【摘要】現(xiàn)代建筑工程施工管理與建筑工程企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益相關(guān)，是建筑工程實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵?，F(xiàn)行社會(huì)發(fā)展形勢(shì)下，對(duì)現(xiàn)代建筑工程施工管理提出了更高的要求，這種要求不僅體現(xiàn)在體制上，更重要的是技術(shù)上、人才上，在這樣的環(huán)境下，現(xiàn)代建筑工程施工管理創(chuàng)新極為必要。本文對(duì)現(xiàn)代建筑工程施工管理的創(chuàng)新進(jìn)行了探討。

【關(guān)鍵詞】現(xiàn)代建筑工程；施工管理；創(chuàng)新措施

建筑工程項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新對(duì)建筑施工企業(yè)的生存與發(fā)展起著越來(lái)重要的作用。分公司和項(xiàng)目部作為企業(yè)的派出機(jī)構(gòu)是企業(yè)的縮影，代表著企業(yè)的形象，體現(xiàn)著企業(yè)的實(shí)力。是企業(yè)在市場(chǎng)的觸點(diǎn)，是企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的源泉。因此項(xiàng)目施工管理的有效運(yùn)作是建筑施工企業(yè)的生命。

1、現(xiàn)代建筑工程施工管理創(chuàng)新的必要性

創(chuàng)新是新形勢(shì)下社會(huì)發(fā)展的內(nèi)在要求，是搞活社會(huì)經(jīng)濟(jì)的重要手段。對(duì)于現(xiàn)代建筑工程而言，在建筑施工不斷變化的環(huán)境下，建筑工程施工企業(yè)要想獲得好的經(jīng)濟(jì)效益，就必須立足市場(chǎng)，加大施工管理創(chuàng)新。施工管理是現(xiàn)代建筑工程質(zhì)量和安全的保障，在新形勢(shì)下，傳統(tǒng)的施工管理也經(jīng)不能滿足現(xiàn)代建筑工程發(fā)展的需要，傳統(tǒng)的建筑施工管理沒(méi)有緊密結(jié)合建筑市場(chǎng)發(fā)展，而脫離了市場(chǎng)的管理必然會(huì)影響到管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。對(duì)于現(xiàn)代建筑工程而言，建筑結(jié)構(gòu)越來(lái)越復(fù)雜，建筑施工難度也越來(lái)越高，在這種情況下，如果不能進(jìn)行施工管理的創(chuàng)新，就會(huì)給施工質(zhì)量和施工安全帶來(lái)隱患，進(jìn)而影響到現(xiàn)代建筑工程經(jīng)濟(jì)效益。因此，只有加大現(xiàn)代建筑工程施工管理創(chuàng)新，才能有效地規(guī)避建筑工程施工問(wèn)題的產(chǎn)生，從而提高建筑施工質(zhì)量，保證建筑施工安全，為建筑工程企業(yè)帶來(lái)更好的經(jīng)濟(jì)效益。

2、現(xiàn)代建筑工程施工管理的創(chuàng)新措施

2.1觀念的創(chuàng)新

現(xiàn)行社會(huì)形勢(shì)下，現(xiàn)代建筑工程施工管理創(chuàng)新越來(lái)越緊迫，這種緊迫性決定了建筑工程企業(yè)必須從觀念上做出根本轉(zhuǎn)變。首先，建筑工程施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到施工管理創(chuàng)新的重要性，要加大施工管理創(chuàng)新方面的投入，為施工管理創(chuàng)新提供條件和保障； 其次，要根據(jù)自身實(shí)際制定有效、全面的創(chuàng)新戰(zhàn)略和策略，將施工管理創(chuàng)新放在企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略高度上，確保企業(yè)施工管理創(chuàng)新的科學(xué)性、合理性。加上：學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)、應(yīng)用新材料、新工藝、降低人工成本，提高工效。

2.2 體制的創(chuàng)新

首先，現(xiàn)代建筑工程企業(yè)應(yīng)當(dāng)實(shí)行責(zé)權(quán)利相結(jié)合的管理體制和制度，落實(shí)經(jīng)營(yíng)責(zé)任制。作為施工企業(yè)施工項(xiàng)目的投資主體，要明確產(chǎn)權(quán)關(guān)系，建設(shè)單位以控制人的身份出現(xiàn)，并履行其應(yīng)有的職責(zé)，從而確保工程項(xiàng)目有效的開(kāi)展； 再者，要實(shí)行科學(xué)的法人治理結(jié)構(gòu)，要結(jié)合實(shí)際情況優(yōu)化施工管理體制，就建筑施工成本、質(zhì)量、安全等進(jìn)行全面、有效的管理，從而降低工程損失，實(shí)現(xiàn)效益最大化.

