劉小軍

【摘要】雖然近幾年關(guān)于材料管理的問題已經(jīng)開始得到重視，也進行了相關(guān)的改善，但是目前我國建筑工程的材料管理方面依然存在著很多的問題。本文首先介紹了材料管理的相關(guān)問題，其次簡要介紹了目前材料管理工作的現(xiàn)狀，并結(jié)合這些問題提出改善材料管理的相關(guān)建議，希望這些建議對之后的工程材料管理能夠起到積極的作用。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；材料管理；問題；措施

一、概述

所謂建筑工程材料管理指的是，在整個建筑過程當中，對需要使用的各類建筑材料進行購買、保養(yǎng)，進行統(tǒng)一的管理。材料管理不僅包括建筑原材料的采購，還包括對一些工程所需的建筑原料、工具等進行有計劃的定制、購買、使用以及各種材料消耗數(shù)量的統(tǒng)計和回收等，因此工程材料管理是存在于整個工程當中的，其作用也是十分重要的，特別是在現(xiàn)階段市場競爭如此激烈的情況下，很多企業(yè)認識到要想在市場競爭中占據(jù)有利地位，除了要進行工程質(zhì)量等方面的嚴格管理之外還要對工程材料管理加以完善，使建筑工程材料管理進入一個全新的發(fā)展階段。

二、建筑工程材料管理存在的問題

（一）相關(guān)部門對材料管理重視度偏低

各部門對材料管理重視度偏低是整個建筑工程中面臨的主要問題之一，首先表現(xiàn)在施工現(xiàn)場的材料管理上，很多企業(yè)在施工現(xiàn)場并沒有專門的人員進行材料管理，施工工人對于材料的利用也沒有按照計劃進行，或者施工過程中對材料的使用沒有足夠的節(jié)約意識，隨意浪費等現(xiàn)象時有發(fā)生；其次是在工程材料的采購方面，缺乏科學合理的采購計劃，也沒有對工程所需的材料進行詳細的計算，盲目地進行采購，時常會發(fā)生一些原材料購入數(shù)量超出需求量，而另一些材料數(shù)量不夠的情況，不僅浪費了工程資金，也造成了人力資源的浪費等等。這些情況的發(fā)生歸根結(jié)底還是由于相關(guān)部門重視程度不夠，導致工程材料管理不能有效地實施。

（二）管理人員綜合素質(zhì)偏低

管理人員綜合素質(zhì)偏低是目前我國建筑工程管理中面臨的另一個主要的問題，我國建筑企業(yè)長久以來都存在重技術(shù)輕管理的現(xiàn)象，并沒有對這一部分員工進行專業(yè)的崗位培訓，使得這些員工的工作質(zhì)量和工作效率偏低；再加上一些采購人員中飽私囊，利用職務(wù)之便謀取私利，高開原材料發(fā)票費用，從中滿足自身的經(jīng)濟需求等；除此之外，在進行材料質(zhì)量驗收過程中，一些驗收人員對材料標準的要求不一，沒有統(tǒng)一的材料驗收標準，讓一些質(zhì)次價高的材料混淆在合格原材料中，給整個工程的質(zhì)量問題埋下了很深的安全隱患。

（三）對于建筑工程材料的管理模式、制度不合理

建筑工程的管理措施不完善，管理模式和制度不合理是制約建筑企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的又一個重要的問題，受我國計劃經(jīng)濟體制的影響，很多建筑企業(yè)在進行工程材料管理中，模式過于死板，沒有根據(jù)企業(yè)自身的經(jīng)濟情況和工程自身的規(guī)模狀況進行科學合理的改善，而是盲目地照搬一些框架性質(zhì)的管理模式，再加上企業(yè)本身歸于材料管理的認知不到位，缺乏足夠的重視度等，使得很多企業(yè)并沒有系統(tǒng)的材料管理體系和完善的材料管理措施，管理方式傳統(tǒng)守舊，不能適應(yīng)快速發(fā)展的工程規(guī)模的需求等。

三、完善建筑工程材料的管理方式及措施

（一）提升對建筑工程材料管理的重視程度

提升相關(guān)部門對材料管理的重視程度，一方面，在施工現(xiàn)場合理安排材料管理人員，對施工人員的材料管理進行嚴格的控制和管理，保證施工過程中材料管理的有效性；另一方面，在工程材料的采購方面也要引起足夠的重視，進行采購之前要對工程所需的原料等進行合理的統(tǒng)計，做出科學合理的采購預算，避免出現(xiàn)某一種材料超量而其他材料數(shù)量不足的現(xiàn)象發(fā)生，爭取最高效地完成工程材料的采購工作，不僅節(jié)約了工程預算而且合理利用了人力資源，對工程材料管理的有效實施也能起到積極的作用。

（二）提升管理人員的綜合素質(zhì)

管理人員素質(zhì)的提升也是完善材料管理方式和措施的主要內(nèi)容，首先在管理人員的分配上要改變過去重視技術(shù)輕管理的現(xiàn)象，盡量安排一些從事過材料管理工作的人員或者是學習相關(guān)專業(yè)的人員，才能從根源上提升管理人員的素質(zhì)，同時要進行專業(yè)的崗位培訓，提升管理人員的專業(yè)技能和工作質(zhì)量；對于采購人員要進行嚴格的要求，嚴謹采購過程中出現(xiàn)中飽私囊的現(xiàn)象，損害公司的利益，材料驗收過程中也要加強對驗收人員的統(tǒng)一要求，避免出現(xiàn)工程材料質(zhì)量嚴重不合格的現(xiàn)象。

（三）完善建筑工程材料管理措施

除了上述幾個方面以外，要改變過去傳統(tǒng)的材料管理模式，運用科學合理的觀念和制度進行管理，還可以借鑒一些先進企業(yè)材料管理的經(jīng)驗結(jié)合自身的實際情況加以改善，逐漸確立起一套適合自身發(fā)展的材料管理模式，并且要與時俱進不斷創(chuàng)新，促進工程材料管理不斷發(fā)展進步。

四、結(jié)論

我國建筑工程材料管理方面雖然經(jīng)歷了一定時期的改善，但是依然存在著一些不容忽視的問題，這些問題影響著建筑工程的可持續(xù)發(fā)展，因此必須加以重視和改善，運用先進的科學管理理念和管理模式，逐漸改善過去在工程建設(shè)中存在的一些材料管理的錯誤和疏漏之處，不僅促進工程質(zhì)量的提升，而且能夠積極響應(yīng)國家節(jié)約能源號召，為我國經(jīng)濟建設(shè)貢獻一份力量。

參考文獻

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