胡允龍

【摘要】在工民建工程施工過程中做好管理工作是一個重要的方面。為了提高施工管理水平，必須對現(xiàn)有的缺陷進(jìn)行優(yōu)化，以達(dá)到更理想和優(yōu)化的效果。本文首先分析了當(dāng)前階段工民建工程施工管理現(xiàn)狀，接著又探討了加強土木工程施工管理的具體措施。

【關(guān)鍵詞】工民建工程；施工管理；問題

工民建工程是工業(yè)與民用工程的結(jié)合。為了保證人們的安全，有必要提高施工質(zhì)量。因此，在建筑施工過程中，必須對工民建工程實行合理的管理，在日常施工管理中運用科學(xué)的方法，合理使用施工資源、建筑材料，提高施工管理效率，達(dá)到縮短工期、保障工人安全的目的。

一、工民建工程施工管理意義

第一，為了保證企業(yè)具有良好的形象，有必要保證工程建設(shè)的安全性。為了實現(xiàn)這一目標(biāo)，需要對工程建設(shè)進(jìn)行合理的管理，把安全施工過程中的系統(tǒng)實施落實到管理上，進(jìn)而提高員工安全意識，以保障工程正常運行。

第二，為了使工程建設(shè)質(zhì)量達(dá)到規(guī)范化，需要采用科學(xué)有效的方法進(jìn)行管理，在這一過程中，需要改善施工人員的施工技術(shù)，提高施工項目的質(zhì)量。

二、工民建工程施工管理現(xiàn)狀

第一，在施工過程中，合理使用施工材料可以保證工程的正常運行，但有些項目對施工材料沒有合理的管理和設(shè)計。當(dāng)項目資源不足時，使用臨時補充材料進(jìn)行管理，造成項目建設(shè)的不合理現(xiàn)象，進(jìn)而影響了工程的施工進(jìn)度。此外，還有一些工程經(jīng)理沒有及時整理資料。只有企業(yè)管理人員檢查數(shù)據(jù)以整理數(shù)據(jù)，由于這種不合理的整理方法，在工作中存在一些遺漏，影響了項目的施工進(jìn)度和質(zhì)量。在項目管理中，由于工程浩大，需要投入大量的人力，因此，它增加了管理的難度。除此之外，因為一些員工的文化水平有限，系統(tǒng)和安全意識淡薄，管理難度進(jìn)而加大。

第二，由于施工規(guī)模大，為了保證施工質(zhì)量，有必要對施工質(zhì)量進(jìn)行檢查，但在此過程中，許多管理者采用抽樣的方法進(jìn)行施工，這導(dǎo)致了在項目中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題的難度，增加了項目中的隱患。

第三，在施工過程中，一些管理者沒有注意到安全問題。為了提高項目的進(jìn)度，不進(jìn)行相關(guān)的安全教育，員工的安全意識較弱。

三、工民建工程施工管理加強措施

為了提高工民建工程的施工管理水平，必須解決各種問題和缺陷，關(guān)鍵措施如下。

（一）制定完善的施工管理計劃

在工民建工程施工管理實施之前，一定要先制定一個更合理的施工管理方案，以確保相應(yīng)的施工管理工作能夠形成更理想的整體實施效果，避免任何方面的缺陷和不足。首先，要實施全過程管理模式，嚴(yán)格控制與工民建工程建設(shè)相關(guān)的所有環(huán)節(jié)，為施工管理提供更理想的條件，避免任何環(huán)節(jié)的不良影響，尤其是前期準(zhǔn)備和最終工作。質(zhì)量檢查和驗收環(huán)節(jié)也需要進(jìn)行嚴(yán)格的檢查和管理，以提高其規(guī)范性效果。此外，要做好全面管理工作，制定涉及整個建設(shè)項目的施工管理方案，對施工過程中涉及的所有要素進(jìn)行監(jiān)督，有利于提高整體施工的流暢性，避免了因為施工要素的安排或者應(yīng)用不合理而形成較大的缺陷障礙。

（二）加強施工管理人員的培訓(xùn)力度

為有效實施工民建施工管理，一定要加強施工管理人員的優(yōu)化，做好施工管理人員的培訓(xùn)工作，使其適應(yīng)新時代發(fā)展的要求，能夠掌握最新的施工標(biāo)準(zhǔn)，可以使用新技術(shù)以及新設(shè)備參與施工管理工作，最終提升其整體施工管理水平。本施工經(jīng)理的培訓(xùn)工作需要集中在職業(yè)道德和專業(yè)素養(yǎng)兩個方面，并確保所有施工經(jīng)理完成各項管理任務(wù)，從而提高整體施工管理效果，避免消極懈怠，或?qū)嵤┎蝗妗?/p>

（三）引入新型施工管理技術(shù)

加強優(yōu)化工民建工程的建設(shè)管理，需要從施工管理技術(shù)的創(chuàng)新和引進(jìn)，以促進(jìn)新的管理技術(shù)手段的更好應(yīng)用，反映出強大的實際效果，避免傳統(tǒng)的管理模式的應(yīng)用。引入施工管理技術(shù)的創(chuàng)新的工民建工程，有必要加強投資資金，確保相應(yīng)的施工單位有足夠的管理資金，幫助采購新設(shè)備和人員培訓(xùn)的實施，并提供足夠的支持應(yīng)用程序管理的新模式。

四、結(jié)語

總而言之，在工民建工程施工過程中做好管理工作是一個重要的方面。為了提高施工管理水平，必須對現(xiàn)有的缺陷進(jìn)行優(yōu)化，以達(dá)到更理想和優(yōu)化的效果。然而對于工民建工程項目施工管理的有效實施，難度是比較大的，管理內(nèi)容也越來越復(fù)雜。為了提高整體的施工管理水平，必須要重點圍繞著現(xiàn)階段存在的各類問題進(jìn)行不斷完善優(yōu)化，并合理地解決問題，運用科學(xué)合理的措施實行加強控制。

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