【摘要】2014年下半年，國(guó)際原油價(jià)格大幅下跌，對(duì)我國(guó)油氣鉆井成本工程成本管理提出了更高的要求。本文以油氣鉆井工程成本組成及其影響為基礎(chǔ)，對(duì)油氣鉆井工程成本成本管理中存在的問題進(jìn)行了探討，并提出了相應(yīng)的對(duì)策。

【關(guān)鍵詞】油氣鉆井工程；成本管理；影響因素

鉆井成本管理水平，不但直接影響鉆井企業(yè)的效益，也是影響鉆井企業(yè)發(fā)展的重要因素，尤其是2014年下半年開始，國(guó)際原油價(jià)格發(fā)生大幅下跌，對(duì)我國(guó)鉆井公司的業(yè)務(wù)承攬形成了較大的影響，也給鉆井成本工程成本管理提出了更高的要求。

一、油氣鉆井工程項(xiàng)目成本的影響因素

影響鉆井工程成本的因素比較多，尤其是鉆進(jìn)環(huán)節(jié)，該作業(yè)既受到主觀因素影響，也受到客觀因素影響，此外，還有部分地下不確定性因素影響。

二、油氣鉆井工程成本管理中存在的問題

（一）鉆井前期和技術(shù)因素未納入成本管理的范圍

鉆井成本管理基本上是從鉆前工程開始到測(cè)井工程和試油工程過程中的發(fā)生的成本，對(duì)鉆井設(shè)計(jì)、施工中可能出現(xiàn)的氣候?qū)е碌墓┧⒐╇?、住宿、物資運(yùn)送途徑等，鉆探過程中的地質(zhì)狀況等意外的處理重視程度不夠，一般也沒有專門的制度來處理應(yīng)對(duì)措施。

成本管理沒有延伸至技術(shù)投入管理。鉆井技術(shù)以及實(shí)施作業(yè)的人員技術(shù)水平是決定鉆井中成本最重要的因素，施工人員和技術(shù)人員技術(shù)的成熟程度直接影響下鉆次數(shù)、工程服務(wù)次數(shù)與效率、鉆井深度精確地估計(jì)，鉆井設(shè)備的充分利用以及鉆井材料費(fèi)用的支出等，也是影響鉆井工程質(zhì)量的重要因素，但是鉆井公司對(duì)其重視和細(xì)化管理不夠，影響鉆井成本。

（二）成本管理太過依賴于財(cái)務(wù)部分的成本預(yù)算

鉆井成本預(yù)算通常以財(cái)務(wù)部門編制和下成本指標(biāo)，并作為成本執(zhí)行控制和考核，以及獎(jiǎng)懲的依據(jù)，在管理預(yù)算制定、執(zhí)行和成本考核中，有關(guān)技術(shù)部門、施工操作人員參與的成本不夠，導(dǎo)致預(yù)算成本制定與實(shí)際需要成本之間不完全一致，有的松、有的緊，既打擊了施工人員的積極性，也沒有起到應(yīng)有的成本管理作用。

（三）沒有特別事項(xiàng)發(fā)生產(chǎn)生的特殊成本管理制度

一般情況下，鉆井所處區(qū)域的交通、溝壑、沙石等地理位置和條件比較差，生產(chǎn)前可能需要修建專門的道路，進(jìn)行專門的地面考查和處理。在這些工程沒有完成前，開展鉆井業(yè)務(wù)需要特別的成本支出考慮，但是由于每個(gè)區(qū)域，以及每口井所處的位置不同，這些附加的成本支出估計(jì)的準(zhǔn)確性比較差。

三、油氣鉆井工程成本管理的改善措施

（一）加大技術(shù)方面的投入

技術(shù)方面的投入包括鉆井工程施工開始開始之前的技術(shù)研究和設(shè)計(jì)投入；新技術(shù)新工藝的研發(fā)、購(gòu)買和推廣；技術(shù)人員、施工人員的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)投入。

鉆井工程施工開始之前的的技術(shù)研究和設(shè)計(jì)投入包括鉆探過程中的地質(zhì)狀況可能出現(xiàn)的意外以及預(yù)防措施研究，施工中自然環(huán)境可能出現(xiàn)的供水、供電、住宿、物資運(yùn)送途徑問題及對(duì)策，可能出現(xiàn)的其他技術(shù)運(yùn)作問題及應(yīng)對(duì)措施。各個(gè)技術(shù)部門及人員的協(xié)調(diào)機(jī)制等。

技術(shù)投入是降低鉆井成本最重要的因素，如通過改進(jìn)施工工藝，來減少套管、鋼管、泥漿、安全閥等各項(xiàng)材料費(fèi)用的支出成本，采用最恰當(dāng)?shù)纳淇淄昃に嚰夹g(shù)，降低完井費(fèi)用。

技術(shù)人員、施工人員技術(shù)培訓(xùn)既包括新技術(shù)的使用方法，也包括已有技術(shù)的推廣，已有技術(shù)的熟練程度等培訓(xùn)，也包括技術(shù)人員、施工人員嚴(yán)格按照操作流程進(jìn)行施工的培訓(xùn)，謹(jǐn)慎、認(rèn)真從事業(yè)務(wù)等執(zhí)業(yè)道德態(tài)度的培訓(xùn)等。

（二）建立鉆井預(yù)算意外管理預(yù)算審批執(zhí)行制度

在已有只涉及常規(guī)的成本預(yù)算、控制、考核和獎(jiǎng)懲的成本預(yù)算管理制度外，增加意外事項(xiàng)成本預(yù)算管理制度，程序包括意外事項(xiàng)產(chǎn)生的氣候因素、地質(zhì)狀況等因素以及增加的成本支出的估計(jì)等申請(qǐng)，相關(guān)專業(yè)技術(shù)部門的考查審批和預(yù)算管理機(jī)構(gòu)的批準(zhǔn)等。

（三）建立特殊事項(xiàng)的成本管理制度

特殊事項(xiàng)的成本管理制度包括審批機(jī)構(gòu)、申請(qǐng)條件，成本估計(jì)、成本復(fù)核、審批業(yè)務(wù)流程、執(zhí)行、審計(jì)、考核等。其中審批事項(xiàng)可以針對(duì)自然氣候變化的影響，也可以針對(duì)地質(zhì)條件估計(jì)差異過大造成的成本支出，并且針對(duì)不同的原因加以規(guī)范。

四、小結(jié)

影響鉆井工程成本管理水平的因素很多，本文提出的鉆井成本管理措施的實(shí)施還需要公司、技術(shù)人員和施工人員的支持和配合，也需要在實(shí)施中不斷修改完善。

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作者簡(jiǎn)介：張宇軒，男，漢族，湖南瀏陽人，西安思源學(xué)院，在讀學(xué)生，研究方向：工程造價(jià)、工程管理。