王海亭

【摘要】會(huì)計(jì)雖然起源于西方，但是在我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的運(yùn)用越來越多，并且取得了相對(duì)不錯(cuò)的效果，而國外關(guān)于會(huì)計(jì)的應(yīng)用已經(jīng)經(jīng)過測(cè)試考核，相對(duì)比較成熟，然而會(huì)計(jì)在我國企業(yè)中的應(yīng)用還處于初級(jí)階段，還存在很多需要完善的方面。目前，很多企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)的重視度不斷提升，會(huì)計(jì)在實(shí)際應(yīng)用過程中存在的弊端則引起極大的重視，文章對(duì)此展開全面且有效的分析，針對(duì)問題提出恰當(dāng)?shù)慕鉀Q對(duì)策，從而優(yōu)化會(huì)計(jì)的實(shí)際效果。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)；會(huì)計(jì)；作用

一、應(yīng)用作用

會(huì)計(jì)中的預(yù)算，是企業(yè)日后制定發(fā)展目標(biāo)的貨幣數(shù)量表現(xiàn)，基于價(jià)值量形式為主，集中反映企業(yè)運(yùn)營活動(dòng)要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。預(yù)算不但具備規(guī)劃作用，還能起到控制與協(xié)調(diào)的作用。企業(yè)內(nèi)部能夠通過預(yù)算編制的方式，讓各個(gè)管理者明確自身職責(zé)，促使各部門目標(biāo)同企業(yè)整體發(fā)展目標(biāo)相一致。并且，預(yù)算自身還是考核部門業(yè)績的主要依據(jù)?？偠灾?，實(shí)施會(huì)計(jì)的預(yù)算管理，能夠使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)從戰(zhàn)略的層面上把握企業(yè)日后發(fā)展目標(biāo)與方向，有效協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)，確保企業(yè)運(yùn)營目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，使企業(yè)所獲得的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益達(dá)到最大。

二、存在的問題

（一）管理人員重視度不高

基于現(xiàn)狀分析，雖然會(huì)計(jì)在各個(gè)企業(yè)中獲得了全面的應(yīng)用，但是從實(shí)際應(yīng)用效果反饋并沒有體現(xiàn)其自身的價(jià)值性，之所以會(huì)出現(xiàn)上述情況，與領(lǐng)導(dǎo)人員的不重視有著密切的關(guān)聯(lián)，對(duì)于大部分的企業(yè)經(jīng)營人員而言，他們對(duì)于會(huì)計(jì)的認(rèn)知程度相對(duì)較低，而且對(duì)于會(huì)計(jì)的作用性基本上是忽視的。

（二）會(huì)計(jì)人員素質(zhì)較差

會(huì)計(jì)在企業(yè)發(fā)展中的地位及作用越來越突出，從而促使企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)有足夠的重視，并且在人員篩選及培訓(xùn)方面進(jìn)行了適當(dāng)?shù)膭?chuàng)新，提升會(huì)計(jì)人員的整體素質(zhì)。但是依然存在很多素質(zhì)較差的會(huì)計(jì)人員，比如很多人是通過成人教育而獲取的畢業(yè)證書，他們并沒有在校接受過專業(yè)的培訓(xùn)，而且學(xué)習(xí)的出發(fā)點(diǎn)也存在弊端，這樣也導(dǎo)致了很多會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)較差，會(huì)計(jì)隊(duì)伍整體能力無法得到提升，特別是在業(yè)務(wù)水平方面并沒有得到實(shí)質(zhì)性的改變。

（三）會(huì)計(jì)相應(yīng)的運(yùn)用環(huán)境不完善

會(huì)計(jì)在發(fā)達(dá)國家的運(yùn)用獲得了極大的成功，但是，引進(jìn)國內(nèi)后，卻存在很多問題，不具備完善的運(yùn)用環(huán)境是主要原因。會(huì)計(jì)想要凸顯出自己的作用，就無法離開企業(yè)健全的信息系統(tǒng)，同時(shí)還需法律與市場(chǎng)等外界環(huán)境的支持。但是，從國內(nèi)現(xiàn)階段的實(shí)際情況看，這類運(yùn)用環(huán)境還未完善，體現(xiàn)在企業(yè)自身不具備專業(yè)水準(zhǔn)極高的會(huì)計(jì)相關(guān)人才；企業(yè)內(nèi)部的信息化層次較低；外界環(huán)境較差，阻礙了企業(yè)自身監(jiān)管的革新，使會(huì)計(jì)的實(shí)施遇到了較大的阻力。

