王政

【摘要】在企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展中，企業(yè)文化是企業(yè)在長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)理念實(shí)踐中逐步形成的一項(xiàng)統(tǒng)一的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)。其實(shí)質(zhì)在于把一種深厚的人文精神轉(zhuǎn)化為現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)理念，在全體員工中形成大家認(rèn)同和共同恪守的行為方式。從企業(yè)文化入手不但能夠提高企業(yè)的管理效能，而且還能夠使企業(yè)在可持續(xù)發(fā)展進(jìn)程中保持良好的精神狀態(tài)，增加企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。本文從企業(yè)文化入手，對(duì)提高企業(yè)管理效力的價(jià)值意義及強(qiáng)化途徑進(jìn)行探究。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)文化；企業(yè)管理；應(yīng)用

在企業(yè)文化環(huán)境的構(gòu)建中，企業(yè)文化管理已經(jīng)成為影響企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的根本因素。但是，少數(shù)企業(yè)為了謀求短期的經(jīng)濟(jì)效益，忽略了企業(yè)文化環(huán)境的建設(shè)，導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題頻發(fā)，不但對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期利益存在影響，還會(huì)危害經(jīng)濟(jì)行業(yè)的發(fā)展。因此，探究企業(yè)管理的具體影響和實(shí)施作用，對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和企業(yè)人本管理起到重要的作用。

一、企業(yè)文化環(huán)境的內(nèi)涵概述

企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中，對(duì)自身經(jīng)濟(jì)意義和文化意義的相互融合，是企業(yè)在行業(yè)內(nèi)外形成穩(wěn)定的文化觀念、經(jīng)營(yíng)管理和歷史傳統(tǒng)。從廣義上看，企業(yè)文化由企業(yè)自身而創(chuàng)造，因此對(duì)人群和社會(huì)的發(fā)展起到重要的作用。從狹義上看，企業(yè)所形成的具有個(gè)性的經(jīng)營(yíng)宗旨，是企業(yè)人員價(jià)值觀念和道德行為的集中表現(xiàn)。企業(yè)文化是經(jīng)濟(jì)意義和文化意義的混合，在具體環(huán)境的構(gòu)成上，不單單表現(xiàn)為企業(yè)員工共同遵守的價(jià)值準(zhǔn)則，而且還體現(xiàn)為科學(xué)的企業(yè)管理模式和文化環(huán)境?，F(xiàn)如今，企業(yè)越來(lái)越注重對(duì)員工進(jìn)行高效、有序、人性化的管理，文化環(huán)境的形成取決于企業(yè)戰(zhàn)略、領(lǐng)導(dǎo)管理、員工素養(yǎng)等多個(gè)方面。因此，企業(yè)要想獲得廣大的發(fā)展空間，就要經(jīng)歷初期、中期和長(zhǎng)期的發(fā)展。在這一進(jìn)程之下，企業(yè)文化環(huán)境的各項(xiàng)因素需要滲透到經(jīng)營(yíng)管理的方方面面，以一種有形或無(wú)形的姿態(tài)決定著企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)的信譽(yù)和影響最終都不是理論性的“一紙空談”，而是要將企業(yè)發(fā)展整體落實(shí)到具體的行動(dòng)之上。

二、企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)管理中的作用

（一）樹立企業(yè)形象，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力

企業(yè)文化不僅僅是作用在企業(yè)內(nèi)部，同樣是衡量其在社會(huì)上的價(jià)值的標(biāo)準(zhǔn)之一，產(chǎn)品理念、服務(wù)體系等都是企業(yè)文化的直觀表現(xiàn)。企業(yè)在社會(huì)上的公眾形象是企業(yè)立足的根本之一，積極健康、充滿正能量的社會(huì)形象能夠得到大眾的認(rèn)可。企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)精神上的風(fēng)向標(biāo)，有利于凝聚企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的信心以及企業(yè)歸屬感，進(jìn)而從各個(gè)方面提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

（二）企業(yè)文化對(duì)品牌的建設(shè)

