張曉麗
【摘要】隨著對(duì)建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量的要求逐漸提高,管理人員應(yīng)做好對(duì)企業(yè)建設(shè)經(jīng)濟(jì)效益的分析,從而確定出有效的造價(jià)管理模式。全過(guò)程造價(jià)控制模式是通過(guò)不同的階段對(duì)整個(gè)建筑進(jìn)行全面的監(jiān)督和管理。因此在管理控制上應(yīng)該保證其全方面、全過(guò)程,對(duì)于不同的建設(shè)項(xiàng)目應(yīng)該根據(jù)其不同的特點(diǎn)進(jìn)行不同的對(duì)待,做到具體問(wèn)題具體分析,對(duì)整個(gè)項(xiàng)目不同階段的造價(jià)進(jìn)行管理,遇到問(wèn)題應(yīng)該及時(shí)的進(jìn)行處理,并要為后面階段的施工過(guò)程做出良好的基礎(chǔ)保障,從而保證企業(yè)在造價(jià)中的經(jīng)濟(jì)效益不受到損害。
【關(guān)鍵詞】建筑工程管理;全過(guò)程造價(jià)控制;意義
1、建筑工程管理中全過(guò)程造價(jià)管理的意義
建筑工程內(nèi)容廣泛,必須對(duì)全方位了解整個(gè)建設(shè)過(guò)程,方能做出科學(xué)正確的工程造價(jià),建筑工程造價(jià)基本涉及數(shù)值較大且與國(guó)計(jì)民生密切相關(guān)。部分工程甚至需要幾年甚至數(shù)十年的工期以及巨額投資,工程項(xiàng)目極其龐大,一旦管理有失將會(huì)直接影響到資金的正常使用。所以,必須要做好整個(gè)建設(shè)過(guò)程的預(yù)算分析,采取相應(yīng)手段有效掌控資金流向,把資金真正的運(yùn)用到工程建設(shè)中去。建筑工程造價(jià)存在差異性,其在不同的建筑類(lèi)型中功能也各不相同。一個(gè)工程項(xiàng)目往往因?yàn)楦鞣N因素影響制約,導(dǎo)致工程投入有所差異,哪怕是相同類(lèi)型的建筑項(xiàng)目,如果兩者造價(jià)管理方式不同,那么兩者在整體工程造價(jià)也會(huì)存在差異,所以只有做好合理的工程預(yù)算,才能有效掌控工程成本支出。有時(shí)建設(shè)工期較長(zhǎng),已定的建筑設(shè)備、建筑材料及人工費(fèi)用就會(huì)發(fā)生變化,必須在施工前就要全面考慮到這些可能發(fā)生的因素,才能保證工程可以順利開(kāi)展。工程造價(jià)貫穿整個(gè)工程建設(shè),在有效控制工程成本、保證工程質(zhì)量等方面起著重要的指導(dǎo)作用。合理改進(jìn)建設(shè)、施工方案是工程造價(jià)可以有效進(jìn)行管理的前提條件。所以在進(jìn)行施工設(shè)計(jì)之前就應(yīng)綜合考慮到各方面影響因素,通過(guò)對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的精準(zhǔn)掌握和對(duì)各環(huán)節(jié)的有效管控,最大限度的保證工程質(zhì)量和降低成本支出。
2、建筑工程造價(jià)管理存在的問(wèn)題
2.1管理制度不完善
工程造價(jià)管理需要采取動(dòng)態(tài)管理方式,全面管理工程項(xiàng)目造價(jià),并對(duì)工程各個(gè)階段和各個(gè)環(huán)節(jié)的造價(jià)進(jìn)行有效管理。因此,工程造價(jià)管理需要工程建設(shè)階段為重點(diǎn)來(lái)制定造價(jià)管理制度,明確規(guī)定各個(gè)階段的造價(jià)管理方法和造價(jià)管理標(biāo)準(zhǔn)。但是,現(xiàn)階段,很多工程單位在造價(jià)管理的過(guò)程中,管理制度不夠全面,缺乏以工程階段為重點(diǎn)的管理制度,管理制度缺乏對(duì)各工程階段管理目標(biāo)、管理方法和管理標(biāo)準(zhǔn)的明確規(guī)定,嚴(yán)重影響工程造價(jià)管理質(zhì)量。
2.2缺乏前期工程造價(jià)管理和控制
工程造價(jià)管理需要對(duì)工程建設(shè)的整個(gè)過(guò)程進(jìn)行造價(jià)管理,而不是僅僅對(duì)施工階段的工程造價(jià)進(jìn)行管理。但是,很多工程單位在工程造價(jià)管理過(guò)程中僅僅對(duì)施工階段的工程造價(jià)進(jìn)行管理,而忽視了工程前期的造價(jià)管理。而工程前期的造價(jià)管理和預(yù)算直接影響著工程建設(shè)的成本和工程建設(shè)質(zhì)量。忽視前期造價(jià)管理很容易導(dǎo)致工程造價(jià)成本的增加,不利于工程企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。
2.3忽視成本控制
成本控制是工程造價(jià)管理的重要內(nèi)容,也是工程造價(jià)管理的最終目的。建筑企業(yè)實(shí)施工程造價(jià)管理就是為了加強(qiáng)對(duì)工程建設(shè)各階段的成本控制來(lái)實(shí)現(xiàn)降低工程建設(shè)成本,提高工程單位經(jīng)濟(jì)效益的目的。因此,工程造價(jià)管理需要對(duì)工程建設(shè)材料采購(gòu)、人員雇傭、施工消耗等成本進(jìn)行嚴(yán)格管理。但是,現(xiàn)階段很多工程單位在工程建設(shè)中都存在著工程實(shí)際花費(fèi)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)工程成本預(yù)算的現(xiàn)象。這是因?yàn)楣こ虇挝辉诠こ探ㄔO(shè)過(guò)程中忽視了成本控制工作,成本控制措施較少,為追求工程質(zhì)量而一味采用價(jià)格昂貴的工程建設(shè)材料,導(dǎo)致工程建設(shè)成本過(guò)高。另外,還有部分工程管理人員在工作過(guò)程中貪污工程建設(shè)費(fèi)用,并將這些費(fèi)用運(yùn)用做假賬的方式算在工程花費(fèi)之中,嚴(yán)重?fù)p害工程單位的經(jīng)濟(jì)效益。
