周亮

【摘要】近年來精細(xì)化管理被廣泛應(yīng)用于建筑領(lǐng)域，有效地確保了工程質(zhì)量、成本支出、安全性能、施工進(jìn)度等得以順利實現(xiàn)，同時還節(jié)約了建筑工程施工中的資源?？梢姡?xì)化管理在建筑工程管理中的應(yīng)用，可較大程度地提高工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；精細(xì)化；管理措施

隨著我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，建筑市場競爭加劇，施工管理的難度增加，因此，精細(xì)化管理受到社會各界的廣泛關(guān)注。在精細(xì)化管理實施的過程中，施工企業(yè)的不同部門應(yīng)該進(jìn)行及時、有效的溝通，對管理工作進(jìn)行全方位、全程監(jiān)控，秉持認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，履行企業(yè)各項規(guī)章制度，嚴(yán)格遵守施工管理標(biāo)準(zhǔn)，保證施工的安全性、穩(wěn)定性和經(jīng)濟(jì)性。

一、建筑工程項目施工精細(xì)化管理的意義

從我國建筑工程施工管理工作的現(xiàn)狀來看，施工精細(xì)化管理機(jī)制的構(gòu)建可以讓工程的施工方案在實際施工中得到優(yōu)化。在這一管理機(jī)制構(gòu)建以后，施工單位的施工項目管理人員可以從細(xì)節(jié)角度入手，對工程的施工方案進(jìn)行分析，進(jìn)而在對實際施工中可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行明確以后，對工程的施工方案進(jìn)行優(yōu)化。其構(gòu)建還可以讓建筑工程項目的施工質(zhì)量得到有效的提升。在將工程項目管理目標(biāo)落實到具體責(zé)任人后，管理人員需要對項目施工中出現(xiàn)的隨意性問題和盲目性問題進(jìn)行控制，這就可以讓施工管理水平得到有效提升。并且精細(xì)化管理體系也可以讓工程的施工成本得到有效控制。從建筑施工單位的未來發(fā)展來看，這一機(jī)制也可以為企業(yè)形象建設(shè)提供一定的幫助。

二、精細(xì)化管理在建筑工程管理中的應(yīng)用

（一）材料精細(xì)化管理

建筑工程施工對材料有著嚴(yán)格要求，保證所選材料價格適宜、質(zhì)量過關(guān)，也就是我們常說的物美價廉。材料精細(xì)化管理所示過程中，應(yīng)該從以下幾方面入手：材料封樣要點，設(shè)計單位提出所需材料的詳細(xì)要求，施工單位依據(jù)這些要求進(jìn)行初步采購，向甲方與設(shè)計方提交材料樣板進(jìn)行確認(rèn)，同時封存樣本做好后續(xù)材料采購的標(biāo)準(zhǔn)與依據(jù)；采購要點，依據(jù)材料封樣的標(biāo)準(zhǔn)，施工單位在核對好圖紙中材料的相關(guān)數(shù)據(jù)后，安排進(jìn)行采購。盡量一次性采購到位，避免二次采購或是再次采購無法滿足現(xiàn)場需求情況，對施工進(jìn)度產(chǎn)生影響；材料領(lǐng)用要點，根據(jù)建筑工程市場現(xiàn)場情況與進(jìn)度合理安排材料的倉儲工作，依據(jù)材料類型安排進(jìn)場。對于短期使用的材料安排在易取地方。庫管員抽檢安排進(jìn)場的材料，并將抽檢結(jié)果上報；造冊登記進(jìn)場后的材料，根據(jù)施工現(xiàn)場平面圖放置材料，并采取有效管理措施。做好覆蓋遮擋工作，避免材料受到雨雪等天氣影響。

（二）機(jī)械設(shè)備的精細(xì)化管理

現(xiàn)代建筑工程項目實施過程中，機(jī)械化水平不斷提升，為了確保機(jī)械設(shè)備能夠正常、安全、有序地作業(yè)，需要確保機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量和性能。因此要求選擇性能優(yōu)越的機(jī)械設(shè)備，在機(jī)械設(shè)備使用過程中要建立臺賬，對機(jī)械設(shè)備使用情況進(jìn)行詳細(xì)記錄。同時還要做到標(biāo)準(zhǔn)化操作，及時對使用過程中的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢修和維護(hù)，確保機(jī)械設(shè)備時刻保持良好的性能，高效優(yōu)質(zhì)地完成各項施工任務(wù)。

（三）精細(xì)化施工過程管理

建筑企業(yè)應(yīng)該在施工過程中加大精細(xì)化管理力度。在施工前期，建筑企業(yè)應(yīng)該認(rèn)真審查合同中內(nèi)容，避免合同中存在紕漏，對于存在的爭議條款必須做出必要解釋，明確權(quán)責(zé)。在施工中，建筑企業(yè)需要將施工任務(wù)細(xì)分給各個部門，并安排項目經(jīng)理及時跟進(jìn)和監(jiān)管，確保施工質(zhì)量和進(jìn)度，做好人員配置工作，確保施工工作的順利進(jìn)行。同時建筑企業(yè)應(yīng)該將動態(tài)管控法、全程管理法和質(zhì)量統(tǒng)計法等結(jié)合起來并運用到實際施工中，并建立質(zhì)量檢驗體系，不斷優(yōu)化施工方案，實現(xiàn)全面的、精細(xì)化施工管理。此外，在施工過程中難免會存在比較隱蔽的地方，必須加強(qiáng)對這些地方的檢查。在工程竣工階段，建筑企業(yè)要認(rèn)真做好施工成本統(tǒng)計，并及時與監(jiān)理機(jī)構(gòu)和業(yè)主商榷存在的問題，積極制定解決措施。

（四）借助大數(shù)據(jù)分析提升精細(xì)化管理

在建筑項目的精細(xì)化管理中，可以利用現(xiàn)代技術(shù)提高精細(xì)化管理水平，大數(shù)據(jù)分析就是其中的一種。隨著現(xiàn)代社會科學(xué)技術(shù)和信息化手段的進(jìn)步，信息化管理和大數(shù)據(jù)分析已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)管理手段中的重要管理方式，因此，在建筑項目的精細(xì)化管理中也可以將大數(shù)據(jù)分析和信息化管理應(yīng)用其中。在建筑項目的精細(xì)化管理中，可以做專門的書庫分析軟件和操作平臺，對項目管理中的各個工作流程進(jìn)行細(xì)致的記錄和分析。之后將管理的各個環(huán)節(jié)以及管理的日常事務(wù)做成曲線圖，對管理原因進(jìn)行分類和量化，針對這些管理出現(xiàn)的問題進(jìn)行實際跟蹤，找到哪些環(huán)節(jié)是可以控制的環(huán)節(jié)，找出可以解決問題的措施，進(jìn)而做到精細(xì)化管理。故此，在進(jìn)行項目的精細(xì)化管理中，通過大數(shù)據(jù)分析，對建筑項目的精細(xì)化管理中的問題進(jìn)行把控，進(jìn)而做到實時監(jiān)控和跟蹤，提高其精細(xì)化管理水平和質(zhì)量。

三、結(jié)語

綜上所述，建筑工程項目施工的精細(xì)化管理是一種新型的、現(xiàn)代化的管理理念，應(yīng)用精細(xì)化管理理念能夠為建筑工程施工管理工作的健康、有序開展提供重要保障，同時還能夠降低施工成本。在彌補(bǔ)了傳統(tǒng)粗放型管理方式所存在的缺陷的同時，還有效地保證了工程質(zhì)量、安全管理再上新臺階，有效提升建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益和社會效益。

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