【摘要】關(guān)于裝配式建筑工程，具備復(fù)雜性和系統(tǒng)性，并且因?yàn)樯婕暗胶芏喾矫娴牡跹b工序，所以在施工中存在很多方面的安全隱患。在具體的實(shí)施中要加強(qiáng)管理工作，大幅度提高工程質(zhì)量，確保人們的生命和財(cái)產(chǎn)得到保障?；诖耍疚闹饕獙?duì)裝配式建筑工程項(xiàng)目管理及發(fā)展問題進(jìn)行分析。

【關(guān)鍵詞】裝配式建筑；工程項(xiàng)目管理；發(fā)展問題

1、前言

在我國(guó)建筑行業(yè)中裝配式建筑是一個(gè)重要的方面，是提前根據(jù)項(xiàng)目的要求進(jìn)行預(yù)制部件生產(chǎn)，并且將其運(yùn)輸?shù)绞┕がF(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行集中裝配的一種新型建筑技術(shù)。與傳統(tǒng)建筑技術(shù)相比較，裝配式建筑技術(shù)的優(yōu)勢(shì)更加顯著，具備非常容易控制的施工質(zhì)量，很短的施工周期以及能源消耗少等特點(diǎn)，因此加強(qiáng)裝配式建筑工程項(xiàng)目管理的發(fā)展問題是非常有必要的。

2、裝配式建筑在施工中的問題和不足

在裝配式建筑施工過程中，由于施工環(huán)境或是內(nèi)在因素的影響，使得裝配式建筑施工存在一些問題，這些問題在一定的程度上影響了工程項(xiàng)目的質(zhì)量，具體問題包含以下幾點(diǎn)：

2.1在設(shè)計(jì)管理中存在的問題

設(shè)計(jì)階段在施工中對(duì)于施工的要求并未進(jìn)行全面考慮，設(shè)計(jì)標(biāo)注比較低。在前期對(duì)混凝土結(jié)構(gòu)進(jìn)行設(shè)計(jì)的時(shí)候，是獨(dú)立的設(shè)計(jì)建筑和結(jié)構(gòu)等，當(dāng)存在問題的時(shí)候，需要從工程的實(shí)際情況出發(fā)來(lái)解決所存在的問題，及時(shí)的更改設(shè)計(jì)方案，不斷的完善施工環(huán)節(jié)和步驟，這樣就可以很好的解決施設(shè)計(jì)管理中存在的一系列問題。

2.2信息化管理比較缺乏

現(xiàn)階段，在我國(guó)有很多進(jìn)行構(gòu)建生產(chǎn)的工廠廠家信息化的管理都是合理的，但是絕大多數(shù)都是采用傳統(tǒng)的方式進(jìn)行信息化管理，施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員是采用人工方式記錄，在施工工作完成之后使用工作人員統(tǒng)計(jì)和分析所有數(shù)據(jù)，這樣就非常容易使得數(shù)據(jù)計(jì)算出現(xiàn)錯(cuò)誤，工作效率比較低。此外采用這種方式促使構(gòu)建的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)比較落實(shí)，很多先進(jìn)管理方式也沒有應(yīng)用進(jìn)去，促使信息化管理的技術(shù)沒有得到提升，進(jìn)而限制了整個(gè)工程。

2.3施工現(xiàn)場(chǎng)的管理問題

裝配技術(shù)較之施工現(xiàn)場(chǎng)的現(xiàn)澆施工方式來(lái)說(shuō)，其會(huì)存在大量的零部件加工的部門、施工單位、設(shè)計(jì)單位，從預(yù)制設(shè)計(jì)到竣工驗(yàn)收結(jié)束之后都要進(jìn)行管理，同時(shí)還要加強(qiáng)各個(gè)部門的合作和進(jìn)行。因此對(duì)于不同部件的協(xié)調(diào)合作管理都要進(jìn)行提升，但是因?yàn)樵诰唧w施工中沒有進(jìn)行科學(xué)化的指導(dǎo)，也沒進(jìn)行材料供給管理，導(dǎo)致了整個(gè)工程的環(huán)節(jié)都存在較大的問題。

