劉興國(guó)

【摘要】建筑工程經(jīng)濟(jì)管理是控制工程成本，提高建筑工程經(jīng)濟(jì)效益的有效手段之一，其工作內(nèi)容涉及工程的各個(gè)方面，包括工程經(jīng)營(yíng)、工程造價(jià)方面的預(yù)算，具體到一些工程的項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)、技術(shù)管理、驗(yàn)收等方面的財(cái)務(wù)管理，工作內(nèi)容繁雜、覆蓋范圍廣。因此工程經(jīng)濟(jì)管理至關(guān)重要，只有做好建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的所有工作，才能提高工程中各方面內(nèi)容的協(xié)調(diào)性，促使企業(yè)內(nèi)部的每個(gè)部門(mén)的配合更加緊密，使得工程的各種資源分配更加合理。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；經(jīng)濟(jì)管理；管理現(xiàn)狀

隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化程度的深入，我國(guó)建筑工程行業(yè)接受著前所未有的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，社會(huì)的發(fā)展很大程度上帶動(dòng)了房地產(chǎn)、建筑設(shè)備及材料供給企業(yè)的增加，建筑相關(guān)企業(yè)的發(fā)展猶如雨后春筍般突飛猛進(jìn)，這種情況為我國(guó)的建筑行業(yè)帶來(lái)機(jī)遇的同時(shí)也帶來(lái)了很大的挑戰(zhàn)。這種環(huán)境下，對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理工作不全面，以及外部壓力抵抗能力較弱的小、微企業(yè)必然會(huì)遭受很大沖擊。所以，現(xiàn)階段下，通過(guò)針對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的方式進(jìn)行分析，改善企業(yè)原有管理方案中存在的問(wèn)題及不足，充分發(fā)揮企業(yè)的自身優(yōu)勢(shì)，才可以促進(jìn)企業(yè)的健康、有序發(fā)展。

1、經(jīng)濟(jì)管理問(wèn)題

1.1施工成本控制不合理

施工成本的控制水平在一定程度上體現(xiàn)了建筑工程的經(jīng)濟(jì)管理水平。建筑工程中的施工費(fèi)用的影響因素往往是多元化的，材料和設(shè)備的成本投入只是其中的一小部分，還應(yīng)該將人員的勞動(dòng)成本以及項(xiàng)目購(gòu)買(mǎi)的費(fèi)用算入其中。目前，部分施工管理者在施工成本控制方面仍存在著一些問(wèn)題，這不僅不利于工程管理者對(duì)人力資源的最優(yōu)化的使用目前已經(jīng)有的資源，同時(shí)也不利于工程管理者對(duì)經(jīng)濟(jì)管理水平的進(jìn)一步提高。因此，在建筑工程實(shí)施的過(guò)程中，工程管理者應(yīng)對(duì)施工成本進(jìn)行有效監(jiān)督，及時(shí)地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，從而實(shí)現(xiàn)資金資源的最大化利用。

1.2管理制度不健全

建筑經(jīng)濟(jì)工程的管理想要有效的繼續(xù)和開(kāi)展，就必須要有健全的制度作為保障。然而，目前在我國(guó)的建筑工程中，經(jīng)濟(jì)管理的主動(dòng)權(quán)還是比較集中的，一言堂的現(xiàn)象十分明顯。同時(shí)，內(nèi)部監(jiān)控也沒(méi)有在其中起到它應(yīng)該有的作用和效果。另一方面，在管理的方面，我國(guó)缺少明確的相關(guān)法律法規(guī)和規(guī)范，在此背景之下，很多管理的人員就沒(méi)有盡到相應(yīng)的責(zé)任和義務(wù)，這對(duì)于工作的有效開(kāi)展帶來(lái)了巨大的壓力。

1.3人員素質(zhì)相對(duì)較低

隨著市場(chǎng)的快速發(fā)展和前行，目前我國(guó)的經(jīng)濟(jì)管理的工程也產(chǎn)生了一定的誤差和不足。首先工作的內(nèi)容和范圍不單單是物資的采購(gòu)和工資的發(fā)放，市場(chǎng)化也逐步開(kāi)始加強(qiáng)了，工作目標(biāo)的中心也開(kāi)始轉(zhuǎn)向資源的合理化應(yīng)用。但是，由于部分建筑工程的經(jīng)濟(jì)管理工作并不是完全由專(zhuān)業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理人員來(lái)進(jìn)行管理，這也就直接導(dǎo)致了有些工作人員不能較好地開(kāi)展現(xiàn)代的復(fù)雜的管理工作。這有利于成本的控制、從而加強(qiáng)對(duì)資產(chǎn)的有效管理和合理化的控制手段。

1.4信息化管理不完善

隨著時(shí)代的不斷發(fā)展，信息的水平也不斷發(fā)展，建筑工程的管理能力也就越來(lái)越趨于現(xiàn)代化的方式。有些地方的政府為了加強(qiáng)對(duì)此方面的信息能力的管理，向其中投入了極大量的人力、物力、財(cái)力，這對(duì)于該地區(qū)的經(jīng)濟(jì)管理水平起到了極為關(guān)鍵的作用。但是由于我國(guó)的貧富差距是比較大的，有些地方的政府沒(méi)有辦法去實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的信息化手段。這種差距較大的模式對(duì)于我國(guó)建筑行業(yè)信息管理的信息化進(jìn)程已經(jīng)造成了巨大的威脅。此外，有些單位對(duì)于軟件的使用不是特別合理，這些也不利于經(jīng)濟(jì)管理工作的高效合理開(kāi)展。合理高效的使用相關(guān)的軟件，對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理工作的開(kāi)展起到了極為關(guān)鍵的作用。但是就我國(guó)目前而言，對(duì)這些軟件使用的水平和能力還有所欠缺，遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到我們現(xiàn)在的工作標(biāo)準(zhǔn)。

