商凱凱 路娟

【摘要】土建工程的現(xiàn)場管理是工程項(xiàng)目管理的重要組成部分，而且土建工程的現(xiàn)場管理直接影響工程項(xiàng)目的整體造價(jià)以及質(zhì)量，優(yōu)化土建工程現(xiàn)場管理模式，提高現(xiàn)場管理的質(zhì)量和效率，對(duì)確保整個(gè)土建工程的質(zhì)量和施工功能都具有非常重要的作用。本文主要分析了土建工程施工現(xiàn)場管理存在的問題，探析了優(yōu)化和改善土建工程施工現(xiàn)場管理模式的方法，旨在為土建工程的現(xiàn)場施工管理人員提供一定的參考。

【關(guān)鍵詞】土建工程；現(xiàn)場管理；對(duì)策分析

在土建施工現(xiàn)場中，做好相應(yīng)的管理工作非常重要，能夠有效減少施工材料的浪費(fèi)，提高工程的總體施工質(zhì)量。鑒于此，本文主要分析土建施工現(xiàn)場管理中存在的問題，并提出合理的優(yōu)化措施，從而促進(jìn)我國土建工程能夠更加快速的發(fā)展。

一、土建施工現(xiàn)場管理的現(xiàn)狀

（一）管理體制不完善

由于土建施工現(xiàn)場中管理體制不夠完善，存在較多欠缺，影響工程的施工進(jìn)度。土建施工現(xiàn)場環(huán)境比較復(fù)雜，由于缺乏相應(yīng)的管理制度，削弱了施工人員的工作積極性，影響土建工程的施工質(zhì)量。在土建施工現(xiàn)場，管理人員對(duì)自身工作缺乏足夠的重視，各項(xiàng)管理制度沒有得到合理實(shí)施，降低了工程的經(jīng)濟(jì)效益。

（二）質(zhì)量控制不合理

土建施工現(xiàn)場中的施工材料較多，在施工過程中，各項(xiàng)材料沒有得到相應(yīng)的檢測，降低材料的使用率。在土建施工現(xiàn)場管理中，由于缺乏相應(yīng)的質(zhì)量控制管理制度，很多施工材料進(jìn)入到施工現(xiàn)場后，得不到全面檢測，嚴(yán)重影響工程的施工質(zhì)量。對(duì)于施工人員來說，由于施工現(xiàn)場的質(zhì)量控制不合理，降低了各項(xiàng)施工材料的利用率，影響工程的經(jīng)濟(jì)效益。

（三）施工監(jiān)管存在問題

土建項(xiàng)目工程含有的隱患比較多，需對(duì)其質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制。因其程序的繁雜化，所包含的范圍比較廣、任務(wù)比較繁重，因此對(duì)各階級(jí)人員進(jìn)行監(jiān)管會(huì)存在一定難度。若是利用定期抽檢的方法，則會(huì)產(chǎn)生漏檢問題，從而導(dǎo)致建筑項(xiàng)目不達(dá)標(biāo)。對(duì)土建現(xiàn)場的監(jiān)管欠缺合理性。實(shí)質(zhì)上需在現(xiàn)場對(duì)施工建設(shè)質(zhì)量進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)管，若是發(fā)現(xiàn)不合格工程，需及時(shí)上報(bào)給上級(jí)部門，如果需要返工，則需對(duì)投資成本進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督。