3、加強(qiáng)裝配式建筑實(shí)施項(xiàng)目管理的具體措施

3.1完善市場(chǎng)鏈條，合理進(jìn)行資源配置

從市場(chǎng)分析，對(duì)裝配式建筑進(jìn)行科學(xué)合理的管理，不斷的完善市場(chǎng)鏈條，并且采用先進(jìn)的管理方式，能夠確保工程的市場(chǎng)流程更加規(guī)范和合理，也就可以更好的整合的配資資源，這樣做可以對(duì)目前所有企業(yè)存在的分散經(jīng)營(yíng)問題進(jìn)行解決。同時(shí)還要更加有效的進(jìn)行資源合理配置，避免存在重復(fù)建設(shè)等問題，有效的降低施工的成本以及工程風(fēng)險(xiǎn)，使得整個(gè)工程可以順利進(jìn)行，工程質(zhì)量也能夠保證。本文從兩個(gè)方面進(jìn)行分析。

第一，采用橫向整合的方式，將裝配式建筑業(yè)的從業(yè)單位實(shí)現(xiàn)集團(tuán)式發(fā)展，對(duì)行業(yè)資源進(jìn)行綜合的配合和整合，確保產(chǎn)業(yè)鏈得到很大的發(fā)展和進(jìn)步。

第二，合理的運(yùn)用縱向方式，在不同單位制定到具體的節(jié)點(diǎn)中，然后建立更加全面的產(chǎn)業(yè)鏈，要將各個(gè)單位緊密的聯(lián)系起來(lái)。從總體方面來(lái)分析，投資建設(shè)公司要在全方位、角度中進(jìn)行投資，此時(shí)需要設(shè)計(jì)單位按照預(yù)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行開工建設(shè)，對(duì)于預(yù)制件的生產(chǎn)過程中要實(shí)現(xiàn)流水線的生產(chǎn)，運(yùn)輸單位必須要保證企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，施工中要做到吊裝裝配的配合緊密，銷售單位應(yīng)該采取更加高效的方式來(lái)開展銷售活動(dòng)，帶動(dòng)整個(gè)行業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。此外在全產(chǎn)業(yè)鏈條內(nèi)，各個(gè)企業(yè)和單位都要緊密的運(yùn)行，還要具備很強(qiáng)的關(guān)聯(lián)性，這是一個(gè)利益共同體，同時(shí)還要做到資源共同享受，這樣就可以更好的確保裝配式建筑得到快速的發(fā)展和進(jìn)步。

3.2做好頂層設(shè)計(jì)保障，并且積極學(xué)習(xí)先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)

一是從社會(huì)結(jié)構(gòu)出發(fā)，充分的做好頂層設(shè)計(jì)。國(guó)家也可以根據(jù)行業(yè)現(xiàn)狀制定出符合實(shí)際發(fā)展的法律法規(guī)文件，還要將這些文件推廣實(shí)施，這樣就可以確保建筑行業(yè)得到更快更好的發(fā)展和進(jìn)步，并且對(duì)行業(yè)的不良行為進(jìn)行約束。此外政府管理部門還要從行業(yè)現(xiàn)狀出發(fā)，制定出科學(xué)發(fā)展的政策，促進(jìn)裝配工程領(lǐng)域更加快速的發(fā)展，政府要起到一定的推動(dòng)作用，建立更加完善的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，實(shí)施全方位的監(jiān)督管理，促進(jìn)我國(guó)建筑工程領(lǐng)域的發(fā)展和進(jìn)步。

