馮云

【摘要】建筑行業(yè)隨著全球化的發(fā)展面臨著十分激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，因此通過完善管理的方式來創(chuàng)造優(yōu)勢(shì)，取得更好的競(jìng)爭(zhēng)地位顯得十分重要。就目前的國(guó)內(nèi)建筑行業(yè)的形式來看，經(jīng)濟(jì)管理中的現(xiàn)狀會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的利潤(rùn)空間縮小，同時(shí)也會(huì)降低招投標(biāo)的價(jià)格。將建筑經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行落實(shí)能有效提高資金建設(shè)的效率，理應(yīng)得到建筑行業(yè)的重視。完善對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)的管理，能有效提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，限制了成本并確保建筑業(yè)的實(shí)效性，幫助企業(yè)獲得更高的經(jīng)濟(jì)收益。

【關(guān)鍵詞】建筑經(jīng)濟(jì)管理；資金建設(shè)；實(shí)效性

一、建筑經(jīng)濟(jì)管理中的基本特征

建筑經(jīng)濟(jì)管理在建筑施工中包含著許多內(nèi)容，具體來說，就是建筑企業(yè)在通過計(jì)量的方式確定建筑在施工的時(shí)候產(chǎn)生消耗的整體成本，以此為基礎(chǔ)對(duì)工程項(xiàng)目的總費(fèi)用進(jìn)行核算，企業(yè)需要遵循特定的計(jì)算流程對(duì)項(xiàng)目的資金消耗進(jìn)行計(jì)算。一般來說，建筑經(jīng)濟(jì)管理包含了材料費(fèi)、施工設(shè)施費(fèi)、勞動(dòng)力費(fèi)用等直接產(chǎn)生的基礎(chǔ)成本費(fèi)用，以及儲(chǔ)備資金和流動(dòng)資金等間接性的費(fèi)用。企業(yè)想要得到更多的收益，就要在控制建筑資金的過程中注意從全方面的角度入手控制建筑成本，降低在施工中的多余支出。

資金建筑和成本控制是經(jīng)濟(jì)管理的重要組成部分，因此建筑企業(yè)需要完善科學(xué)合理的資金建設(shè)規(guī)劃，再在規(guī)劃的基礎(chǔ)上對(duì)其他環(huán)節(jié)的資金建設(shè)進(jìn)行落實(shí)。許多建筑企業(yè)意識(shí)到資金建設(shè)在經(jīng)濟(jì)管理中所占的重要位置，并有意識(shí)地對(duì)構(gòu)建完整的資金建設(shè)體系進(jìn)行嘗試。在具體的施工過程中，每一個(gè)施工的流程和環(huán)節(jié)都會(huì)對(duì)資金建設(shè)取得的收益產(chǎn)生直接影響，因此在設(shè)置施工進(jìn)度時(shí)需要確保其的靈活性，才能達(dá)到讓資金能靈活周轉(zhuǎn)的目的。在前期對(duì)建筑材料進(jìn)行采購時(shí)，企業(yè)需要對(duì)各類建筑材料進(jìn)行質(zhì)量和價(jià)格的對(duì)比，在確保質(zhì)量的基礎(chǔ)上節(jié)省采購成本。

二、資金建設(shè)實(shí)效性在建筑經(jīng)濟(jì)管理中的重要性

（一）提高建筑施工成本管理工作效率

建筑工程項(xiàng)目中的施工成本是指企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作者在對(duì)自身發(fā)展實(shí)際情況進(jìn)行全面客觀的分析與評(píng)價(jià)，并在此基礎(chǔ)上以貨幣形式來計(jì)量出建筑企業(yè)在整個(gè)施工過程中所需消耗的資金，從而計(jì)算得出總的資金費(fèi)用。通常情況下，建筑企業(yè)的施工成本不僅包括施工設(shè)備、材料費(fèi)、人工費(fèi)等直接費(fèi)用，還包括其他一些流動(dòng)資金、定向資金等儲(chǔ)備資金所產(chǎn)生的間接費(fèi)用。建筑企業(yè)開展成本管理工作的根本目的在于對(duì)各項(xiàng)資金的使用與流動(dòng)進(jìn)行合理控制，充分確保資金的有效利用率，在盡可能降低施工成本的前提條件下使建筑企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。因此，在成本管理工作中采取相應(yīng)的措施提高資金建設(shè)的實(shí)效性，能夠大幅度地提升施工企業(yè)成本管理的工作效率，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)實(shí)施經(jīng)濟(jì)管理工作的目標(biāo)。