二、土建施工現(xiàn)場管理優(yōu)化科學(xué)策略

（一）增強(qiáng)機(jī)制管理，把控好現(xiàn)場布設(shè)工作

在對(duì)土建施工現(xiàn)場進(jìn)行管理時(shí)，需由實(shí)際情況著手，制定落實(shí)科學(xué)合理的規(guī)章機(jī)制，與建筑項(xiàng)目特性相契合。比如需構(gòu)建技術(shù)復(fù)檢機(jī)制、事故責(zé)任追究機(jī)制、過程管控機(jī)制、質(zhì)量評(píng)估機(jī)制等，確保所制定的機(jī)制與項(xiàng)目管理相契合。在對(duì)土建項(xiàng)目進(jìn)行施工時(shí)會(huì)利用到許多設(shè)備和材料，以及人力。所以需事先設(shè)計(jì)出土建項(xiàng)目施工場地平面圖，以便對(duì)現(xiàn)場運(yùn)輸?shù)缆贰⑾到y(tǒng)設(shè)施、給排水系統(tǒng)等進(jìn)行合理配置。

（二）合理分配崗位員工，增強(qiáng)員工綜合素養(yǎng)

在土建施工之前，需對(duì)各崗位工作人員進(jìn)行組織。比如質(zhì)量管理崗位、技術(shù)崗位、材料采購崗位等需全面結(jié)合，針對(duì)土建現(xiàn)場的具體狀況編制科學(xué)有效的施工方案。另外，還需通過多方探討研究，對(duì)施工方案進(jìn)行全面優(yōu)化，從而構(gòu)建出具有較強(qiáng)操作性的施工方案。土建項(xiàng)目順利實(shí)行與工作人員息息相關(guān)，因此需要對(duì)各個(gè)崗位員工進(jìn)行科學(xué)管控，從而確保土建項(xiàng)目施工質(zhì)量。

（三）對(duì)土建項(xiàng)目進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，規(guī)避現(xiàn)場施工風(fēng)險(xiǎn)

建筑工程是一項(xiàng)繁雜的工作，在建筑工程中土建施工占據(jù)主體地位。優(yōu)化質(zhì)量管理需從項(xiàng)目所利用的原材料的質(zhì)量管理著手，直至項(xiàng)目竣工完結(jié)，應(yīng)對(duì)施工整體流程進(jìn)行監(jiān)控，確保系統(tǒng)控制水平與全項(xiàng)目管理質(zhì)量。需堅(jiān)持全項(xiàng)目管理理念，加大對(duì)事前管控重視力度。由于土建項(xiàng)目所包含的施工環(huán)節(jié)比較多，并且在施工現(xiàn)場還存在著許多未知性，導(dǎo)致危險(xiǎn)系數(shù)有所增加。所以，加大對(duì)施工現(xiàn)場安全管理力度至關(guān)重要。若是施工中存在顯著漏洞，勢必會(huì)使施工作業(yè)人員的生命安全遭受威脅。

（四）提高施工人員的安全意識(shí)

通過不斷地提高施工人員的安全意識(shí)，能夠減少土建施工安全事故的發(fā)生。施工現(xiàn)場管理人員可以定期對(duì)施工人員進(jìn)行安全教育，提高施工人員的專業(yè)技能。土建工程中的施工人員可以利用自身的空閑時(shí)間，定期參加網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)，提高自身的安全意識(shí)。為了保證施工人員能夠更好地投入到施工中，管理人員還要對(duì)其定期進(jìn)行考核，針對(duì)考核沒有通過的施工人員，要適當(dāng)加大培訓(xùn)力度，增強(qiáng)施工人員的安全責(zé)任意識(shí)，保證土建施工現(xiàn)場管理工作順利進(jìn)行。除此之外，土建施工現(xiàn)場管理人員也可以制定獎(jiǎng)罰制度，針對(duì)工作表現(xiàn)較好的施工人員，給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，有效提高施工人員的安全意識(shí)。

綜上所述，對(duì)于土建施工項(xiàng)目來講，施工現(xiàn)場管理存在尤為重要，它是確保土建施工項(xiàng)目整體管理效率的基礎(chǔ)，也是確保土建項(xiàng)目施工安全的根本，只有確保施工現(xiàn)場管理水平，才能使土建施工項(xiàng)目的質(zhì)量得以保證，從而為施工企業(yè)獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益提供有效依據(jù)，以此來確保施工企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

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