曾露露

[摘要]隨著經(jīng)濟水平的快速提高、科技的不斷進步，工程管理人員積累了很多工程管理工作的經(jīng)驗，在傳統(tǒng)理論、實踐的基礎(chǔ)上取得了很大的發(fā)展。建筑施工企業(yè)項目管理既與建筑工程學(xué)息息相關(guān)，也與管理學(xué)有著密切的聯(lián)系，它包括了人才資源管理、市場管理、技術(shù)管理、建筑成本管理和施工安全管理等?？茖W(xué)、合理、全面的建筑工程管理是對建筑工程項目質(zhì)量的保證，是對建筑工程施工進度的保證，是對投資商投資的吸引力，是實現(xiàn)投資商、承包方與用戶之間友好溝通的橋梁。

[關(guān)鍵詞]建筑工程；項目管理；發(fā)展趨勢

建筑行業(yè)的快速發(fā)展使得建筑工程管理者之間的競爭日趨激烈，他們需要不斷提高自身的競爭力，實施高質(zhì)量的建筑工程項目管理。本文簡要概述了我國建筑施工企業(yè)項目管理方面的內(nèi)容，闡述了我國建筑施工企業(yè)項目管理的現(xiàn)狀，分析、介紹了我國建筑施工企業(yè)項目管理的發(fā)展趨勢，以期為日后相關(guān)工作的順利進行提供參考。

一、項目管理的基本簡介

項目管理是通過項目經(jīng)理和項目組織的努力，運用系統(tǒng)理論和方法對項目及其資源進行計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制，旨在實現(xiàn)項目的特定目標(biāo)的管理方法體系。在我國的經(jīng)濟發(fā)展過程中，項目具有十分重要的作用，項目管理已經(jīng)成為國家、社會重點關(guān)注的問題之一。隨著建設(shè)項目的日益復(fù)雜，項目管理是確保復(fù)雜、大型項目成功開展的重要策略，當(dāng)前已經(jīng)被我國政府、相關(guān)企業(yè)廣泛采納。隨著越來越激烈的市場競爭，以及越來越完善的建設(shè)市場秩序，在政府機構(gòu)、當(dāng)前企業(yè)以及各種組織的發(fā)展過程中，項目管理已經(jīng)成為最科學(xué)、最有效的管理策略。

二、當(dāng)前我國建設(shè)工程項目管理的現(xiàn)狀

（一）欠缺對工作人員管理知識的培訓(xùn)

建筑施工企業(yè)項目管理是一個動態(tài)的、全面的過程，需要全員參與，包括一線施工人員、管理人員、設(shè)備維護人員和檢察監(jiān)督人員等。所以建筑施工企業(yè)項目管理需要他們密切配合，在各自崗位上認真工作，逐漸形成管理意識。目前，我國很多建筑企業(yè)中的管理人員缺乏專業(yè)的管理理論知識，而其他員工的專業(yè)素養(yǎng)比較低，以自己為核心，只關(guān)注自己的利益。此外，他們還缺乏工作的積極主動性和創(chuàng)造性。

（二）信息不對稱

在上述情況下，逐漸產(chǎn)生了對招標(biāo)、造價、監(jiān)理以及業(yè)主代理等的委托管理模式。在委托管理模式下，企業(yè)把相關(guān)服務(wù)委托于具有相應(yīng)資質(zhì)與能力的企業(yè)。但是，在實際建設(shè)過程中，各個企業(yè)只顧自己的職責(zé)，企業(yè)之間沒有進行良好的溝通，這就導(dǎo)致了信息不對稱現(xiàn)象的發(fā)生，因此在當(dāng)前的項目管理中發(fā)生了“信息孤島”這一現(xiàn)象。在發(fā)生問題后，各個企業(yè)間又相互推卸責(zé)任，嚴重影響了建設(shè)工程的施工進度。

三、項目管理的發(fā)展趨勢分析

（一）建筑項目分工管理新趨勢

公司對于建筑項目的管理要求嚴格，實現(xiàn)技術(shù)的專業(yè)化。公司在龐大的建筑項目管理咨詢中，項目具體的管理咨詢工作目標(biāo)一定要明確、有條理。如果工作人員都能夠了解自己的工作職責(zé)、工作目標(biāo)，那么一定能夠高效地完成工作。只要所有的員工都能夠明確自己的工作目標(biāo)，那么就一定能夠為公司的最終統(tǒng)一目標(biāo)而努力。為了更好地完成施工目標(biāo)，管理目標(biāo)重要的一部分就是質(zhì)量是否能夠達標(biāo)。此外，關(guān)于建筑施工的細節(jié)部分應(yīng)該加強關(guān)注。最后，必須考慮整個項目公司的目標(biāo)以及相關(guān)建筑項目的施工細節(jié)性問題。

（二）項目管理集成化

為了更好地滿足各個項目參與方的需求，增值建設(shè)工程，項目管理應(yīng)當(dāng)進行集成化的發(fā)展。而集成化管理指的是利用集成思想，確保管理系統(tǒng)、管理對象之間聯(lián)系的完整性，并加大整個系統(tǒng)的協(xié)調(diào)性能，進而實現(xiàn)管理效益增加的目的。建設(shè)工程項目管理集成化的發(fā)展趨勢，不單單指的是對項目全壽命進行集成化的管理，還應(yīng)當(dāng)對建設(shè)工程項目的環(huán)境、安全、質(zhì)量、造價以及工期等進行集成化的管理。除此之外，還應(yīng)當(dāng)考慮項目組織管理體系的一體化。

（三）項目管理的國家化

在經(jīng)濟全球化發(fā)展的推動下，我國的跨國項目、公司日益增加，我國當(dāng)前已有很多項目是利用國際咨詢、招標(biāo)等方式進行運作的；與此同時，我國企業(yè)在國外經(jīng)營或者投資的項目也越來越多。隨著市場的國際化發(fā)展，國內(nèi)外的市場也正在進行融合，這就促進了建設(shè)工程項目的國際化發(fā)展趨勢。隨著項目各個參與主體的國際化，項目管理也逐漸提升到知識經(jīng)濟這一高度上，逐漸發(fā)展成高技能、高知識的一種活動。

（四）人才培養(yǎng)新趨勢

建筑施工企業(yè)項目是一項系統(tǒng)性的大工程，需要技術(shù)人員、規(guī)劃人員、監(jiān)督人員和安全管理人員等的聯(lián)動配合，所以，要想真正進行企業(yè)項目的科學(xué)管理，培養(yǎng)專業(yè)的管理人才是關(guān)鍵。在實際工作中，相關(guān)部門要定期組織項目管理人員參加培訓(xùn)，確保管理人員都能掌握單位最新引進的管理技術(shù)的核心以及企業(yè)項目管理的最新動態(tài)，及時將最新的前沿理論知識提供給管理人員學(xué)習(xí)。另外，還可以組織全體工程管理人員向同類型成功企業(yè)學(xué)習(xí)優(yōu)秀的工程管理經(jīng)驗，以提高工程管理工作的質(zhì)量和水平。

綜上所述，從我國建筑施工企業(yè)項目管理的現(xiàn)狀中可以看出，雖然我國建筑業(yè)在蓬勃發(fā)展，但是，建筑施工企業(yè)項目管理中還存在很多明顯的不足。鑒于此，相關(guān)人員應(yīng)采取有針對性的優(yōu)化措施，科學(xué)管理建筑工程中的各個環(huán)節(jié)，把握建筑施工企業(yè)項目管理的發(fā)展趨勢，不斷地提高管理水平，實現(xiàn)企業(yè)的長遠發(fā)展。