耿國

【摘要】土木工程施工管理主要涉及項目質(zhì)量管理、進度管理、安全管理、成本管理、環(huán)境保護、信息管理等方面內(nèi)容。隨著我國建設(shè)項目規(guī)模的不斷擴大，土木工程施工管理對建設(shè)項目成敗起著關(guān)鍵性的作用。目前，土木工程施工管理中所暴露的相關(guān)問題越來越受到項目參建各方的關(guān)注。本文在闡述土木工程施工管理重要性的基礎(chǔ)上，詳細剖析了土木工程施工管理中存在的問題，并有針對性的提出相關(guān)的解決措施。

【關(guān)鍵詞】土木工程；施工管理；對策措施

根據(jù)國家統(tǒng)計局公布數(shù)據(jù)，2016年我國建筑業(yè)總產(chǎn)值達193567億元，同比增幅超過7%。施工管理是建設(shè)項目全過程管理中的重要環(huán)節(jié)，其具有工程量大，系統(tǒng)性強，過程復雜的特點。建設(shè)項目施工階段，必須對項目設(shè)備、材料、施工工藝、施工技術(shù)、施工人員進行全方位的管理。隨著建設(shè)項目規(guī)模的不斷增加，對施工管理的要求也不斷的提升，提高工程項目施工管理水平，是我國建筑業(yè)長遠發(fā)展的需要，也是國民經(jīng)濟發(fā)展的需要。而當前，我國土木工程施工管理中仍然存在大量的問題，不同程度的影響工程項目質(zhì)量、安全。因此，急需對土木工程施工管理中的問題進行總結(jié)歸納，并系統(tǒng)性的提出相應(yīng)的解決措施，為后續(xù)土木工程施工管理提供借鑒意義。

1、土木工程施工管理存在的問題

1.1 管理制度不完善

土木工程施工是一項系統(tǒng)、復雜的工程，其涉及量管理、進度管理、安全管理、成本管理、環(huán)境保護、信息管理等諸多方面，需要系統(tǒng)的體系制度進行保障，才能進行很好的管理。而目前我國土木工程施工單位對這些方面的制度只停留在紙上，只是在投標文件技術(shù)標中簡單的體現(xiàn)管理方面的內(nèi)容。且這些制度與實際現(xiàn)場管理脫節(jié)較大，對現(xiàn)場施工管理無法起到指導作用。同時，目前我國施工管理過程中，安全責任制、質(zhì)量責任制等制度不夠完善，沒有將各項任務(wù)的責任落實到人[1]。導致施工現(xiàn)場安全存在隱患、材料領(lǐng)用不規(guī)范，浪費現(xiàn)象嚴重，施工質(zhì)量不符合規(guī)范要求的情況較為普遍。

1.2 管理人員專業(yè)素質(zhì)不高

與其他行業(yè)相比，建筑業(yè)從業(yè)人員專業(yè)素質(zhì)相對較低。人才是行業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，目前施工管理現(xiàn)場，很多管理人員無法達到相應(yīng)的素質(zhì)要求。土木工程施工是專業(yè)性較強的工作，管理人員素質(zhì)不夠?qū)е聸]有完全掌握相應(yīng)的施工技術(shù)、管理要求，對現(xiàn)場的情況無法全面的掌握[2]。管理方面的人才缺乏，使得現(xiàn)場施工容易出現(xiàn)安全、質(zhì)量等方面的問題。沒有很要的專業(yè)素養(yǎng)，使得管理人員無法及時的掌握新的施工技術(shù)，無法保證施工項目所采用技術(shù)的先進性、科學性、合理性。在現(xiàn)場出現(xiàn)問題時，無法及時的采取有效的措施進行處理，從而影響項目的進度、安全、質(zhì)量。

1.3 施工人員安全意識淡薄

建筑業(yè)屬于高危行業(yè)，尤其是施工階段容易出現(xiàn)安全事故，所以該階段必須時刻保持高度的警惕，繃緊安全這根弦。但是，我們不難發(fā)現(xiàn)，目前我國很多工程項目對施工作業(yè)過程中作業(yè)安全的管理不夠嚴格，現(xiàn)場施工人員安全意識淡薄問題普遍存在，嚴重影響項目的施工。由于我國建筑業(yè)一線施工人員絕大多數(shù)來自農(nóng)村務(wù)工人員，其文化水平較低，沒有經(jīng)過系統(tǒng)的專業(yè)知識培訓，對施工安全的重要性意識明顯不足。無法有效的認知施工過程中的安全隱患及其帶來的后果，導致現(xiàn)場施工人員為工作方便，忽略了各種安全措施。同時，無法及時的判斷危險的發(fā)生，更無法及時進行制止與規(guī)避。

1.4 進度管理不科學

與普通商品生產(chǎn)不同，通常情況下土木工程項目建設(shè)所需的周期較長，影響項目進度的因素較為復雜。目前我國大部分工程項目由于各種不同的原因，無法按照預期的日期完工，對施工項目進度無法進行有效的管理。比如，總包單位對所分包的分部分項工程的管理不到位，導致分包單位不按期完工，從而最終影響整個項目的進度。而進度管理的不科學，不僅影響項目能否按期投入使用，還會對項目成本的投入，經(jīng)濟效益的發(fā)揮產(chǎn)生直接的影響[3]。