（二）有利于企業(yè)加強(qiáng)施工過程中的成本控制

施工成本控制是指建筑企業(yè)在實(shí)際施工過程中對(duì)各個(gè)項(xiàng)目環(huán)節(jié)進(jìn)行仔細(xì)的檢查與嚴(yán)格的監(jiān)督，確保每一個(gè)施工環(huán)節(jié)都按照規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)要求來實(shí)施，從而達(dá)到全面控制各個(gè)項(xiàng)目工程產(chǎn)生施工成本的目的。除此之外，建筑企業(yè)還需積極構(gòu)建較為完善的施工成本管理與控制體系，在規(guī)章制度的條件要求下實(shí)現(xiàn)對(duì)施工成本的有效控制。在項(xiàng)目工程的實(shí)際施工過程中，每一個(gè)崗位的工作質(zhì)量或施工環(huán)節(jié)的細(xì)節(jié)處理都會(huì)影響到最終的施工成本，所以建筑企業(yè)要想提高自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，有必要在建筑經(jīng)濟(jì)管理工作中加強(qiáng)對(duì)施工成本的控制力度。

三、建筑經(jīng)濟(jì)管理中資金建設(shè)存在的問題

（一）資金調(diào)控力度相對(duì)較弱

當(dāng)前建筑工程企業(yè)，對(duì)經(jīng)濟(jì)資金建設(shè)的管理方式較為簡(jiǎn)單，自身的管理意識(shí)也相對(duì)較弱，尚未形成較為完善的建筑資金管理體系，嚴(yán)重影響了建筑工程企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)。另外，建筑工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)資金管理工作人員的專業(yè)技能以及綜合素養(yǎng)也難以滿足高效資金建設(shè)的能力需求，再加上自身的資金管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)缺乏，企業(yè)資金管理制度缺失，導(dǎo)致管理工作人員難以積極有效地調(diào)控建筑工程項(xiàng)目資金，嚴(yán)重浪費(fèi)了工程企業(yè)的資金，影響了建筑工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益水平。

（二）建筑資金融資難度較高

當(dāng)前大多數(shù)建筑工程項(xiàng)目需要相對(duì)較長(zhǎng)的工程施工周期，并且需要在實(shí)際施工建設(shè)中投入較大的建設(shè)資金，才能夠確保建筑工程項(xiàng)目如期保質(zhì)完成各項(xiàng)施工作業(yè)。假如，建筑工程企業(yè)自身的資金籌集能力相對(duì)較弱，就難以確保建筑施工作業(yè)中各個(gè)施工環(huán)節(jié)不存在脫節(jié)問題，影響施工進(jìn)度與質(zhì)量，最終影響建筑工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量。受當(dāng)前國(guó)家整體經(jīng)濟(jì)政策以及建筑行業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀等多方面因素的影響，當(dāng)前國(guó)內(nèi)大多數(shù)建筑企業(yè)都難以在較短的時(shí)間內(nèi)籌集到建筑工程所需的建設(shè)資金，無法積極有效地開展建筑經(jīng)濟(jì)管理資金建設(shè)工作。

（三）生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)張過快導(dǎo)致資金缺口

在建筑工程管理中，管理工作人員極易受到工程經(jīng)濟(jì)利益的影響。比如，建筑工程施工過程中經(jīng)常會(huì)存在過于盲目擴(kuò)張工程項(xiàng)目規(guī)模的問題，從而影響了建筑工程企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中資金建設(shè)問題。主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：一方面，建筑工程項(xiàng)目規(guī)?？焖贁U(kuò)張或者工程項(xiàng)目數(shù)量急劇增加，必然會(huì)給建筑工程企業(yè)帶來難以承受的經(jīng)濟(jì)資金管理負(fù)擔(dān)，導(dǎo)致建筑工程企業(yè)難以同時(shí)支付大量的工程項(xiàng)目施工資金費(fèi)用。另一方面，在建筑工程項(xiàng)目實(shí)際施工作業(yè)中，建筑企業(yè)難以正確地評(píng)估自身的實(shí)際發(fā)展誰，導(dǎo)致限制了經(jīng)濟(jì)管理資金建設(shè)應(yīng)有的作用，無法發(fā)揮其正常作用。

