【摘要】現(xiàn)階段，我國的經(jīng)濟發(fā)展的十分的迅速，建筑工程的發(fā)展也越來越快。工程造價管理在建筑工程的發(fā)展中扮演著重要角色，實施有效的管理措施可以使得建筑工程的各個方面實現(xiàn)最大效益。然而經(jīng)濟環(huán)境的不斷變化導(dǎo)致建筑工程的經(jīng)濟效益也在逐漸減少，因此如何提高工程造價管理水平，是促進建筑企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素。文章研究分析工程造價管理中存在的問題，并且提出相應(yīng)的解決對策，以期能為建筑企業(yè)提升效益提供幫助。

【關(guān)鍵詞】工程造價管理；存在的問題；對策研究

建筑工程造價貫穿整個建筑工程，具有科學(xué)性、合理性、整體性、連貫性、技術(shù)性和經(jīng)濟性等特點。這些特點直接影響建筑工程的社會效益和經(jīng)濟效益，高水平的建筑工程造價管理有利于工程造價的合理控制，是建筑工程施工中的重點工作。建筑工程造價不但體現(xiàn)在工程投資方面，還體現(xiàn)在人力資源、物力資源和財力資源配置等方面，它存在于建筑工程的每一個階段，其造價控制貫穿于建筑工程施工全過程，對工程施工有著至關(guān)重要的指導(dǎo)作用。

1、工程造價管理中存在的問題

1.1工程造價管理系統(tǒng)不夠完善，缺乏相關(guān)法規(guī)政策扶持

受國情特點影響，我國工程造價管理體系最主要的弊端就在于多層次、多部門的政府管理，管理的多層次使得各層級溝通困難，多部門間缺乏有效的協(xié)調(diào)機制，導(dǎo)致工程造價管理效率極低，管理成本增加，企業(yè)的市場機制無法充分發(fā)揮調(diào)控作用。同時，我國在工程造價管理方面的法律法規(guī)還不夠完善，不能對目前的工程造價管理行為進行有力的監(jiān)管和約束，為不法分子提供了可乘之機。

1.2造價管理中的各個環(huán)節(jié)缺乏溝通

造價管理方面的工作影響著項目建造的方方面面，同時造價管理工作也滲透到項目從立項決策階段開始到項目竣工階段的整個過程，要想完成造價方面的管理工作，就要能處理好項目立項環(huán)節(jié)、設(shè)計環(huán)節(jié)、建造環(huán)節(jié)、竣工驗收環(huán)節(jié)的造價管理控制工作，這些環(huán)節(jié)共同組成了造價管理工作，缺少了任何一個環(huán)節(jié)都將會影響到造價管控工作的質(zhì)量。但在目前實際項目造價控制階段中，各個環(huán)節(jié)對于造價的控制存在相互脫節(jié)的情況，直接造成了項目的投資人員對于項目的中投資預(yù)算、設(shè)計方人員對項目的設(shè)計預(yù)算、建造人員在項目建造階段中建造成本管理，這幾環(huán)節(jié)的造價管控工作未能協(xié)調(diào)一致發(fā)展。目前環(huán)節(jié)的工作人員雖然能對項目的大致成本進行溝通，但是卻未能有效的制定出詳細(xì)的造價管控方案，尤其是在各個環(huán)節(jié)工作人員相互溝通不全面的情況下直接對項目造價管理造成了不良影響。甚至還有一些項目由于各個環(huán)節(jié)主控方對于造價管理溝通的不足，使得后續(xù)環(huán)節(jié)的設(shè)計或者是建造工作在開展的時候缺完整的依據(jù)，進而開始憑借主管經(jīng)驗來開展工作，最終會對項目的建造進度和建造質(zhì)量帶來不良影響。

1.3工程造價管理人員素質(zhì)有待提升

一是工程造價人員缺少理論知識。在目前的情況下，國內(nèi)項目造價控制從業(yè)者中的一些并非來自正式的工程造價管理專業(yè)。因為其缺少扎實的理論知識，無法在建筑項目造價控制中進行全面、有效地控制。二是造價從業(yè)者在建筑項目造價控制過程中，僅關(guān)注項目造價的概預(yù)算，導(dǎo)致當(dāng)前建筑項目造價控制從業(yè)者的理論知識掌握水平與實踐能力均較低，妨礙了建筑項目造價控制工作的順利開展。為此盡管目前國內(nèi)建筑項目造價領(lǐng)域從業(yè)者眾多，然而對預(yù)算和結(jié)算有深刻認(rèn)知，能夠把財務(wù)和建筑項目有效融合的綜合型高級項目造價管理者十分匱乏。

