劉菊

【摘要】隨著建筑市場競爭日趨激烈，低價(jià)招標(biāo)，超標(biāo)準(zhǔn)要求工程質(zhì)量、文明施工，施工周期長，材料價(jià)格波動(dòng)起伏，以及其他種種不確定因素的影響，使得項(xiàng)目運(yùn)作處于嚴(yán)峻的環(huán)境之中。本文就施工企業(yè)中的工程造價(jià)管理進(jìn)行討論，使其能夠更有效地控制好工程造價(jià)。

【關(guān)鍵詞】施工企業(yè)；工程造價(jià)；管理

造價(jià)管理相對(duì)于施工企業(yè)而言是一種狹義的管理，是指從項(xiàng)目開始建設(shè)施工至竣工驗(yàn)收階段的整個(gè)過程造價(jià)管理，也就是為完成這一建筑產(chǎn)品施工企業(yè)所要發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用的總和。隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)管理逐步由生產(chǎn)型向經(jīng)營型發(fā)展，以最低成本獲取最大利潤，是企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，因此做好工程造價(jià)的管理在企業(yè)發(fā)展中顯得尤為重要。

一、施工企業(yè)工程造價(jià)管理的特點(diǎn)

（一）具有市場性和動(dòng)態(tài)性

施工企業(yè)工程造價(jià)管理的控制標(biāo)準(zhǔn)是合同價(jià)，合同價(jià)又是在投標(biāo)報(bào)價(jià)的競爭中形成的，所以它即反映了市場的供求關(guān)系，又反映了市場競爭的激烈程度，市場競爭越激烈，合同價(jià)格的構(gòu)成所表現(xiàn)的條件就越苛刻。因此，施工企業(yè)工程造價(jià)管理是在市場競爭約束下展開的，必然帶有競爭性、風(fēng)險(xiǎn)性和優(yōu)勝劣汰性；而在施工生產(chǎn)過程中，市場價(jià)格的變化導(dǎo)致了工程造價(jià)的實(shí)際變化，這就決定了施工企業(yè)的工程造價(jià)管理是一種動(dòng)態(tài)管理。

（二）具有聯(lián)系性

施工企業(yè)在完成建筑產(chǎn)品過程中，從縱向看，涉及諸多業(yè)務(wù)，如概預(yù)算、合同簽訂、勞務(wù)調(diào)配、物資供應(yīng)、機(jī)械調(diào)配、財(cái)務(wù)往來及結(jié)算等，各業(yè)務(wù)部門之間只有相互配合、協(xié)力合作，并相互約束、相互監(jiān)督，才能順利完成建筑產(chǎn)品；從縱向看一個(gè)合格的建筑產(chǎn)品要經(jīng)過信息登記、信息跟蹤、資格預(yù)審、工程投標(biāo)、合同簽訂、施工準(zhǔn)備、組織施工、工程驗(yàn)交、竣工結(jié)算等各個(gè)階段來完成。完成產(chǎn)品過程的復(fù)雜性反映在施工企業(yè)工程造價(jià)管理上便表現(xiàn)出涉及面廣、周期長并縱橫交錯(cuò)著，這樣工程經(jīng)營過程中任何一個(gè)方面的失控都會(huì)使整個(gè)工程的造價(jià)管理工作不能正常進(jìn)行。

二、施工企業(yè)的工程造價(jià)管理措施

（一）成立專業(yè)的投標(biāo)組

投標(biāo)工作是在項(xiàng)目施工前需完成的一項(xiàng)任務(wù)，具有前瞻性和預(yù)測性。投標(biāo)工作質(zhì)量，直接決定是否中標(biāo)，也直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此做好此項(xiàng)工作不僅需要耗費(fèi)一定的時(shí)間和財(cái)力，而且還需要一批具有豐富的施工經(jīng)驗(yàn)、施工技術(shù)和優(yōu)秀造價(jià)人員去完成。因此在每個(gè)工程投標(biāo)前，應(yīng)精心組織一批業(yè)務(wù)精煉，知識(shí)面廣，具有豐富市場洞察能力和責(zé)任心強(qiáng)的技術(shù)、造價(jià)人員組成專業(yè)工作組，全身心投入到工程投標(biāo)工作中。這也是保證中標(biāo)的首要條件。