企業(yè)要想在殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中擁有一席之地，就必須要夯實(shí)企業(yè)產(chǎn)品發(fā)展基礎(chǔ)，以產(chǎn)品作為企業(yè)的中心賣點(diǎn)，幫助企業(yè)塑造內(nèi)容豐富、形式新穎、品質(zhì)優(yōu)良的企業(yè)文化形象。通過(guò)塑造良好的企業(yè)形象，使企業(yè)文化建設(shè)的步伐加快，將品牌建設(shè)作為企業(yè)取信于市場(chǎng)和社會(huì)的重要內(nèi)容?？梢哉f(shuō)，企業(yè)文化對(duì)品牌的塑造是企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)效益的重要因素。通過(guò)加重對(duì)企業(yè)品牌的無(wú)形資產(chǎn)培養(yǎng)，確保企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略更加宏大，充分發(fā)揮企業(yè)文化對(duì)品牌建設(shè)作用。

（三）促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展，提高凝聚力

對(duì)于企業(yè)中的員工來(lái)說(shuō)，長(zhǎng)期處在同一個(gè)工作環(huán)境中，具有相同的企業(yè)文化以及為人處世價(jià)值觀，有利于員工彼此之間的交流以及和諧相處，更進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)的和諧發(fā)展。在企業(yè)文化的長(zhǎng)期熏陶下，企業(yè)員工在工作和生活中都會(huì)產(chǎn)生一定的默契，在更加順暢溝通交流中，無(wú)形之中提高企業(yè)的凝聚力。

三、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的策略

（一）合理長(zhǎng)久規(guī)劃，堅(jiān)定不移前行

沒有一件具有重大意義的事是可以速成的，企業(yè)文化建設(shè)也是一樣。沒有長(zhǎng)期的積累和沉淀所形成的企業(yè)文化并不適合企業(yè)的內(nèi)涵和發(fā)展，甚至是畸形產(chǎn)物。那么，一份長(zhǎng)久的規(guī)劃方案和耐心的日積月累就成了必然過(guò)程，在保證整體前行方向不偏離的情況下豐富細(xì)節(jié)。積極創(chuàng)新建設(shè)自身企業(yè)文化的同時(shí)，是可以適當(dāng)借鑒好的企業(yè)成功的經(jīng)驗(yàn)，但是不能簡(jiǎn)單地拿來(lái)主義，長(zhǎng)期投入長(zhǎng)久規(guī)劃才能讓企業(yè)源源不斷地注入動(dòng)力，推動(dòng)其不斷發(fā)展。

（二）拓寬企業(yè)管理效力的發(fā)展

企業(yè)制度文化是“自上而下”形成的企業(yè)規(guī)章制度，在日常管理運(yùn)用中，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者、管理者為了確保企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，要不斷創(chuàng)新發(fā)展思維，制定一系列的規(guī)章制度，確保企業(yè)在組織機(jī)構(gòu)、領(lǐng)導(dǎo)體制方面所呈現(xiàn)出更加科學(xué)、新奇的企業(yè)文化體制和框架。因此，企業(yè)管理者要結(jié)合企業(yè)文化，針對(duì)職工的思維模式進(jìn)行發(fā)展和創(chuàng)新，要形成健全的社會(huì)意識(shí)形態(tài)，以獨(dú)特的文化背景，提高企業(yè)內(nèi)部的文化觀念及精神風(fēng)尚。

（三）領(lǐng)導(dǎo)身體力行，樹立自身榜樣

在企業(yè)文化的建設(shè)中，不要忽視榜樣的作用。領(lǐng)導(dǎo)的足夠重視是企業(yè)文化建設(shè)方案能夠有效切實(shí)執(zhí)行的保障，加強(qiáng)員工教育培訓(xùn)，讓員工從始至終都接受企業(yè)價(jià)值觀的渲染和熏陶。作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，要身體力行地弘揚(yáng)企業(yè)文化，經(jīng)常深入基層員工調(diào)研員工的想法，讓自身成為企業(yè)的代表，讓榜樣的力量不僅局限于企業(yè)的管理者，而是要深入員工之間，影響著每一個(gè)人，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)將會(huì)事半功倍。

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