【摘要】隨著我國經(jīng)濟高速發(fā)展，建筑產(chǎn)業(yè)也表現(xiàn)出了很好的前景，在我國的經(jīng)濟體系中，建筑產(chǎn)業(yè)所占據(jù)的地位也越來越重要。而建筑工程的現(xiàn)場施工技術是建筑產(chǎn)業(yè)中的一項基本性的工作，他是施工項目中最重要的一環(huán)。建筑業(yè)在不斷發(fā)展的過程中，建筑安全的問題備受關注。所以在建筑施工時需要采用合適的管理方法，不斷更新施工技術來保證施工的效率以及工程的安全性。本文就是對全階段的建筑工程施工管理方面存在的問題以及解決策略進行探討。

【關鍵詞】建筑；施工管理；因素；對策

建筑行業(yè)的發(fā)展以及壯大，很大程度上是由建筑公司在施工現(xiàn)場的管理水平高低決定的。所謂施工，就是把設計師設計的圖紙實現(xiàn)到工程實體的一個過程，他是決定最后工程質(zhì)量以及項目最后的使用價值的一種重要的因素。在施工過程中，需要很多的資源以及一個巨大的資金鏈，因此仔細探討在施工管理方面所存在的主要問題是很有必要的。

1、 施工過程中存在的主要問題

1.1團隊管理意識薄弱

對一個建筑進行施工，是一個很大的工程，在這個過程中必然需要很多人的參與，只有他們分工明確，有序配合，才能完成這樣一個技術性很高的工程。但是隨著建筑行業(yè)的高速發(fā)展，施工企業(yè)也不斷增多，市場的要求并不嚴格，所以一些并不專業(yè)的小企業(yè)也會來魚目混珠，他們沒有嚴格的團隊管理意識，當工程中出現(xiàn)問題時，他們的弊病就會暴露無遺，相互推卸責任，他們的重點只是放在了自己的收益上，在施工過程中，即使采取了一些措施，也不會得到理想的結(jié)果。這樣所引起的工期延時，任務分配不合理，必然會帶來一些不可避免的安全隱患。

1.2施工質(zhì)量有待提高

在施工過程中，要有一個嚴格的質(zhì)量檢查體系，他是決定這個項目施工的整體質(zhì)量的關鍵。在施工時，往往需要用到各種各樣的材料，而很多施工隊對材料的供應和采購的重視度不夠，如果他們在采購時不能認真檢查，不對所采購的材料充分了解，那么就會因為這些材料的存放不當，從而使材料的質(zhì)量大量降低。這是因為項目的管理人員對材料采購人員的監(jiān)管體系不夠嚴格，他們不嚴格按照規(guī)定完成自己的工作，就會嚴重影響整個工程的質(zhì)量。再加上即使是管理人員，也并沒有接受過真鉆遇的培訓，他們對整個工程的施工要求不能全面地掌握，發(fā)現(xiàn)不了在實際的管理過程中所出現(xiàn)的問題，進而出現(xiàn)施工問題，所以，管理人員的技術水平也會影響施工時可能出現(xiàn)的問題。

1.3施工的安全管理不嚴格

建筑行業(yè)高速發(fā)展，需要的施工人員也大量增多，現(xiàn)在，建筑工地上的施工人員多是一些農(nóng)民工，他們的文化程度低，自我安全保護意識薄弱，他們更多的是注重效率，從而忽視了自己的人身安全，所以在施工現(xiàn)場就會經(jīng)常出現(xiàn)一些安全問題。還有一個重要原因就是，建筑商并沒有嚴格重視這些工人所面臨的這些安全問題，在施工條例上，缺乏明確的管理制度。另外，施工人員在施工現(xiàn)場必須要帶一些安全設備，而這些安全設備大多都不符合標準，用的時間過長，建筑商們沒有及時更新，很多設備已經(jīng)老化，甚至不能正常使用，這樣也是對施工人員的一個安全隱患。