1.5 材料管理存在漏洞

材料是項目建設(shè)的基礎(chǔ)，材料質(zhì)量的優(yōu)劣直接影響整個項目質(zhì)量的形成。材料質(zhì)量不合格將導致整個項目不能達到相關(guān)的標準。因此，材料管理是施工管理中重要的環(huán)節(jié)之一。目前我國對現(xiàn)場材料管理存在較多的問題。比如，材料進場過程中沒有對材料的質(zhì)量進行驗收，沒有按照設(shè)計要求的質(zhì)量標準進行材料的采購。在材料保管方面，現(xiàn)場沒有按照相關(guān)要求對材料進行保管，導致部分材料在現(xiàn)場出現(xiàn)發(fā)霉、腐蝕等情況，而施工過程中又將該部分質(zhì)量存在問題的材料直接用于施工項目之中。材料領(lǐng)取方面，很多項目沒有建立限額領(lǐng)料制度，材料領(lǐng)用管理混亂，使得材料浪費現(xiàn)象普遍存在。

2 、土木工程施工管理問題相應(yīng)對策措施

2.1 建立健全施工管理制度

制度是管理的基礎(chǔ)，是管理的標準，要想實現(xiàn)系統(tǒng)有效的管理，必須建立完善的管理機制體制。土木工程施工管理也是如此，在項目施工前，必須指定相關(guān)人員對項目建設(shè)進行全部的規(guī)劃，對施工管理的目標、手段、措施進行詳細的設(shè)定，劃分施工管理區(qū)域、設(shè)定組織機構(gòu)，劃分管理層次，根據(jù)人員的特點分配管理任務(wù)，并將各項任務(wù)責任到人，根據(jù)國家法律、法規(guī)、企業(yè)制度制定針對具體項目的管理制度，在制度的基礎(chǔ)上提高施工管理質(zhì)量。

同時，設(shè)立反饋制度，在施工過程中進行動態(tài)管控，一旦出現(xiàn)問題，通過反饋機制以及應(yīng)急機制進行處理，并總結(jié)相關(guān)的經(jīng)驗教訓，為制度的完善奠定基礎(chǔ)，逐步形成完整的施工管理體系。

2.2 提高管理人員素質(zhì)

在人員招聘方面，應(yīng)該確保所招入的管理人員符合項目管理的需要，從源頭把握人才的質(zhì)量。對人員進行定期的培訓，使得管理人員全面了解項目現(xiàn)場情況，施工專業(yè)知識，及時了解新技術(shù)、新工藝、新材料。應(yīng)該對現(xiàn)場管理人員進行全面考核，選用滿足管理要求的人員。

2.3 增強施工人員安全意識

安全意識的提升是消除安全隱患的重要途徑，應(yīng)該對現(xiàn)場施工人員加強安全培訓，使其清楚的了解現(xiàn)場存在的各種危險源，以及安全防控措施。對安全知識進行定期的培訓與考核。同時，加強對現(xiàn)場安全的管理，要求每一名現(xiàn)場施工人員都嚴格按照相關(guān)的安全規(guī)范進行操作，對違反規(guī)定操作者，進行嚴厲的處罰，最終實現(xiàn)安全施工的目標。

2.4 合理控制施工進度

施工進度管理需要運用科學的手段，充分運用橫道圖、雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃等手段，對施工進度進行規(guī)劃。在預先設(shè)定詳細計劃的基礎(chǔ)上，根據(jù)施工進度的實際情況對原有的進度計劃進行相應(yīng)的調(diào)整，對進度進行動態(tài)的管控。發(fā)現(xiàn)進度存在偏差時，需要及時分析進度偏差的原因，并提出相應(yīng)的措施，以保證該分部分項工程進度偏差不會影響后續(xù)工程施工，不會最終影響總的施工進度。

2.5 材料管理科學化

有效的材料管理是質(zhì)量控制、成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，首先在材料采購環(huán)節(jié)，應(yīng)該制定專人對材料供應(yīng)商進行考察，選擇商業(yè)信譽好的供應(yīng)商。再者，在材料供應(yīng)方面，應(yīng)該對進場材料的質(zhì)量、數(shù)量進行嚴格的控制，根據(jù)規(guī)范要求對材料進行進場驗收，一發(fā)現(xiàn)劣質(zhì)材料監(jiān)禁進入施工現(xiàn)場。最后，制定嚴格的限額領(lǐng)料制度，控制材料使用量，杜絕浪費行為。

結(jié)語：

土木工程施工管理是一個系統(tǒng)的、復雜的管理過程，其影響因素較多，因此，不許對其進行有效的管理，才能達到預定的目標。本文從管理制度、管理人員素質(zhì)、施工人員安全意識、材料管理、進度管理五個方面提出了目前施工現(xiàn)場存在的問題，并就相應(yīng)問題提出的相應(yīng)的解決措施。

參考文獻：

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[3]江偉.建筑工程施工技術(shù)及其現(xiàn)場施工管理探討[J].江西建材，2016（02）：90+94.