三、完善會(huì)計(jì)在企業(yè)應(yīng)用的具體對(duì)策

（一）強(qiáng)化現(xiàn)代化信息系統(tǒng)的應(yīng)用

從企業(yè)的整體管理角度而言，僅僅依靠財(cái)務(wù)電子系統(tǒng)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。會(huì)計(jì)人員必須掌握足夠多的數(shù)據(jù)才能做出最科學(xué)的決策，實(shí)施最有效的管理手段。企業(yè)必須加強(qiáng)現(xiàn)代化信息系統(tǒng)的應(yīng)用，如強(qiáng)化ERP系統(tǒng)的應(yīng)用，將信息技術(shù)與管理思想融為一體，能更好地將企業(yè)生產(chǎn)、銷售、人事等諸多數(shù)據(jù)有機(jī)結(jié)合，為會(huì)計(jì)的管控提供更多數(shù)據(jù)，有利于會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中做出整體性的規(guī)劃工作。

（二）強(qiáng)化企業(yè)管理人員的認(rèn)知度

會(huì)計(jì)的價(jià)值及作用在企業(yè)經(jīng)營管理中不能得到很好的體驗(yàn)，從而導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營決策無法得到很好的管理。針對(duì)當(dāng)前存在的會(huì)計(jì)的弊端，企業(yè)管理人員必須要充分發(fā)揮自身的功能性作用，真正重視企業(yè)會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營決策方面的作用性。從某種意義上來說，雖然我國對(duì)會(huì)計(jì)的理論研究很多，但是這不足以滿足當(dāng)前社會(huì)所需，要將理論付諸于實(shí)踐，在具體實(shí)踐過程中，必須對(duì)其正確性、可操作性予以分析檢驗(yàn)，而真正能夠做到這一點(diǎn)，非企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人莫屬。

（三）加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)的深入研究

構(gòu)建適合企業(yè)發(fā)展的會(huì)計(jì)理論體系?，F(xiàn)階段，企業(yè)對(duì)于會(huì)計(jì)的概念認(rèn)識(shí)通常都是由西方會(huì)計(jì)的理念演化而來的基本信息。然而我國的實(shí)際情況卻與西方發(fā)達(dá)國家有著本質(zhì)上的區(qū)別，這就造成了國外的成功經(jīng)驗(yàn)及先進(jìn)理念無法在國內(nèi)得到有效運(yùn)用。要想在企業(yè)管理實(shí)務(wù)中推動(dòng)會(huì)計(jì)的有效發(fā)展，使其發(fā)揮最大效用，必須建立符合我國基本國情且具有我國經(jīng)濟(jì)管理特色的會(huì)計(jì)理論體系。為此，要重新評(píng)估當(dāng)前的會(huì)計(jì)體系，剔除不夠合理、不夠科學(xué)、不符合我國實(shí)際發(fā)展需求的內(nèi)容，注重實(shí)踐工作與理論的有機(jī)結(jié)合。

（四）改善企業(yè)內(nèi)部環(huán)境

其一，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍的建設(shè)。管理會(huì)計(jì)的實(shí)施離不開專業(yè)的管理會(huì)計(jì)人才，所以，企業(yè)應(yīng)增強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)相關(guān)人才的培訓(xùn)。其二，構(gòu)建優(yōu)良的外界環(huán)境。緊跟市場(chǎng)與經(jīng)濟(jì)本身前進(jìn)的步伐，把企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)管逐步精準(zhǔn)化，健全有關(guān)的法律與規(guī)定，為給管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用創(chuàng)造良好的環(huán)境，以增強(qiáng)企業(yè)本身的競(jìng)爭能力及總體實(shí)力。

總體來說，會(huì)計(jì)在企業(yè)發(fā)展中未能受到重視，從而導(dǎo)致人才培養(yǎng)的缺失，會(huì)計(jì)人員無法在職場(chǎng)中發(fā)揮自身的功能，繼而導(dǎo)致該專業(yè)人員不斷遞減，這對(duì)于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展是非常不利的因素。所以，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人必須對(duì)會(huì)計(jì)予以極高的重視度，并且將相關(guān)的理論研究轉(zhuǎn)化為實(shí)踐，真正彰顯會(huì)計(jì)人員的重要性，同時(shí)推進(jìn)會(huì)計(jì)能夠促使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益值得以顯著提升。

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