【摘要】隨著我國國民經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，國家對建筑項(xiàng)目工程的投資在不斷加大，建筑項(xiàng)目工程行業(yè)整體呈現(xiàn)一片蓬勃發(fā)展之勢。作為建筑施工的重要組成，建筑項(xiàng)目工程施工技術(shù)管理的重要性不言而喻，提升建筑項(xiàng)目工程施工技術(shù)管理水平，就是提升建筑施工企業(yè)的核心競爭力，從長遠(yuǎn)看，還可提升該企業(yè)的信譽(yù)、口碑以及形象。本文將從建筑項(xiàng)目工程施工管理中存在的問題以及控制建筑項(xiàng)目工程的施工質(zhì)量水平的方法來逐步深入探討建筑項(xiàng)目工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略話題。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；工程管理；施工質(zhì)量控制；有效策略

我國國民經(jīng)濟(jì)在近些年來取得了大跨步發(fā)展，建筑行業(yè)在快速發(fā)展的同時(shí)行業(yè)競爭也變得日趨激烈起來，建筑施工單位在惡劣的競爭環(huán)境下面臨著巨大的挑戰(zhàn)。與其他普通工程項(xiàng)目不同的是，建筑項(xiàng)目工程有著技術(shù)密度高、施工要求高，施工難度大，施工周期長，施工成本高等特點(diǎn)，加之今年來建筑內(nèi)部結(jié)構(gòu)變得日益復(fù)雜，施工工藝難度加大，如何借建筑項(xiàng)目工程施工技術(shù)管理水平的提高來減少施工工期和施工成本，成為建筑項(xiàng)目工程行業(yè)內(nèi)部討論最為熱烈的話題之一。

1、建筑項(xiàng)目工程施工管理中存在的問題

1.1 施工材料以及設(shè)備的質(zhì)量不合規(guī)范

太過偏重于施工過程管理，往往會忽視對工程材料、設(shè)備的管理導(dǎo)致現(xiàn)場材料、設(shè)備達(dá)不到國家規(guī)范和設(shè)計(jì)要求。所以在材料設(shè)備進(jìn)場時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格檢查材料、設(shè)備種類、合格證、質(zhì)量證書、出廠時(shí)間、進(jìn)場時(shí)間等，對符合要求的材料、設(shè)備允許進(jìn)場，不符合要求的則退場。同時(shí)對材料、設(shè)備進(jìn)行日常維護(hù)、保養(yǎng)工作，對陳舊、已不符合規(guī)范的材料、設(shè)備進(jìn)行報(bào)廢處理。借此杜絕因施工材料或機(jī)械設(shè)備在施工過程中導(dǎo)致的事故發(fā)生，從而降低整體施工成本，縮短施工工期，提升施工效率。

1.2 沒有嚴(yán)格管理施工圖紙

很多建筑施工單位的管理人員與其施工人員往往在對施工設(shè)計(jì)圖沒有熟悉的情況下，為了追趕進(jìn)度匆忙施工。他們只著眼于局部，不放眼全局，導(dǎo)致了在施工過程中出現(xiàn)采取不合理的施工工藝，局部可行，影響全局的短視現(xiàn)象發(fā)生，這種行為影響了工程整體質(zhì)量以及施工效率。在項(xiàng)目工程開工前，我們應(yīng)整合設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位、施工單位以及監(jiān)理單位做好圖紙會審工作，使各方熟悉建筑結(jié)構(gòu)以及設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)意圖，以求在施工過程中避免多次變更，影響施工效率的情況出現(xiàn)。

1.3沒有完善的施工技術(shù)管理制度

在很多施工項(xiàng)目中，往往出現(xiàn)一人任多職的情況，這就導(dǎo)致現(xiàn)場情況不能及時(shí)跟蹤，全局動態(tài)無法及時(shí)掌握，一旦出現(xiàn)事故難以及時(shí)處理的問題發(fā)生。沒有充足的管理人員，缺乏完善的管理制度，不樹立健全的管理意識，就無法建立高效的管理體系，如此不僅在管理方法上缺乏科學(xué)性，在施工過程中也難以做到施工進(jìn)度計(jì)劃編排的合理性。

2、控制建筑項(xiàng)目工程施工質(zhì)量水平的方法

2.1 加強(qiáng)施工材料以及設(shè)備的質(zhì)量來控制施工質(zhì)量

在施工過程中，我們需要對施工材料和機(jī)械設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格審查，對它們的選擇應(yīng)在國家規(guī)范和設(shè)計(jì)要求內(nèi)可行。同時(shí)根據(jù)現(xiàn)場條件和環(huán)境，科學(xué)合理的選擇施工材料和機(jī)械設(shè)備，來提升工程效率，確保工程可以在工期內(nèi)順利完成。