2.3 技術(shù)的創(chuàng)新

在現(xiàn)代建筑工程施工中，技術(shù)是工程施工質(zhì)量和安全的保障，只有不斷加大施工管理技術(shù)的創(chuàng)新，才能更好提高自身市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，獲得好的經(jīng)濟(jì)效益。以往，工程施工，施工技術(shù)還比較落后，施工管理方式還比較傳統(tǒng)，這種落后的技術(shù)、管理方式給工程質(zhì)量和安全造成了一定的影響。因此，在工程施工管理中，工程企業(yè)要狠抓技術(shù)創(chuàng)新工作。首先，在建筑施工管理中，施工企業(yè)要狠抓技術(shù)管理，以技術(shù)來(lái)指導(dǎo)管理，確保工程施工高效開(kāi)展； 其次，要加大技術(shù)投入，徹底革新傳統(tǒng)的管理方式和手段 。

2.4 施工團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新

就目前來(lái)看，建筑工程施工團(tuán)隊(duì)一大部分是由農(nóng)民工組成，缺乏較高水平的專業(yè)的技術(shù)人才，在實(shí)際施工過(guò)程中很容易出現(xiàn)問(wèn)題，影響到工程施工管理質(zhì)量。而建筑工程施工企業(yè)要想提高施工質(zhì)量，獲得好的經(jīng)濟(jì)效益，在管理創(chuàng)新中，就必須注重施工團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新。針對(duì)施工團(tuán)隊(duì)，不僅要強(qiáng)化專業(yè)培訓(xùn)，更要選用那些專業(yè)的施工團(tuán)隊(duì)；

2.5施工質(zhì)量和安全的管理創(chuàng)新

對(duì)于現(xiàn)代建筑工程而言，質(zhì)量和安全是工程施工管理的核心，是企業(yè)的生命線。在以往的建筑工程施工過(guò)程中，許多施工企業(yè)沒(méi)有全面抓好質(zhì)量和安全管理工作，以至于工程建設(shè)過(guò)程中質(zhì)量、安全問(wèn)題不斷出現(xiàn)，給工程施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益以及施工作業(yè)人員的人身安全造成了極大的威脅。因此，在工程管理中，要狠抓質(zhì)量和安全工作，只有質(zhì)量過(guò)關(guān)的工程，才能獲得人們的認(rèn)可，只有保證工程施工安全，才能為建筑工程企業(yè)帶來(lái)好的效益。為此，在建筑工程技術(shù)管理中，工程企業(yè)必須全面做好質(zhì)量管理與監(jiān)督工作 。首先，工程企業(yè)必須全面加強(qiáng)工程質(zhì)量管理，將質(zhì)量管理的責(zé)任落實(shí)到管理人員的身上，進(jìn)而提高他們的責(zé)任意識(shí)和責(zé)任心，作為管理人員，要重視施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，要親臨現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，確保施工質(zhì)量；其次，工程企業(yè)必須加強(qiáng)與監(jiān)理的聯(lián)系，共同監(jiān)督工程質(zhì)量，尤其是對(duì)一些重點(diǎn)環(huán)節(jié)，要加強(qiáng)檢驗(yàn)，待驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行下一道施工環(huán)節(jié)。

2.6成本管理創(chuàng)新

傳統(tǒng)建筑企業(yè)成本管理一般集中在財(cái)務(wù)部門，而現(xiàn)代建筑行業(yè)要求企業(yè)的生產(chǎn)成本不僅是財(cái)務(wù)人員的責(zé)任，也是項(xiàng)目施工部門的責(zé)任。財(cái)務(wù)部門要對(duì)企業(yè)的成本進(jìn)行核算，找到盈利的臨界點(diǎn)，并根據(jù)企業(yè)的盈利臨界點(diǎn)制定企業(yè)的項(xiàng)目支出；項(xiàng)目施工部門的責(zé)任在于對(duì)施工過(guò)程中的成本進(jìn)行控制，避免無(wú)謂的成本浪費(fèi)，在保證工程質(zhì)量的前提下，將施工成本控制到最低。而對(duì)于各個(gè)部門申報(bào)的材料需求，必須由項(xiàng)目經(jīng)理簽字后方可到財(cái)務(wù)處領(lǐng)取資金，不得越過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理而直接從財(cái)務(wù)申領(lǐng)資金。在企業(yè)成本管理中，只有財(cái)務(wù)部門與項(xiàng)目管理部門充分配合，才能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。

綜上所述，工程施工管理工作不僅關(guān)系到工程進(jìn)度與施工質(zhì)量，而且還直接關(guān)系到建設(shè)單位、施工單位的成本控制，對(duì)于建筑工程來(lái)說(shuō)，是至關(guān)重要的工作。施工管理的創(chuàng)新，更是施工單位在競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的市場(chǎng)中謀求生存與發(fā)展的重要途徑。

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作者簡(jiǎn)介：

陳其旭，男，1966年1月，漢族，山東青島市，工程碩士，高級(jí)工程師，研究方向：房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)與施工施工管理，項(xiàng)目管理等。