【摘要】建筑行業(yè)的發(fā)展離不開工程管理的優(yōu)化，而工程管理模式與技術的創(chuàng)新正是建筑行業(yè)企業(yè)發(fā)展的重要驅動力，在當前建筑企業(yè)中，工程管理的創(chuàng)新主要著落在組織結構優(yōu)化、管理理念與技術創(chuàng)新以及先進技術的應用上，本文首先闡述了建筑工程管理的重要意義，而后通過建筑工程管理所存在的問題探究探索了在建筑企業(yè)中進行工程管理創(chuàng)新的具體策略。

【關鍵詞】建筑工程管理；重要性；創(chuàng)新方法

建筑行業(yè)的發(fā)展離不開建筑企業(yè)的發(fā)展與創(chuàng)新，而在這個以創(chuàng)新為最大驅動力的時代，建筑行業(yè)也在不斷進行創(chuàng)新，首先建筑行業(yè)的技術與材料都在更新，最重要的就是建筑企業(yè)在管理方面也有創(chuàng)新需求，特別是針對工程管理的優(yōu)化需求在近些年越來越強烈，這是建筑企業(yè)為了適應時代發(fā)展的選擇，也是建筑工程使用者的需求所致。

1、建筑企業(yè)對工程項目進行優(yōu)化管理的重要意義

1.1使企業(yè)發(fā)展更加符合社會需要

由于我國改革的進一步深化，建筑行業(yè)的發(fā)展獲得了巨大的推動力，建筑行業(yè)內部的競爭也越發(fā)激烈，不論是建筑單位還是施工企業(yè)為了能夠在市場上立足都必須不斷提升自身的競爭力，這不僅需要他們做好工程想的技術方案優(yōu)化，還需要對工程管理工作進行創(chuàng)新，通過高效的管理手段來確保工程建設推進中組織結構、技術手段，甚至物資功能都能更加富于效率，更能為工程建設的整體提升提供支持。

1.2有助于建筑行業(yè)企業(yè)都能達到科學管理的目標

科學管理并不是一句空話，在建筑工程的建設推進中，強有力的管理手段以及現代化的管理理念都會給工程進度與質量、安全等各方面因素提供合理的管理約束，實現科學管理是建筑企業(yè)發(fā)展的必由之路，也是企業(yè)在建筑市場上立于不敗的重要依據。

2、建筑工程管理工作中常出現的問題分析

2.1對建筑工程管理工作重視程度過低

現在的企業(yè)都對經濟效益非常關注，與資金相關的管理工作都得到了空前的重視，而建筑工程管理不僅不會帶來資金還會需要成本支出，因此在建筑行業(yè)的很多企業(yè)中都存在著對工程管理相對輕視的情況，這是很多領導同志對市場經濟的誤讀，重視經濟效益的確是市場的要求，而與此同時，對于企業(yè)管理效率的提升、對于工程項目管控效果的優(yōu)化會給企業(yè)帶來間接的經濟收益以及更加長遠的發(fā)展。

2.2很多工程中都存在能耗高的問題

在建筑行業(yè)迅猛發(fā)展的近幾年，建筑業(yè)成為了我國的能耗大戶，同時還由于部分建筑工程單位對于環(huán)境保護問題的忽視，建筑行業(yè)的污染指數也在不斷升高，這是建筑行業(yè)的企事業(yè)單位必須給予重視的問題，只有高效的現代化工程管理才能幫助建筑工程項目降低能耗，提升環(huán)保價值。

2.3工程管理的信息化水平不夠

在建筑工程項目的建設推進中需要涉及很多部門以及工序，施工各部門之間都需要搞笑的溝通，同時很多項目進度與監(jiān)測數據也需要進行傳輸與整理，這就需要在工程管理工作中應用信息技術，而很多建筑企業(yè)在工程管理中并沒有應用信息化技術，并且很多數據運用與保存工作也存在信息化程度不足的情況，不僅降低了工程推進的效率，還會由于信息出錯造成工程施工的失誤，給工程與施工單位帶來損失。

3、建筑單位對工程管理進行創(chuàng)新的策略分析

3.1針對工程管理的理念與技術進行創(chuàng)新

在很多建筑企業(yè)當中建筑工程項目的管理工作是一成不變的，即使各項目工程存在較大差別，進行工程管理的制度與手段也不會有較大改變，這種經驗主義模式在建筑工程管理的運用中非常普遍，在我們進行工作實踐時必須根據工程項目的需求對管理理念進行更新，要與時俱進地將工程施工的具體需求與管理制度相結合，完成管理制度的個性化調整，同時針對工程的各環(huán)節(jié)積極應用監(jiān)理與管理同步的模式，要對監(jiān)理人員的專業(yè)要求給予尊重，同時要針對工程推進的具體技術需求對組織結構進行調整，強化施工技術管理的效果，使一些存在難度的管理環(huán)節(jié)都能得到嚴格管控，以確保工程施工中各方面管理需求都能得到滿足。

3.2積極應用綠色施工管理技術

建筑企業(yè)的綠色施工管理始終貫穿整個工程的施工過程，需從施工材料、施工能源等方面管理，強化綠色施工規(guī)范，比如：①能源管理。在工程能源方面，除要合理使用能源外，還要在能源的使用中降低污染，從源頭把控綠色施工。并且，工程施工中還需選擇合適的施工技術、設備，保證施工綠色、環(huán)保，具備經濟性；②材料管理。建筑工程的施工材料管理、使用和能源管理基本相同，不但要重視施工材料的選擇，還要重視施工材料的使用，尤其是水的使用，需按照相關規(guī)范處理廢水，并選擇合適的水源，預防水資源浪費。

3.3將信息化管理模式融入工程管理

隨著建筑企業(yè)市場競爭的加大，對建筑工程管理提出的要求越來越多。因此，為提高工程管理質量，工作人員需使用先進性的信息化管理方式。這種管理方式指建筑工程管理中，通過電子信息網絡系統的使用，開展工程管理工作，并及時將獲取的信息、數據反饋給上級，這樣不但能全面落實管理措施，還能科學、合理的調整相應工作。此外，通過信息化管理方式的使用，還能在保證建筑工程施工質量的同時，提高管理水平，促進建筑企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

結語：

總之，在建筑工程數量日益增多的今天，針對建筑工程項目進行管理優(yōu)化不僅可以使建筑項目在質量、安全等多方面進行優(yōu)化與提升，還可以確保工程建設的環(huán)保性，管理過程的效率化與高質化，建筑工程在管理方面進行創(chuàng)新可以進一步提升工程管理的效果，為工程項目的順利推進提供條件。

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作者簡介：

楊顯志，南寧奧博斯檢測科技有限責任公司，廣西南寧。