2.2 認(rèn)真會審施工圖紙來控制施工質(zhì)量

圖紙會審工作是項(xiàng)目工程開工前的重中之重，讓設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位、施工單位以及監(jiān)理單位在會審過程中了解設(shè)計(jì)中的設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)意圖，建筑結(jié)構(gòu)中關(guān)鍵部位和施工過程中工藝的重難點(diǎn)，這對日后的高效率施工有著舉足輕重的作用。經(jīng)過各方的協(xié)商能夠明白圖紙的不足，及時(shí)指出和修改，以避免后期設(shè)計(jì)變更。同時(shí)建筑施工單位的管理人員和施工人員應(yīng)熟悉施工設(shè)計(jì)圖，對其中需要的施工材料和機(jī)械設(shè)備做到胸有成竹，對建筑內(nèi)部結(jié)構(gòu)做到心中有數(shù)，在出現(xiàn)問題時(shí)能不慌亂，及時(shí)解決問題，為工程的開始奠定良好的技術(shù)基礎(chǔ)。

2.3 明確各項(xiàng)職責(zé)來控制施工質(zhì)量

在施工準(zhǔn)備階段，建筑施工單位的管理人員應(yīng)明確自己的職責(zé)，質(zhì)量員負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目工程的施工質(zhì)量；安全員確保施工過程中各項(xiàng)活動的安全并及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患；材料員做好施工材料的檢查和維護(hù)工作；資料員及時(shí)完成資料移交工作。只有各司其職，責(zé)任落實(shí)至個(gè)人，才能將工作落到實(shí)處，把控安全質(zhì)量。同時(shí)總包、分包之間在施工過程中工序交接時(shí)，責(zé)任隨移交單轉(zhuǎn)移，并做好“事前預(yù)測，事中控制，事后追蹤”的問題追查工作，防止推諉、扯皮造成任務(wù)進(jìn)度落后的事情發(fā)生。

2.4 完善建筑項(xiàng)目工程的施工技術(shù)管理體制來控制施工質(zhì)量

想要落實(shí)建筑項(xiàng)目工程施工管理工作，貫徹國家法律法規(guī)和施工技術(shù)要求的執(zhí)行工作，就要加強(qiáng)管理人員的素質(zhì)提升和施工人員的相關(guān)技術(shù)培訓(xùn)工作。從而提升管理人員在現(xiàn)場管理工作中的執(zhí)行力和施工人員在施工過程中出現(xiàn)問題后解決問題的能力。在施工過程中對違反施工規(guī)定的，對于其施工單位和技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行查處；對于違法操作的施工人員，應(yīng)及時(shí)阻止并對其做出處罰，防止因技術(shù)管理疏忽造成安全隱患的事情發(fā)生。

完善建筑項(xiàng)目工程的施工技術(shù)管理體制可以從以下幾個(gè)具體步驟入手：

（1）施工圖紙會審制：可以讓圖紙更符合設(shè)計(jì)要求；

（2）施工資料和技術(shù)交底制：可以貫徹執(zhí)行國家法規(guī)，設(shè)計(jì)規(guī)范；

（3）施工技術(shù)變更審批制：可以防止出現(xiàn)不符合國家規(guī)范和建筑設(shè)計(jì)要求的現(xiàn)象發(fā)生；

（4）工程檢驗(yàn)和評級制：可以讓竣工工程達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn)。

結(jié)語：

在加強(qiáng)建筑項(xiàng)目工程管理工作的同時(shí)，我們還應(yīng)加強(qiáng)施工技術(shù)水平、加強(qiáng)施工過程中的監(jiān)督力度、提升竣工階段的技術(shù)管理水平等其他管理工作。面對多種多樣的施工環(huán)境、建筑結(jié)構(gòu)以及變幻莫測的自然災(zāi)害影響，只有完善建筑項(xiàng)目工程技術(shù)管理制度，將建筑項(xiàng)目工程技術(shù)管理工作落到實(shí)處，才能保證科學(xué)、合理的施工，才能夠?qū)⑹┕ぷ鳂I(yè)做到有條不紊的進(jìn)行，做出保質(zhì)保量的優(yōu)良工程。短期看來能夠提升施工效率，降低施工成本，縮短施工工期，長久來說則提升建筑施工企業(yè)最大效益，樹立企業(yè)口碑、信譽(yù)及形象，使其在行業(yè)和市場的競爭中獲得良好的生存能力，并為社會主義經(jīng)濟(jì)和民生發(fā)展做出巨大貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]張靜芳.探討提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略分析[J].工程技術(shù)：全文版，2017（2）.

作者簡介：

陳錦竹，南京安居建設(shè)集團(tuán)有限責(zé)任公司。