3、建筑工程造價(jià)全過(guò)程管理措施
3.1決策階段的工程造價(jià)控制與管理
在實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)控制時(shí):①需要對(duì)決策階段進(jìn)行管理。這個(gè)階段就是提交工程建設(shè)項(xiàng)目建議書(shū),對(duì)于項(xiàng)目建設(shè)的可行性進(jìn)行探究;②在編制出整體投資預(yù)算;③制定項(xiàng)目建設(shè)的任務(wù)書(shū)。在項(xiàng)目建設(shè)決策階段,每項(xiàng)決策對(duì)于工程項(xiàng)目造價(jià)控制都起到了重要影響,對(duì)于竣工交付后的經(jīng)濟(jì)效益起到了關(guān)鍵作用。所以,當(dāng)前需要加強(qiáng)決策階段的造價(jià)控制。在建設(shè)項(xiàng)目實(shí)際施工過(guò)程中,需要嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任追究制度,將施工投入資金落實(shí)到各個(gè)管理部門(mén)及個(gè)人。建立監(jiān)察小組,對(duì)于項(xiàng)目工程造價(jià)進(jìn)行嚴(yán)格管控。此外,相關(guān)部門(mén)需要對(duì)建筑市場(chǎng)整體環(huán)境進(jìn)行分析,避免風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目投資。對(duì)工程項(xiàng)目選取過(guò)程中,需要確保項(xiàng)目實(shí)際價(jià)值能夠具有一定的企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。最后需要對(duì)建設(shè)項(xiàng)目實(shí)際的地質(zhì)條件、水電使用等外部因素進(jìn)行分析,使得項(xiàng)目建設(shè)總體預(yù)算編制能夠更加合理,具有代表性。
3.2施工階段的工程造價(jià)控制
在項(xiàng)目實(shí)際施工過(guò)程中,需要將工程造價(jià)管理落實(shí)到施工各個(gè)環(huán)節(jié)中。目前施工階段存在較多不可預(yù)知的因素,對(duì)于工程造價(jià)控制與管理來(lái)說(shuō)較為困難。對(duì)于施工企業(yè)來(lái)說(shuō),加強(qiáng)此階段的管理和控制具有重要意義,不僅能夠全面降低業(yè)主方的資金投入,還能使得施工企業(yè)的施工活動(dòng)更加完善,進(jìn)一步提高企業(yè)實(shí)際投資效益。目前對(duì)施工階段進(jìn)行造價(jià)控制,需要完善施工組織規(guī)劃,從經(jīng)濟(jì)性和技術(shù)性的角度來(lái)選取施工方案。如果實(shí)際施工過(guò)程中沒(méi)有設(shè)計(jì)變更、材料變更等因素,造價(jià)人員需要在掌握施工具體情況下,根據(jù)費(fèi)用增加情況來(lái)調(diào)整預(yù)算目標(biāo),并且及時(shí)為業(yè)主提供分析報(bào)告。施工階段加強(qiáng)材料管理控制對(duì)資金問(wèn)題具有重要作用,需要對(duì)材料實(shí)際使用情況以及市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行控制,避免資源浪費(fèi)以及不合理支出。根據(jù)施工進(jìn)度變化情況,及時(shí)補(bǔ)充資金支持。嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)簽證的審查,項(xiàng)目監(jiān)理人員需要明確掌握工程造價(jià)相關(guān)知識(shí),核實(shí)項(xiàng)目之后進(jìn)行簽字蓋章。采用工程量清單計(jì)價(jià)的工程,在結(jié)算階段需要嚴(yán)格審查工程量。實(shí)際結(jié)算的工程量需要以招標(biāo)文件和承包合同的工程量為基本依據(jù),綜合考慮變更工程量。
3.3竣工結(jié)算階段的造價(jià)控制
承包商會(huì)在竣工結(jié)算階段根據(jù)合同要求,對(duì)已完工的項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收,建設(shè)單位需要對(duì)各項(xiàng)價(jià)款進(jìn)行結(jié)算。目前要想做好竣工結(jié)算階段的造價(jià)控制,建設(shè)單位首先需要對(duì)工程量進(jìn)行審核,對(duì)竣工圖紙以及施工現(xiàn)場(chǎng)的變更情況進(jìn)行分析審核,需要防止施工單位為了提高造價(jià)而隨意添加工程量,使得成本預(yù)算超支。需要對(duì)套用的定額單價(jià)正確性進(jìn)行探究,確保計(jì)量單位、規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)、估計(jì)情況能夠符合實(shí)際要求。最后需要對(duì)各項(xiàng)開(kāi)支情況進(jìn)行審核,確保項(xiàng)目建設(shè)中各項(xiàng)支出能夠符合具體要求。
結(jié)語(yǔ):
隨著建筑行業(yè)的迅猛發(fā)展,建筑行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也更加激勵(lì),建筑企業(yè)要想獲得可持續(xù)發(fā)展,就必須在保證工程質(zhì)量的前提下盡可能的提高經(jīng)濟(jì)效益,其中控制工程的整體造價(jià)是一項(xiàng)非常重要的手段,因此在建筑工程中,實(shí)行全過(guò)程造價(jià)管理具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。