四、完善建筑經(jīng)濟(jì)管理中的資金建設(shè)實(shí)效性的方法

（一）提高員工成本控制意識(shí)

一個(gè)建筑企業(yè)中，在日常的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)各種各樣的問題，這也引起員工對(duì)成本控制的意識(shí)大大提高。根據(jù)實(shí)際情況，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要加強(qiáng)工作人員對(duì)企業(yè)施工成本的控制和對(duì)分險(xiǎn)管理的重要程度，采用科學(xué)合理的辦法對(duì)建筑工程進(jìn)行有效的把控?？梢酝ㄟ^加強(qiáng)工作人員資金方面的培訓(xùn)，從而提高員工的綜合素質(zhì)和專業(yè)的技術(shù)水平。

（二）制定科學(xué)合理的建設(shè)施工方案

在對(duì)建筑企業(yè)的施工成本進(jìn)行控制之前一定要企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者制定相關(guān)的合理的施工規(guī)劃，在建筑工程的活動(dòng)中常常會(huì)出現(xiàn)不同的突發(fā)狀況，這也是建筑行業(yè)里經(jīng)濟(jì)管理的重點(diǎn)內(nèi)容。為了處理這一難題，就需要建筑企業(yè)的管理者制定出相關(guān)的建筑施工管理方案。方案中關(guān)于建筑原材料的使用、工作人員的人數(shù)、各個(gè)部門的施工成本、偶然事件的處理辦法等又要在方案中體現(xiàn)出來。這樣可以做到對(duì)突發(fā)事件的應(yīng)對(duì)措施，減少施工成本的產(chǎn)生，保證施工工程的順利完成，對(duì)健全建筑企業(yè)中經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的資金管理具有很重要的影響。

（三）提高風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)

在企業(yè)的發(fā)展與控制中起到絕對(duì)作用的關(guān)鍵因素還是人，不管是企業(yè)的管理者還是企業(yè)的員工都要加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的控制意識(shí)。在資金的使用與周轉(zhuǎn)過程中要保證資金的安全。實(shí)際管理中，建筑企業(yè)一般會(huì)遇到很多的問題，不同的風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因不同，工作人員都要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)。只有在這樣才能保證經(jīng)濟(jì)管理的有效實(shí)現(xiàn)。

（四）完善成本管理

在企業(yè)的建筑工程施工中，對(duì)于成本的控制應(yīng)屬于最重要的部分，也具有重要的作用。主要是因?yàn)槌杀竟芾淼膶?shí)際效果對(duì)建筑企業(yè)的整體收益產(chǎn)生很重要的影響，也對(duì)工程的施工質(zhì)量和工程的工期起到?jīng)Q定性的作用。加強(qiáng)對(duì)施工成本的管理有助于企業(yè)在施工中縮短工程的時(shí)間。根據(jù)國(guó)家和行業(yè)的一般規(guī)定來調(diào)整資源管理的思路，并將這一思路想法融入到企業(yè)建設(shè)中來，這樣可以做到成本的有效節(jié)約和工作效益的提高。

五、結(jié)語

隨著人們生活水平的提高，建筑行業(yè)得到迅速發(fā)展。建筑經(jīng)濟(jì)管理的重點(diǎn)和核心部分是控制建筑成本，通過這樣的方式來保障建筑業(yè)的時(shí)效性，避免在建筑施工過程中不必要的浪費(fèi)情況發(fā)生。因此，建筑企業(yè)的建筑經(jīng)濟(jì)管理的根本目標(biāo)是提高資金建設(shè)的實(shí)效性，落實(shí)對(duì)建筑行業(yè)全方位的監(jiān)管。建筑經(jīng)濟(jì)管理隨著市場(chǎng)的逐步完善進(jìn)行著自身的改進(jìn)，建筑經(jīng)濟(jì)管理和資金的建設(shè)就目前而言仍舊存在著問題和弊病，這就需要企業(yè)的相關(guān)人員進(jìn)行不斷的探索和嘗試，提高資金建設(shè)的整體質(zhì)量。

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