二是不能一味的自主研發(fā)而忽視學(xué)習(xí)的重要性。要積極的學(xué)習(xí)西方國(guó)家先進(jìn)的技術(shù)，同時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，結(jié)合當(dāng)前我國(guó)裝配式建筑的發(fā)展?fàn)顩r來(lái)制定出行業(yè)發(fā)展的計(jì)劃，任何計(jì)劃的制定和實(shí)施都必須要以當(dāng)前我國(guó)的實(shí)際情況為出發(fā)點(diǎn)，以國(guó)家政策為基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)多方面協(xié)同發(fā)展，引導(dǎo)和鼓勵(lì)企業(yè)參與到行業(yè)發(fā)展中，積極的調(diào)控和管理，如有必要可以對(duì)行業(yè)內(nèi)企業(yè)進(jìn)行重組和整合，對(duì)有優(yōu)勢(shì)力量進(jìn)行集中化管理，就形成了一個(gè)更加完善和健全的企業(yè)，促使裝配式建筑朝著更加科學(xué)的方向發(fā)展，與社會(huì)的發(fā)展更加符合。

3.3加強(qiáng)對(duì)于監(jiān)管機(jī)制的創(chuàng)建和完善

政策的實(shí)施和完善都要從監(jiān)管機(jī)制方面入手。當(dāng)前我國(guó)的裝配式建筑工程的施工流程并不具備非常完善的流程監(jiān)管系統(tǒng)，對(duì)于工程中所處在的實(shí)際問題，很多政策即使制定的非常合理，但是實(shí)施方面且非常的不完善，同時(shí)企業(yè)實(shí)施沒有得到充分落實(shí)還受到經(jīng)濟(jì)效益的影響，促使裝配式建筑受到了很大的制約。此時(shí)應(yīng)該建立更加完善的監(jiān)督管理制度，將各項(xiàng)有利的措施落實(shí)到位，保證可以有效的實(shí)施，促進(jìn)行業(yè)更加快速的發(fā)展。

在具體實(shí)施的過程中可以通過下面的幾點(diǎn)措施來(lái)實(shí)現(xiàn)：

其一，采取科學(xué)、合理的方式來(lái)有效的管理項(xiàng)目的總承包工程，同時(shí)還要在項(xiàng)目立項(xiàng)以及初步設(shè)計(jì)結(jié)束之后采用EPC模式來(lái)實(shí)施招標(biāo)，所以參與投標(biāo)的單位應(yīng)該具備較強(qiáng)的專業(yè)技術(shù)水平以及資金實(shí)力，同時(shí)還應(yīng)該在整個(gè)過程中加強(qiáng)監(jiān)督和管理，保證其達(dá)到公平、公正，不存在任何違規(guī)操作的情況，保障各方的經(jīng)濟(jì)利益不受到影響；

其二，裝配式建筑的審批過程要進(jìn)行優(yōu)化管理，這就需要結(jié)合工程的實(shí)際情況來(lái)建立更加完善的審批管理流程和通道。當(dāng)前我國(guó)的傳統(tǒng)建筑模式中，很多的單位都可以做好施工許可證以及圖紙的審查管理工作，同時(shí)對(duì)于工程的驗(yàn)收管理也比較到位，但是在實(shí)踐中卻有很多單位并未嚴(yán)格執(zhí)行這些管理規(guī)定。要想實(shí)現(xiàn)裝配式建筑的發(fā)展和進(jìn)步，應(yīng)該制定出科學(xué)、合理的管理體系，進(jìn)而提高了工程的整體質(zhì)量。

結(jié)語(yǔ)：

綜上所述，在建筑工程中傳統(tǒng)的施工方式具備很高的能耗，污染也比較嚴(yán)重，這樣就很難與目前社會(huì)的發(fā)展和進(jìn)步相適應(yīng)，就會(huì)被淘汰，所以國(guó)家要制定出可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略，并且將這一理念落實(shí)到位，即裝配式建筑方式的出現(xiàn)。但是在我國(guó)裝配式建筑發(fā)展非常緩慢，這樣就需要根據(jù)發(fā)展的實(shí)際情況采取相應(yīng)的措施，加強(qiáng)項(xiàng)目管理，進(jìn)而就能很好的推廣和實(shí)施裝配式建筑。

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作者簡(jiǎn)介：

李智，江蘇恒聿建設(shè)工程有限公司，江蘇宿遷。