)，安全生產(chǎn)管理難以取得實際進(jìn)展。

（二）供電企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度執(zhí)行剛性普遍不足

供電企業(yè)安全管理制度、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)的有效執(zhí)行是確保安全的第一要務(wù)。從目前的供電企業(yè)安全管理的情況來看，由于工作人員對于管理制度的內(nèi)容不夠清楚，生產(chǎn)、營銷任務(wù)重，從而淡化了安全制度的剛性執(zhí)行，使得安全管理制度執(zhí)行長期處于打折扣狀態(tài)，為安全生產(chǎn)埋下嚴(yán)重隱患。

（三）電力設(shè)備存在的問題

在供電企業(yè)的日常運行過程中，隨著電力負(fù)荷的不斷增加，設(shè)備運行年限的不斷增大，電力設(shè)備逐漸老舊、損壞；同時，隨著社會科技的不斷發(fā)展，電力設(shè)備的更新?lián)Q代逐漸加快，原有的老舊電力設(shè)備已經(jīng)不能適應(yīng)供電企業(yè)的運行發(fā)展，而企業(yè)如果沒有對這些電力設(shè)備及時進(jìn)行更新，這些因素都會給供電企業(yè)的安全生產(chǎn)埋下隱患，最終導(dǎo)致安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。

在生產(chǎn)過程中，供電企業(yè)沒有對電力設(shè)備進(jìn)行及時、有效的維護(hù)、管理，使得這些不安全因素逐漸擴(kuò)大。并且，由于供電企業(yè)的電力設(shè)備系統(tǒng)龐大、復(fù)雜，在進(jìn)行設(shè)備更換時應(yīng)注意電力設(shè)備與其他設(shè)備及系統(tǒng)之間的兼容性以及電力設(shè)備數(shù)據(jù)的精確性，保證新設(shè)備能夠滿足整個系統(tǒng)正常運行的需要，避免發(fā)生問題。

二、供電企業(yè)安全管理措施

（一）加大對安全生產(chǎn)的重視程度

面對當(dāng)前我國供電企業(yè)在安全生產(chǎn)中所存在的一些普遍問題，各個供電企業(yè)應(yīng)首先加大對安全生產(chǎn)的重視程度。在生產(chǎn)過程中，企業(yè)應(yīng)始終堅持“安全生產(chǎn)、以人為本”的理念，配備齊全的安全保障設(shè)施和安全生產(chǎn)事故應(yīng)急設(shè)備，進(jìn)行反事故演習(xí)，制定事故緊急處理預(yù)案，以降低安全生產(chǎn)事故發(fā)生的概率，保障在發(fā)生安全事故時能夠及時制訂出應(yīng)急解決方案，防止安全事故的擴(kuò)大。

同時，還要強(qiáng)化管理人員的安全生產(chǎn)管理意識。一方面，要提高管理人員的準(zhǔn)入門檻，雇傭真正有能力、有技術(shù)的高素質(zhì)人員進(jìn)行企業(yè)的安全生產(chǎn)管理，全面落實安全生產(chǎn)管理制度體系；另一方面，要提高現(xiàn)有管理人員的綜合素質(zhì)，加強(qiáng)安全管理知識技能培訓(xùn)，強(qiáng)化違章處罰、考核力度，全面強(qiáng)化管理人員的管理水平，提高管理質(zhì)量和效率。

（二）強(qiáng)化供電企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度剛性執(zhí)行

供電企業(yè)要更好地發(fā)展，首先就要強(qiáng)化電力安全管理制度剛性執(zhí)行。

（1）加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，持續(xù)開展安全生產(chǎn)大討論大反思活動，查思想、查措施、查監(jiān)督、查培訓(xùn)，組織開展有針對性的安全技能培訓(xùn)，重點培訓(xùn)防觸電知識、防倒桿和防高墜知識。

（2）針對基層班組安全管理薄弱環(huán)節(jié)，重點抓好各級安全管理人員履職到位管理，對履職不力的行為嚴(yán)格考核、問責(zé)，敢于較真碰硬，督促安全責(zé)任、制度、措施執(zhí)行到位。

（3）加強(qiáng)違章管理，加大違章處罰力度，保持反違章高壓態(tài)勢，動員千遍不如問責(zé)一遍，追責(zé)不到位，問責(zé)不夠嚴(yán)，責(zé)任就落不到實處。

（4）實施常態(tài)安全監(jiān)督，針對安全生產(chǎn)方面存在的問題具有頑固性和反復(fù)性，固化安全監(jiān)督周期，對存在的問題進(jìn)行通報和處罰，防止安全責(zé)任制和管理要求落實層層衰減。

（三）加強(qiáng)電力設(shè)備管理

電力設(shè)備是供電企業(yè)日常運行的基礎(chǔ)，如果相應(yīng)的電力設(shè)備在日常運行過程中出現(xiàn)故障，必然會導(dǎo)致企業(yè)安全生產(chǎn)問題的發(fā)生，所以，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對電力設(shè)備的管理。供電企業(yè)應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)安全隱患排查治理，落實隱患排查治理工作的責(zé)任，常態(tài)化開展隱患排查治理工作，強(qiáng)化工作質(zhì)量，健全工作過程資料，做到“過程可追溯，結(jié)果可核查，責(zé)任可追究”。供電企業(yè)還要積極引進(jìn)先進(jìn)的電力設(shè)備和供電技術(shù)，對在日常運行中已經(jīng)逐漸老舊的電力設(shè)備和系統(tǒng)及時更換，防止因設(shè)備原因發(fā)生電力安全生產(chǎn)故障。

三、結(jié)語

安全問題是供電企業(yè)在日常生產(chǎn)過程中不可忽視的重要問題。面對當(dāng)前供電企業(yè)在安全生產(chǎn)管理中存在的問題，各個供電企業(yè)應(yīng)積極采取有效措施，加大對安全生產(chǎn)管理的重視程度，強(qiáng)化企業(yè)的安全生產(chǎn)管理制度，不斷提升企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平，促進(jìn)企業(yè)的未來發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]蘭忻鳳.供電企業(yè)安全管理中存在的問題及解決策略[J].技術(shù)與市場，2017，24（08）：290，292.