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        淺議機電工程施工管理中的問題及對策

        2018-05-14 09:06:05黃燕輝
        絲路視野 2018年5期
        關(guān)鍵詞:施工管理問題對策

        黃燕輝

        【摘要】建筑機電工程是建筑工程中的核心部分,是投資較多、技術(shù)復雜、專業(yè)性高的工程,建筑機電工程安全管理十分重要,因它關(guān)乎著建筑工程的適用性、安全性、節(jié)能性和科學性,對社會的經(jīng)濟效益也有著深遠的影響意義。本文分析了機電工程管理中存在的問題,并提出了加強機電工程施工管理的對策。

        【關(guān)鍵詞】機電工程;施工管理;問題;對策

        機電工程施工管理工作是一項較為繁瑣復雜的工作,管理質(zhì)量的好壞直接影響著整個機電工程的整體質(zhì)量,因此,必須提高對機電工程施工管理工作的研究與探討工作。完善其中的各種管理制度,規(guī)范操作流程,加強建筑安全與建筑風險的管理,積極努力地提高機電工程施工管理水平與質(zhì)量。

        一、機電工程施工管理中存在的問題

        (一)管理水平較低,設(shè)計落后

        我國機電工程的施工管理水平并不高,大部分機電工程是由一些小型的包工頭承包,在技術(shù)和質(zhì)量方面無法得到保障。另外,有些施工單位還會把工程分包出去,但是并不實際參與到后期的施工中。這些傳統(tǒng)的管理方式已無法滿足現(xiàn)代化社會發(fā)展的需求。況且目前建筑工程的信息搜集效率非常高,如果處理不當就會讓企業(yè)陷入被動狀態(tài),尤其會影響到機電工程的質(zhì)量。

        (二)施工人員素質(zhì)有待提高

        就當前的情況來看,我國機電工程施工人員的素質(zhì)還有很大的提升空間。在這些施工人員中,大多沒有接受過專業(yè)的訓練。使得在施工人員中出現(xiàn)了諸如安全意識不高,缺乏專業(yè)的知識,施工技術(shù)水平較低,施工經(jīng)驗不夠豐富,紀律性也較差等一系列的問題。再加上施工單位盲目追求經(jīng)濟效益,而忽視了對施工人員的培養(yǎng),沒有提供學習的平臺和開設(shè)相關(guān)的培訓,即使有相關(guān)的培訓,但也只是敷衍了事,培訓課程還有很多不合理的地方值得商榷,對提高施工人員的素質(zhì)收效不佳。

        (三)機電工程中造價管理不理想

        建筑施工單位對機電工程造價管理過于混亂,甚至一些企業(yè)為了經(jīng)濟利益不按規(guī)定標準簽定合同,整體的工程造價超出預期設(shè)定。還有的建筑施工單位在工程結(jié)算時提高整體工程數(shù)額,用來加大其他項目的價格。還有的施工單位在建筑施工中,使用劣質(zhì)材料但價格卻高于質(zhì)量較高的材料,不但增加了安全隱患,也影響了企業(yè)的繼續(xù)發(fā)展與后期經(jīng)濟效益。

        二、加強機電工程施工管理的對策

        (一)提高機電工程管理總體水平

        面對當前機電工程管理中的問題,企業(yè)應結(jié)合工程實際,不斷提高機電工程施工管理水平,并盡可能地利用現(xiàn)代信息化技術(shù),實現(xiàn)信息化管理,從而提高機電行業(yè)的信息化水平。(1)機電工程施工企業(yè)應重點加強工程信息的管理,并加強對市場信息、國家政策的掌握。(2)相關(guān)部門應盡量收集與機電工程施工有關(guān)的信息,并加以分析和處理,改變傳統(tǒng)的機電工程管理方式,從而真正提高機電工程施工管理的水平。(3)機電工程施工企業(yè)還可以將信息管理貫穿在整個工程管理過程中,實現(xiàn)全過程的信息化管理。如應用計算機軟件,完成整個工程的預結(jié)算編制工作,完成工程的工程進度編制工作,切實地反映工程進展狀態(tài),及時掌握工程的進度及工程材料的消耗情況,更好地完成技術(shù)管理工作?;蚶幂^為先進的現(xiàn)代化工程管理軟件,實現(xiàn)機電工程施工的全過程管理和監(jiān)控,保障工程質(zhì)量。

        (二)提高施工人員的素質(zhì)

        針對機電工程施工人員素質(zhì)較低的問題,可以從三個方面加以改善。(1)對施工人員自身來說,要提高施工安全的意識,加強素質(zhì)水平的培養(yǎng),通過不斷學習的方法,掌握最新的施工技術(shù),提高施工技術(shù)水平。(2)對管理人員來說,要加強對施工人員的管理,定期對施工人員開展培訓,根據(jù)培訓內(nèi)容進行考核,并就考核所反映出來的情況調(diào)整培訓的計劃。(3)對施工企業(yè)單位來說,則要給員工提供學習的平臺,給予他們學習跟培訓方面的支持。只有從這三個方面落實做到位,才能從整體上提高施工人員的素質(zhì)、職業(yè)技能和施工水平。

        (三)完善機電工程管理的體制

        要想有效的提高機電工程的管理水平,就應建立良好的管理制度與系統(tǒng)。根據(jù)標準的規(guī)定,機電工程管理人員的編制進行設(shè)置,并且固定人員的安排使機電工程工作人員的工作具有穩(wěn)定性,確保工程的順利進行。還要根據(jù)國家的相關(guān)規(guī)定,對機電工程的管理范圍與職權(quán)范圍進行明確,在施工過程中確立機電工程管理部門的管理地位,進而使機電工程管理體系的建立趨于完整、系統(tǒng)化。在好的管理系統(tǒng)下才能夠有好的制度與業(yè)務,使機電工程管理工程的工作順利開展,使機電工程管理的水平不斷提高。

        (四)加強機電工程施工材料設(shè)備的管理

        機電工程施工中需要的材料設(shè)備對整個工程來說尤為重要,從材料設(shè)備一開始的質(zhì)量審核、材料購買運輸,再到材料設(shè)備能否及時到達施工場地,這些都決定了工程的整體質(zhì)量水平,所以在施工前要細致安排,確保材料設(shè)備采購順利,工程安全進行。

        三、結(jié)語

        總之,機電工程是一項復雜的系統(tǒng)工程,施工企業(yè)要深入剖析實際情況,統(tǒng)籌物力、人力、財力等資源,制定符合實際情況的管理制度,科學地把握施工管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié),從而保障機電工程項目安全、優(yōu)質(zhì)、高效地推進。

        參考文獻

        [1]李桓棟.關(guān)于機電工程施工管理中的問題及對策[J].江西建材,2017(01).

        [2]王珊珊.機電工程施工管理中存在的問題及改進措施[J].技術(shù)與市場,2016(06).

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