2、對施工項目中問題的對策探討

2.1加強施工現(xiàn)場的管理

對于項目施工這個浩大的工程來說，施工現(xiàn)場的管理也是一個復雜的過程，必須要靠很多部門的協(xié)調(diào)合作才能完成。在建立一個完整的現(xiàn)場搞施工管理體系時，先要明確一個責任制度，為了防止出現(xiàn)問題是大家互相推卸責任，在這一責任制度中，應明確每一個人應該負責的范圍，精確劃分項目中的每一部分。建立科學的施工方案，因為施工能否順利進行，會對這個工程的最終效益以及價值造成很大影響，所以完善了這一制度，并且在施工過程中嚴格執(zhí)行，就能有效解決拖延工期，分配不合理等問題，保證施工進度，保證項目順利完成。

2.2加強施工過程的質(zhì)量監(jiān)管

建筑產(chǎn)業(yè)中，安全問題始終是人們關注的大問題，而施工的質(zhì)量跟安全問題密切相關。所以在施工項目中的各個環(huán)節(jié)，都應加強對施工質(zhì)量的嚴格監(jiān)管，而材料的監(jiān)管是一個比較重要的環(huán)節(jié)，在材料購買時，嚴格控制材料的質(zhì)量，學會貨比三家，對生產(chǎn)廠家實地監(jiān)測，然后對樣本進行嚴格檢測，保證所買材料的可靠性，在購買后，應仔細檢查并且研究材料的分類問題，不隨意堆放，用正確的方法妥善安置，當遇到一些突發(fā)情況時，施工工人應與開發(fā)商商量妥善安置的方法，即使沒有發(fā)生意外情況，也要學會防患于未然，防止因為材料所造成的建筑安全問題。關于由于管理人員專業(yè)不夠所造成的質(zhì)量問題，應當建立一個合理的考核機制，對管理人員進行專業(yè)的培訓，采用優(yōu)勝劣汰，只有通過考核指標，才能更好地參與工作，從而實現(xiàn)施工的科學化，提高建筑施工的質(zhì)量。

2.3完善施工現(xiàn)場的安全管理

施工安全的管理是施工過程中的重中之重，所以開發(fā)商一定要重視工程中的安全問題，做好相關的管理工作，對施工工人，特別是那些農(nóng)民工們，定期進行安全知識的培訓，加強施工人員對安全問題的重視，不要只為了提高工作效率，自己的人身安全才是第一位的，其次就是對開發(fā)商而言，一定要對工人做好安全防護措施，及時更換那些陳舊的安全設備，切勿因小失大，在安全方面投入更多的資金，引入一些可靠的高科技安全設備，用來保證施工工人的安全。還要設定一個合理的安全管理機制，確定每一塊項目的第一責任人，強調(diào)發(fā)生危險后一定責任到個人，這樣大家便會自覺的各司其職，各負其責。施工現(xiàn)場的安全管理實際上就是開發(fā)商、現(xiàn)場的工作人員以及施工設施的安全管理。

結(jié)語：

總之，對施工現(xiàn)場的管理是需要多個部門共同合作才能完成的，這就要求開發(fā)商對工程項目的安全、質(zhì)量、成本、秩序等各個方面都進行標準化管理。只有對施工現(xiàn)場的管理科學，結(jié)合自己的實際情況，制定合理的管理條例，才能讓整個工程不出差錯的順利進行，既要保證工程完成的質(zhì)量，又要保證在工程完成過程中的質(zhì)量問題。嚴格按照合同做事，遵守行業(yè)的規(guī)則以及國家相關的法律制度，建造出滿足市場需求的建筑，努力推動建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展。

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[2]肖亞，劉榮桂，韓豫，等.大型復雜工程項目群建設管理組織設計[J].建筑技術，2017年，48（4）：414-416.

作者簡介：

郝星先，山東省青島泰盛物業(yè)發(fā)展有限公司，山東青島。