2、建筑工程行業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的解決策略

2.1提高管理人員的經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)及專(zhuān)業(yè)水平

為有效提高建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的水平，必須要求相關(guān)管理人應(yīng)該具備足夠的經(jīng)濟(jì)管理方面的認(rèn)知和專(zhuān)業(yè)知識(shí)，才能更加全面的進(jìn)行建筑工程經(jīng)濟(jì)管理工作。因此，提高管理人員的經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)和專(zhuān)業(yè)知識(shí)很重要，可以通過(guò)對(duì)一些成功案例或者失敗案例進(jìn)行分析，從中吸取經(jīng)驗(yàn)，提高自身的經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)。

2.2建立健全經(jīng)濟(jì)管理體系，加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人與管理體系的聯(lián)系

建立健全一個(gè)完整的管理體系是促進(jìn)任何企業(yè)良好發(fā)展的重要組成部分，在建筑工程經(jīng)濟(jì)管理中也不例外。如果企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不注重經(jīng)濟(jì)管理的工作，經(jīng)濟(jì)管理體系的建設(shè)不夠完善，對(duì)各部門(mén)之間的工作會(huì)造成巨大的影響，而想要建立健全經(jīng)濟(jì)管理體系，首先需要按照要求選拔一批思想健康，工作能力強(qiáng)的管理人員，然后制定合理的制度以及監(jiān)督機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)與領(lǐng)導(dǎo)人之間的聯(lián)系，提高其工作積極性。

2.3加強(qiáng)合同管理

建筑企業(yè)在開(kāi)始工程建設(shè)初期，首先應(yīng)進(jìn)行合同的簽訂，并應(yīng)加強(qiáng)合同的管理，嚴(yán)格審核業(yè)主與企業(yè)之間簽訂的合同的內(nèi)容，認(rèn)真了解合同中的細(xì)節(jié)，防止合同上出現(xiàn)漏洞而給經(jīng)濟(jì)管理帶來(lái)不便。而在工程施工時(shí)，發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目的施工內(nèi)容與簽訂的合同內(nèi)容存在差異時(shí)，應(yīng)及時(shí)與業(yè)主溝通協(xié)商，從而做出有效的改正措施，不能急于施工，給建筑工程帶來(lái)經(jīng)濟(jì)損失。

2.4加強(qiáng)成本控制

建筑工程經(jīng)濟(jì)管理工作中最為重要的內(nèi)容就是對(duì)成本進(jìn)行有效的控制，加強(qiáng)成本的控制，對(duì)經(jīng)濟(jì)管理及整個(gè)工程的經(jīng)濟(jì)效益具有重要意義。在成本控制之前，必須進(jìn)行工程項(xiàng)目造價(jià)上的預(yù)算，管理工作人員應(yīng)對(duì)此做好足夠的準(zhǔn)備和了解，認(rèn)真仔細(xì)的進(jìn)行各項(xiàng)成本的分析和計(jì)算，充分考慮項(xiàng)目的設(shè)計(jì)，從而對(duì)各方面的成本制定合理的控制要求，在項(xiàng)目運(yùn)行時(shí)確保成本不超過(guò)預(yù)算，從而保證工程的經(jīng)濟(jì)效益。

2.5完善信息化管理

建筑工程的經(jīng)濟(jì)管理想要進(jìn)一步的推進(jìn)，信息化的管理模式是必不可少的，這將促進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理的快速發(fā)展。不同的地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平有所不同，在推進(jìn)建筑工程經(jīng)濟(jì)管理信息化發(fā)展的過(guò)程中，也應(yīng)注重信息設(shè)備的合理調(diào)配，隨著時(shí)代的不斷發(fā)展，信息的水平也不斷發(fā)展，建筑工程的管理能力也就越來(lái)越趨于現(xiàn)代化的方式。有些地方的政府為了加強(qiáng)對(duì)此方面的信息能力的管理，向其中投入了極大量的人力、物力、財(cái)力，這對(duì)于該地區(qū)的經(jīng)濟(jì)管理水平起到了極為關(guān)鍵的作用。所以在工作過(guò)程中，要注意對(duì)設(shè)備的投資和改善，對(duì)于一些全新軟件也要繼續(xù)進(jìn)一步的合理化開(kāi)發(fā)和研究。

結(jié)語(yǔ)：

有效控制施工經(jīng)濟(jì)管理，合理完善經(jīng)濟(jì)管理方法，無(wú)論對(duì)于施工管理者管理水平的提高還是對(duì)于我國(guó)現(xiàn)代化建筑工程工程質(zhì)量的優(yōu)化來(lái)說(shuō)，均起著至關(guān)重要的作用。因此，在工程施工的過(guò)程中，施工管理者應(yīng)對(duì)施工進(jìn)度、施工成本及施工信息進(jìn)行嚴(yán)格的控制，從而確保工程經(jīng)濟(jì)管理的科學(xué)性，促進(jìn)整個(gè)管理質(zhì)量深層次的提高。

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