（二）加強(qiáng)商務(wù)標(biāo)的編制，掌握投標(biāo)的技巧

在投標(biāo)工作中，能否中標(biāo)，商務(wù)標(biāo)占據(jù)了主導(dǎo)地位。造價(jià)人員在編制商務(wù)標(biāo)時(shí)，首先應(yīng)仔細(xì)閱讀和領(lǐng)會(huì)招標(biāo)文件的精神和要求，與技術(shù)工作人員仔細(xì)勘查施工現(xiàn)場以助于做出正確報(bào)價(jià)；其次，熟悉圖紙認(rèn)真核對(duì)每一個(gè)工程量清單項(xiàng)目，對(duì)于工程量出入較大的項(xiàng)目及時(shí)向建設(shè)方提出疑問，或者作為報(bào)價(jià)策略；其三，在靈活應(yīng)用計(jì)價(jià)定額基礎(chǔ)上要根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況和市場經(jīng)驗(yàn)準(zhǔn)確計(jì)算綜合報(bào)價(jià)，在此階段不能一味盲目地執(zhí)行定額。

（三）確定合理標(biāo)價(jià)、合同簽訂

合理確定標(biāo)價(jià)，是決定中標(biāo)的關(guān)鍵所在。我們要根據(jù)企業(yè)自身的能力、現(xiàn)場施工條件、工程項(xiàng)目特點(diǎn)等諸多因素采取合理的方法確定標(biāo)價(jià)。國家在推行工程量清單報(bào)價(jià)方式后，工程量清單編制由建設(shè)單位完成，因此報(bào)價(jià)中量的風(fēng)險(xiǎn)不在由施工企業(yè)來承擔(dān)，我們只承擔(dān)價(jià)格的風(fēng)險(xiǎn)。根據(jù)此特點(diǎn)，我們就可以采取不平衡報(bào)價(jià)法，以最有利報(bào)價(jià)方式的合理價(jià)格中標(biāo)。通過核對(duì)工程量清單，對(duì)于那些工程量有誤的項(xiàng)目，竣工結(jié)算會(huì)調(diào)增的工程量報(bào)價(jià)可以適當(dāng)高一些，反之報(bào)價(jià)就要降低，但是需要注意價(jià)格過高過低都會(huì)引起評(píng)標(biāo)人員的注意，與平均水平相差甚遠(yuǎn)，反而會(huì)弄巧成拙成為非標(biāo)，因此要在適度范圍內(nèi)采取這種報(bào)價(jià)方式。中標(biāo)后，根據(jù)招標(biāo)文件要及時(shí)簽訂工程施工合同，甲乙雙方應(yīng)在平等的基礎(chǔ)上訂立施工合同。

首先，我們和建設(shè)單位要明確采用何種方式合同，當(dāng)然從施工企業(yè)來講最理想的是訂立單價(jià)合同。

其次，作為造價(jià)管理我們要認(rèn)真關(guān)注合同中對(duì)于違約條款，預(yù)付款和進(jìn)度款支付、工程量確認(rèn)、工程價(jià)格調(diào)整因素和竣工結(jié)算等方面的規(guī)定，這些在合同中的具體規(guī)定都直接影響著整個(gè)工程造價(jià)的最終確定，也是企業(yè)最終能否利益最大化的關(guān)鍵。

（四）重視投標(biāo)策略研究

在工程量清單實(shí)施后，施工企業(yè)的投標(biāo)策略需要相應(yīng)調(diào)整，投標(biāo)和盲降價(jià)不能像以前一樣重復(fù)。施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)自己的經(jīng)營條件和 經(jīng)營目標(biāo)采取不同的策略，使企業(yè)在同一時(shí)間獲得一定的利潤回報(bào)。企業(yè)的合同管理，減少工程索賠是施工階段的成本控制的關(guān)鍵，是有效控制的實(shí)現(xiàn)，需要嚴(yán)格審核工程變更項(xiàng)目的變化，計(jì)算的影響變化對(duì)項(xiàng)目的總投資減少不必要的支出，避免投資失控；減少不必要的損失，降低成本。通過計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)活動(dòng)實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)，并盡可能地降低成本的一種科學(xué)管理活動(dòng)建設(shè)活動(dòng)，通過活動(dòng)的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和管理實(shí)現(xiàn)目標(biāo)達(dá)到盈利的目的，實(shí)現(xiàn)建筑工程企業(yè)的成本控制。

三、結(jié)束語

項(xiàng)目成本控制是非常重要的，只有合理控制項(xiàng)目成本管理，才能降低成本。建筑企業(yè)為了提高市場競爭力，最重要的是在工程建設(shè)中盡量減少物質(zhì)消耗和勞動(dòng)力消耗，以降低企業(yè)成本，因此建筑企業(yè)必須加強(qiáng)成本管理，以提高市場的適應(yīng)性和競爭力。

參考文獻(xiàn)

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