【摘要】我國新形勢的發(fā)展非?？焖?，建筑行業(yè)也在新形勢的帶動下進行高速發(fā)展，所以要對工程項目中相關的技術管理工作以及進度控制實施有效的分析。本文針時這一課題做出了細致的分析，對各項工程技術管理以及進度把控策略給出了指導與建議。

【關鍵詞】新形勢；工程技術管理；進度控制

在具體的建筑工程施工中，工程技術管理和進度控制是影響具體的建筑施工的兩個重要因素，技術管理關系著整個工程的質量和成本以及安全施工等重要因素，而進度控制更是對整個工程能夠合理有序的完工的重要保障，關系著各方的整體利益，因此，如何在建筑行業(yè)高速發(fā)展的新形勢下保證在具體的施工中能夠通過協(xié)調兩者的關系進而保障整個工程建設合理有序保質保量的完成也是本文的主要研究目的。

1、工程建設管理

1.1 工程建設管理的概念

工程建設管理是指運用合適的方式定期檢查、跟蹤工程進展情況，與工程建設中經過批準的計劃進行對比，找出計劃與實際情況的偏差，并對產生偏差的因素及主要制約條件進行評估分析和總結，提出相應的風險預防方案。然后根據評估風險的級別，協(xié)調、組織監(jiān)理部門和業(yè)主及時采取措施來調整工作計劃。在項目進程中不斷往復循環(huán)，直至實際進展情況符合工程計劃，項目如期完成或在保證安全、質量的前提下提前完成。

1.2 工程建設管理的目的

工程建設管理的最終目的是通過對工程建設項目中各單位、各分部的安全、質量和進度進行有效地管理和控制，使得工程可以在預期計劃內完成并使用。工程建設管理是目標規(guī)劃和工程設計的有效途徑，也是火電工程實現現代化建設的有力武器。通過科學化、有效化的管理來控制工程進展和質量，可以確保工程按計劃來順利開展和實施。

1.3 影響工程建設管理的主要因素

影響工程建設管理的主要因素有以下兩個方面： 一是來自工程主體對管理工作的影響。在項目開展之前，施工方與建設方在工程建設各方面達成一致，然而各方自身的特有需求是普遍存在的現象，對項目的需求不同會直接影響雙方對工程項目的管理； 第二個方面是外部各因素對工程管理工作的影響，包括政治因素、自然條件和相關市場的波動等。這些外部條件可能會加速或者阻礙工程項目的正常開展和進行。

1.4 工程建設管理的意義

對工程建設進行有效、科學的管理可以借助來自各個方面的力量，在保證質量和進度的前提條件下，優(yōu)化施工、監(jiān)理和建設等方面的關系，消除不利于進程開展和進行的因素，降低工程建設進展過程中所面臨的風險，打造最優(yōu)化的工程項目。

2、工程建設管理的內容

2.1 工程進度管理

工程建設進度管理工作包含編制工程計劃、檢查工程進度和調整施工計劃。

2.1.1 編制工程計劃

編制工程計劃過程中需要結合資金、設備、機械、材料和人力等方面的實際情況，充分考慮自然因素、環(huán)境因素、工種、建設方、運輸方等外部條件的限制以及工程設計的目的，進而編制出可操作性強、科學合理的工程計劃。除此之外，工程部需要根據所掌握的工地施工月計劃匯總資料，對施工過程中可能面臨的風險進行評估分析和總結，制定月計劃。月計劃的內容應該包括上個月計劃的完成情況，重要節(jié)點的完成情況、計劃實施過程中遇到的問題和解決方案，還要包含未完成的工作和理由，以及本月的詳細計劃。

2.1.2 檢查工程進度

工程部應在每季度末組織人員對進度計劃的執(zhí)行情況進行系統(tǒng)地檢查和盤點，包括關鍵工序、關鍵節(jié)點和關鍵線路等內容。檢查出滯后項目后，對照制定好的風險預警級別進行評估和分析，找出制約項目進展的因素，及時糾正，保證項目可以順利進行。檢查各單位、各分部的工程進展和設備、勞動力分配情況，發(fā)現問題要做到及時反饋并采取有效措施進行整改。

2.1.3 調整施工計劃

工程項目部根據人員、設備和外部環(huán)境的具體情況及時調整工作計劃，經建設方確認后，安排施工方按照調整后的計劃進行施工。同時，各分部和各單位也要隨總計劃的調整及時調整自身計劃。

2.2 工程技術管理

工程建設的技術管理涉及圖紙會審、編制工程作業(yè)指導書和工程措施、技術準備工作、各部門和施工方的協(xié)調工作以及評估風險因素和風險級別等。

2.2.1 圖紙會審

工程建設初期，項目部需要組織專業(yè)技術人員對工程圖紙進行會審，發(fā)現問題后應及時提出，以文字等書面的形式要求設計人員進行解釋和修改。此外，還需要組織熱機、電儀和建筑專業(yè)間的會審，對建筑設備與基礎設計地點的相符程度進行檢查，看不同領域的設備間是否存在矛盾。一旦發(fā)現問題，及時采取措施對圖紙進行修改和變更，以確保施工進程可以按照計劃實施。

2.2.2 編制工程作業(yè)指導書和工程措施

專業(yè)工地所負責的內容包括乙類措施和作業(yè)指導書的編制，乙類措施的目錄需要交給工程部進行備案。而專業(yè)工地編制好甲類措施后，要交給項目工程部、安保部和質量部門進行審核，審核通過后交給業(yè)主和監(jiān)理部門審核，經各方同意后才能按照措施方案進行施工。在指導書和措施文件中，所涉及到的強制性條約內容要按照行業(yè)規(guī)定用黑體加粗來標注，方便施工人員進行辨別。

2.2.3 技術準備工作

在項目各個工序開始之前，技術人員應該及時了解并掌握設備、材料等物資的準備情況，對施工環(huán)境進行現場考察，做到心中有數。此外，項目部還應該督促專業(yè)技術人員和管理人員親赴現場，以便可以更好地了解生產設備和生產技術，發(fā)現問題及時解決，保證工程建設可以按照原定的計劃執(zhí)行。

2.2.4 各部門和施工方的協(xié)調工作

工程管理人員要做好施工方與工程職能部門之間的文件傳遞和信息交流等工作，以便雙方可以及時了解各個工序的進展情況、變更情況和施工過程中遇到的問題，及時做出調整和變更處理，根據具體情況增減施工內容，加強管理，做好相關文件的簽核工作，隨時掌握工程進展的第一手資料。

結語：

隨著現代化城市進程的大力推進，城市建設過程中對各類建筑的需求量也急劇增加，大量的建筑企業(yè)也隨之產生和發(fā)展。但是現代社會對建筑質量的要求也越來越高，這就導致有些建筑企業(yè)無法適應高質量的建筑要求，從而出現建筑工程質量不合格的現象。要想獲得長遠的發(fā)展，建筑企業(yè)就一定要把質量安全放在首要位置，以科學的態(tài)度，嚴謹的技術手段來保障建筑質量安全，統(tǒng)籌協(xié)調技術管理和進度控制的關系，從而保證建筑企業(yè)在新形勢下的競爭中立于不敗之地。

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作者簡介：

程曉鵬，中國葛洲壩集團機械船舶有限公司。