2、工程造價管理中存在的問題的對策

2.1開展技術(shù)培訓(xùn)，提高工程造價技術(shù)人員的勝任能力

工程造價管理工作上到涉及國家政策、下到涉及技術(shù)、經(jīng)濟領(lǐng)域，對建筑工程造價管理人員的要求非常高。若想強化建筑工程造價管理質(zhì)量，必須重視開展技術(shù)培訓(xùn)，提高工程造價技術(shù)人員的專業(yè)能力，培養(yǎng)出高素質(zhì)綜合性強的工程造價管理隊伍，進而促進建筑工程造價的工作質(zhì)量，提高建筑企業(yè)的市場占有率和競爭力。一方面，建筑企業(yè)需要對工程造價人員的專業(yè)技術(shù)理論進行培訓(xùn)，提高造價管理人員面對復(fù)雜建筑行業(yè)工程造價工作的勝任能力，經(jīng)常性地開展有目的、有計劃的資格審核，促進造價人員的繼續(xù)教育，從而提高造價管理工作的質(zhì)量提升；另一方面，要重視造價管理人員的道德品質(zhì)培養(yǎng)，建筑行業(yè)關(guān)乎到國家經(jīng)濟的發(fā)展，也與人們的生活息息相關(guān)，所以必須提高造價管理人員的素質(zhì)，保證建筑工程造價的管理質(zhì)量，確保房地產(chǎn)的安全性，提高人們的生活安全。

2.2設(shè)計動態(tài)化的監(jiān)管制度

以往的建筑工程管理工作中存在監(jiān)管制度不標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)管強度不符合規(guī)定等問題，此時就要求建筑單位在發(fā)展階段提出相關(guān)的解決方案，構(gòu)建動態(tài)化的監(jiān)管制度，從而全面掌控現(xiàn)場施工進度，及時在動態(tài)化的監(jiān)管系統(tǒng)中獲取施工階段存在的質(zhì)量問題，這樣不但可以實現(xiàn)預(yù)期設(shè)定的工程管理工作目標(biāo)，而且可以讓管理者明確項目施工階段存在的安全影響因素，規(guī)避各項安全事故的出現(xiàn)。除此之外，動態(tài)化的監(jiān)管制度要求相關(guān)工作者在對工程項目實施動態(tài)化管理工作時，與管理者進行全方位的溝通和交流，以此達到減少項目施工中風(fēng)險的目標(biāo)。通過上述研究可知，在建筑工程管理工作實施過程中，設(shè)計動態(tài)化的監(jiān)管制度是施工建設(shè)工作的重點，需要建筑單位在發(fā)展中給予關(guān)注。

2.3進一步提升從業(yè)者的素質(zhì)

建筑項目造價控制需要用到多個學(xué)科領(lǐng)域的知識，不但要有經(jīng)濟管理領(lǐng)域的知識，還需要有法律、技術(shù)方面的知識，這就需要建筑項目造價管理從業(yè)者不但有較高的財務(wù)預(yù)算水平，還要擁有豐富的實踐經(jīng)驗，以及對機械作業(yè)等有一定的了解，只有這樣，才可以在工程量核算過程中做到精準(zhǔn)、全面。另外，還應(yīng)當(dāng)具有較高的職業(yè)素養(yǎng)與深刻的責(zé)任認(rèn)知。尤其是在市場經(jīng)濟體系不斷健全、投資形勢逐漸多樣化的態(tài)勢化，急需一批為項目提供可靠決策根據(jù)與對工程造價進行有效控制的高素養(yǎng)從業(yè)者，這就需要工程造價從業(yè)者利用多種途徑掌握新知識，且在實際工作中發(fā)揮主觀能動性，不斷變革，提升自我的整體素養(yǎng)。

結(jié)語：

總之，我國工程項目建設(shè)和管理工作中造價是一項基礎(chǔ)，相關(guān)單位和工作人員要結(jié)合工程造價工程中存在的各種問題進行分析，通過相關(guān)政策的引導(dǎo)，提升工作人員的技術(shù)能力以及綜合素質(zhì)，通過相關(guān)部門之間的配合協(xié)調(diào)，有效的對工程造價加以控制，只有這樣才能夠保證我國經(jīng)濟向著更加健康、可持續(xù)性的方向不斷發(fā)展。

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作者簡介：

葉健，江蘇辰杰建筑工程有限公司，江蘇南京。